六西格玛管理的关键角色与职能

2、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统

3、组织确定六西格玛项目的重点

4、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

2、构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等

3、向执行领导报告六西格玛管理的进展

4、负责六西格玛管理实施中和沟通与协调

2、培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法

3、为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导

4、协调和指导跨职能的六西格玛项目

5、协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

2、向团队成员提供适用的工具与方法的培训

3、识别过程改进机会并选择最有较的工具和技术实现改进

4、向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识

5、向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展

6、为绿带提供项目指导

2、结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目