大庆采油厂工作报告

——在厂三届三次职代会暨2011年工作会上的报告 

朱国文 

2011年2月23日 

各位代表、同志们： 

在“十一五”收局、“十二五”高点起步之际，厂召开三届三次职代会暨2011年工作会，主要任务是，坚持以科学发展观为指导，全面落实集团公司和油田公司工作会议精神，总结“十一五”发展成果，分析面临形势，部署“十二五”规划目标，安排2011年工作任务，动员和组织广大干部员工，坚定信心，群策群力，锐意进取，全力推进“六个大厂”建设，为实现原油1000万吨以上持续稳产再十年而努力奋斗。 

下面，代表领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议。 

一、“十一五”工作回顾 

“十一五”期间，我厂突出科学发展主题，坚持持续稳产政治纲领，牢固树立担大责任、做大贡献的思想，深入落实油田公司各项部署，思想，群策群力，共克时艰，奋发进取，各项任务完成，科学发展态势主动。厂先后荣获全国文明单位、“五一”劳动奖状、职工职业道德建设标兵单位，黑龙江省第十届劳动模范先进集体，集团公司思想政治工作先进集体、股份公司油气田开发管理先进单位等荣誉称号。 

大力推进精细挖潜，开发形势更加主动，续写了1000万吨以上持续稳产新篇章。实施精优高效开发，油田开发水平持续向好。油藏描述不断深化。实现了地质认识由宏观到微观、由平面到立体、由定量到数字化的转变升级，为精细开发奠定了基础。水驱挖潜增效显著。开辟了水驱精细挖潜示范区，采取“提、控、治、分”挖潜方法和配套技术，实现产量不降、含水不升，为水驱精细挖潜提供了经验。大力实施井网加密调整、注采系统调整、细分注水调整和多学科综合治理，水驱产量保持主动。聚驱提效稳步推进。采取分层注聚、深度调剖等措施，推广个性化跟踪调整方法，在少用聚合物干粉的前提下，实现了“520”工程目标。五年来，累计生产原油5743万吨，超产54万吨；外输天然气37亿立方米，超产2亿立方米。2010年，生产原油1111.3万吨，外输天然气8亿立方米，续写了原油1000万吨以上稳产37年的新篇章。 

大力推进自主创新，科技成果更加丰硕，提高油田采收率技术创新发展。加快提高采收率及配套技术攻关步伐，技术创新取得丰硕成果。水驱调整技术成熟配套。推广应用“77838”细分注水技术，集成配套特高含水期控水挖潜技术，“二三结合”水驱挖潜技术取得重大进展，为巩固水驱主体地位提供坚实保证。核心主导技术取得突破。一类油层高粘弹性聚合物驱油技术、二类油层个性化聚合物驱油技术日趋完善，已成为持续稳产的重要技术；三元复合驱油技术、聚表剂驱油技术展现了工业化推广的良好前景；三类油层聚驱、聚驱后提高采收率等储备技术取得阶段性成果，为采收率向60%、甚至更高迈进提供了有力支撑。全员创新实践蓬勃开展。五年来，开展科研和现场试验334项，荣获国家科学技术奖1项、省部级9项、油田公司级70项。取得技术革新和“五小”成果11000多项，获得国家发明专利7件、实用新型专利44件。实现技术创新成果向现实生产力转化。 

大力推进规范管理，经济优势更加凸显，效益水平始终位居公司前列。加强经营管理工作，持续提升工作质量和效益水平。深化全面预算管理。完善预算管理制度和执行体系，严格预算执行审批程序，开展对标分析，细化预算指标，建立物资消耗跟踪管理体系，提高了成本管理水平。加强内控体系建设。落实内控总体规划，梳理完善业务流程，开展专项审计，充分发挥内部监督职能，实现管理规范运行。持续创新管理方法。探索采油工区、井站专业化、后线队整合等管理方式，推广岗位自动化集中控制、“5S、六化”、“七班两库”等管理方法，优化人员配置，管理更加高效。共荣获省部级管理创新成果26项。推进安全清洁节约发展。落实属地责任，强化直线管理，构建安全动态管理新机制；推行有感领导，开展安全经验分享，落实《反违章禁令》，杜绝“三违”行为；实施环境隐患治理工程，推行绿色清洁生产；构建节能“六大体系”，实施立体节能措施，在生产规模扩大的情况下，吨液综合能耗下降8.9%。五年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。2010年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。经济效益保持油田公司前列。 

