IE改善管理办法

2008-09-05 12:25:53|  分类： 工作学习软件 |  标签： |字号大中小 订阅 

分体机分厂IE改善管理办法(试行)

一、改善目的

1、营造分体机分厂全员参与提案改善的氛围，提升全员自主改善意识。

2、激发分体机分厂所有人员的智慧，对生产、物流、工艺、技术、经营管理等方面进行富有建设性的改善。

3、响应工厂的号召，扩展分厂基层班组长的管理意识和水平。

4、降低操作者劳动强度，节约制造环节成本，提高分厂生产效率，提升现场管理水平。

5、搭建改善平台推进自主改善，激励全员士气，真正做到服务生产的最终目的。

二、改善方向

1、优化操作现场环境为主体，从5S现场展开。

2、持续完善和提高目视化管理，运用IE知识，推进工位平衡。

3、降低制造成本，消除现场浪费。

4、精益求精，保证产品质量。

5、减少作业浪费时间，向精益生产的方向迈进。

三、分厂改善组的改善指引

分厂改善组、班组自主改善应主要围绕以下几个方面开展：

1、缩短制造时间，提高生产效率；

2、作业方法、动作程序的改进方式，同时节省人力；

3、原物料、产品之储存、控制、搬运等改善事项；

4、工作技术、方法的改善；

5、厂房、设备、线体布置之改善；

6、品质改良及不良品防止等改进事项；

7、节省能源、原物料，呆废料之改善利用；

8、工装夹具、周转器具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；

9、产品包装技术的改善；

10、事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；

11、促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；

12、其他各项有益改善。

四、改善流程

1、 班组员工到班长处领取《提案改善星火奖申报表》，参照填写指引及填写标准填写好后长。

2、 按提案改善要求填写，班组员工提案由班长进行初评，对于不合格的提案退回员工，并注明原因；对于较好的提案，班组或改善组帮助员工共同完成《提案改善星火奖申报表》。

3、班组自行组织实施后，由班组（工艺协助）填写《改善星火奖申报表》以电子邮件的形式（必需附图）发至改善组组长邮箱。

五、改善激励

1、改善提案的提交按周与指标挂钩，且班组提交的提案必须为已经实施。改善组、当班工艺协助班组的IE改善工作，按±1分/条对班组实施激励，提交至工厂被采纳的提案按工厂奖励进行，未被工厂采纳的提案，经改善组确认按合理化建议予以奖励；提交优秀提案和参与优秀提案者，由提案提交者在分厂（或公司）发布，奖励以通报形式公布。

2、班组提案改善被工厂和分厂的采纳率必须大于80%，每低于1%予以班长负激励1分；提案按周度准时提交，提交结果公示，全月提案29日之前（不含29日）必须提交，29日之后提案作为下月提案评审。  

3、每月根据提案采纳情况进行排名，排名前三位的班组给予班长150元、100元、80元奖励；排名第一班组发放流动红旗（提交一篇改善心得）。

附：班组改善提案指标 

六、     分厂奖项设置

1、改善标兵（参与对象：全体分体机分厂员工）

   改善标兵每月评选一次，每月两名，当选分体分厂改善标兵的员工，作为分厂储备改善之星参加芜湖工厂改善之星评选，并给予10分激励（提交一篇改善文章）。 

2、班组改善专员

各班选拔并培养一名改善专员，其目的带动全员参与的气氛，改善专员具体跟近班组提案提交情况，协助班组完成提案改善，每周检讨班组存在的问题并作总结，可参与改善组任何组织评选活动及培训，

分厂内部改善组长负责给班组改善专员培训及指导工作。

注：改善之星优先权

改善标兵与优秀改善之星得点计算公式：

改善标兵得点数＝提交数量点数＋质量点数＋自主改善点数

优秀改善之星得点数＝提交数量点数＋质量点数＋自主改善点数/班组人均数量

说明：得点数累计相加，点数最高的当选本月的改善标兵和优秀改善之星

A：提交数量得点： 

1、发现问题，提出解决总体方案（必须是可行得），且制定具体实施方案并实施加5点/项；

2、发现问题，提出解决的总体方案（必须是可行的），且制定具体实施方案者加3点；

3、提出问题，并提出解决总体方案者（必须是可行的）加2点。

七、改善发布会

针对班组目前存在问题，员工缺乏参与，分体IE改善组将定期对班组进行培训，培训内容包括生产作业、现场5S、班组管理，工艺规范及工序平衡率等，培训对象包括（班组长、班组后备人员及感兴趣员工）改善发布会由每月两次改为一次，并在月底召开改善总结会议。

八、各类奖励发布形式

各类奖励评选结果以通报形式在分厂改善看板上公布；

本管理办法自2008年1月1日开始运行（QMK-GD91[2].004-2007提案改善管理工作指引.DOC）

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