大力推进人才培养，发展支撑更加强劲，队伍整体素质大幅提升。实施人才强企战略，完善人才开发机制，建立培训、管理、使用、考评体系。建成教学先进、功能完备、动静结合、工种齐全的培训基地，被确定为中国石油高等级职业技能鉴定站。充分发挥培训基地功能，采取内训外培、知识讲座、协作攻关等方式，分层次、分专业、分岗位开展技能轮训。举办员工技术运动会，广泛开展“导师带徒”、“百做不误”、“技术比武”活动，搭建学习、练兵、竞技平台，提升全员技能素质。厂拥有集团公司技术专家1人，油田公司技术专家、学术技术带头人10人，厂学术技术带头人、专业技术骨干69人；集团公司技能专家5人，油田公司技能专家5人，高级技师、技师、助理技师336人。在油田公司历届技能大赛上，均获得团体总分第一名。 

大力推进创新实践，党建思想政治工作保证更加有力，政治优势充分发挥。坚持围绕中心，服务大局，为全厂发展提供了坚强的政治保证。主题实践活动助推发展。先后开展了“思想谋发展，爱岗敬业保稳产”、“珍惜一厂光荣史，高举旗帜向未来”、“向中十六联学习，推进基层上水平”等主题活动，增强干部员工热爱油田、发展一厂的责任感和使命感。学习实践科学发展观活动效果明显。突出构建“萨中模式”实践特色，广泛开展“问需于民、问计于民、问情于民”活动，实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。创先争优活动扎实推进。以创先争优活动为载体，持续加强党建工作。创新活动形式和内容，实施“三级联点”、“典型引路”、“亮牌示范”工程，开展党员旗手、党性教育、服务群众、组织创新系列活动，党组织政治核心作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。建厂50周年纪念活动影响深远。开展“重温历史、追忆传统”活动，激发干部员工为国分忧、为油奉献的热情。举办庆祝建厂50周年文艺演出、编制《见证辉煌50年》宣传画册，集中展示50年发展成就。开展“追忆50载历史功绩、展望永续辉煌征程”主题教育，激励干部员工抬高起点、奋勇争先，形成了担大责任、做大贡献的发展氛围。思想政治工作持续创新。开展“心理疏导”和“人文关怀”课题研究，“心理疏导”课题获得企业党建思想政治工作优秀研究成果特等奖，探索了思想政治工作新方法。 

大力推进民生工程，和谐氛围更加浓厚，企业发展成果惠及员工群众。从实现“人企双赢、共同发展”出发，关心员工生活、维护员工利益，广泛开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，慰问员工26000多人次，使用送温暖基金**多万元；加大员工生活补助力度，提高基层伙食水平；在实现企业增效的同时，员工收入水平持续增长。着力改善员工生产生活条件，投资**亿元，落实老区改造、房屋维修等项目1155项；新建员工食堂、车库、员工之家、休闲活动场所等57个；为基层食堂配备自助餐用具，全部实行分餐制管理；建设绿色生态矿区，推进油区细部整治，拆除违章建筑13000多户、面积106万平方米，平整场地2250万平方米，植树66万株，新增绿地163公顷，矿集中区普遍建成花园式矿区。关注员工身心健康，举办心理学知识讲座，开展健康知识培训，安排健康体检85000多人次、健康疗养20000多人次；开展群众性文体活动，举办员工运动会，丰富员工文化生活。落实稳定工作长效机制，厂荣获集团公司稳定工作先进集体，企业发展氛围更加和谐融洽。 

五年来，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。以史为荣，更要以史为鉴。我们正是在不断地认识、实践，再认识、再实践的过程中，完善丰富、提升发展，才使稳产的脚步更加坚实，发展的道路愈加宽广。回顾历史，对于我们来讲，不仅是荣誉和激励、责任和动力，更为可贵的是，给我们带来了许多深刻的启示：要始终突出科学发展这一主题。我们始终坚持以科学发展观为指导，从确立“13231”目标到建设“百年大厂”，从打好“四大战役”到实施“五大工程”，从构建“萨中模式”到打造“六个大厂”，科学的发展目标始终引领我们矢志前行、奋勇争先。所以，必须突出科学发展主题，思想、超前谋划，以目标引领发展走向。要始终坚持持续稳产这一政治纲领。从年产原油1500万吨连续稳产8年，到目前1000万吨以上持续稳产37年。我厂自觉履行“三大责任”，为国家多产油气、多创效益、多做贡献，始终诠释着油田主力采油厂的责任与担当。所以，必须坚持原油持续稳产政治纲领，勇担重任、永做主力，以稳产靠实发展基础。要始终把握加快转变发展方式这一主线。我们坚持在创新中促转变，在转变中谋发展。创新管理模式和方法，实现质与量、好与快、近与远的统一，追求发展的高质量、高效益、高水平、可持续，推进了全厂又好又快发展。所以，必须抓住转变发展方式主线，突出质量、增强效益，以创新提升发展水平。要始终筑牢科技创新这一支撑。牢固树立科学技术是第一生产力的思想，突出科技主导地位，不断壮大人才队伍，持续提高自主创新能力，最大限度地提高油田采收率，为持续稳产注入了强劲动力。所以，必须增强科技创新动力，勇于超越、挑战极限，以技术筑强发展支撑。要始终维护和谐稳定这一大局。坚持以人为本，维护员工利益，做到发展为了员工、发展依靠员工，最大限度将企业发展成果惠及员工、造福民生，实现了企业和谐稳定。所以，必须牢记以人为本宗旨，群策群力、和谐共赢，以稳定维护发展大局。要始终高举大庆精神这一旗帜。把诠释发展大庆精神铁人精神，继承发扬“三老四严”、“四个一样”优良传统作为企业文化建设核心，构筑全员思想基础，凝聚科学发展合力，激励干部员工珍惜历史荣誉，继续艰苦奋斗，开创美好未来。所以，必须始终弘扬大庆精神，继承传统、勇于争先，以精神凝聚发展力量。 

成绩鼓舞人心，发展脚步铿锵。全厂上下全力以赴，攻坚克难，创造了新业绩，谱写了新篇章。这些，得益于油田和油田公司的正确领导，得益于各方面的鼎力支持，得益于全体干部员工的团结奋斗。在此，我代表厂和厂，向为我厂科学发展付出辛勤努力、做出突出贡献的广大干部员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！ 

二、“十二五”的形势任务 

时移势变，因势定策，乃运筹企业方略之道；辨势习策，同心共济，是决胜企业未来之途。当前，我们步入了“十二五”发展的新阶段，面临形势更为复杂、发展任务更为繁重，需要我们用更宽的视角、更理性的思维来审视自己，充分认清面临形势，准确把握发展趋势，牢牢抓住发展的主动权，不断取得新胜利、创造新业绩、实现新发展。 

（一）形势催人奋进，发展责无旁贷 

未来五年是我们推进科学发展、打造“六个大厂”的关键期，是确保原油1111万吨稳产的攻坚期。全厂上下必须认清发展形势，顺势而谋、乘势而上、蓄势而发，担大责任、做大贡献、谋大发展。 

站在持续稳产新起点，变的是形势，不变的是信念，必须在“大与小”的定位中堪当稳产主力。当前及今后一个时期，我国高达50%以上的石油对外依存度，再次拉响了国家能源安全的预警。基于这种形势，集团公司大力实施资源、市场、国际化战略，全面加强综合性国际能源公司建设，努力打造绿色、国际、可持续的中国石油。适应发展需要，油田公司编制了《大庆油田可持续发展纲要》，确立了永续辉煌的奋斗目标，把推进原油4000万吨持续稳产作为“三大战略任务”之首。环境在变，形势在变，但面对国家的需要、集团的要求、油田的任务，一厂人为国分忧的政治本色不能变，“我为祖国献石油”的坚定信念不能变，扛红旗、争第一、站排头的争先意识不能变。无论过去、现在、还是将来，我们都必须从大局出发，进一步明晰发展定位，在“大”与“小”的担当中，摆正“全局”与“局部”的关系，自觉把自身发展放在国家发展的大趋势下，放在建设综合性国际能源公司的大背景下，放在大庆油田永续辉煌的大格局中。只有我厂的产量稳得住、稳得久，大庆油田的可持续发展才会更加主动，集团公司实现战略目标才会更加稳健，国家石油安全才会更多一份保障。我厂作为大庆油田4000万吨持续稳产的主力军，作用无可替代，必须勇挑重担、当好主力，在矛盾、挑战和压力面前，不畏难、不松劲、不懈怠，坚定不移保稳产。 

步入转变发展方式新阶段，变的是要求，不变的是责任，必须在“量与质”的兼顾中永做贡献大厂。转变发展方式、提升质量效益，是推进科学发展的必然选择。我厂经过50年的开发，生产规模不断扩大，建设投资刚性增长，成本压力逐年加大。规模和速度固然重要，但质量和效益更为可贵。我们不是不要“速度”，而是要“好”字当头，推进快发展；我们不是不要“规模”，而是质量优先，实现效益增长与质量提高相统一。“产量稳不住”企业效益就难以保证，“质量上不去”持续发展就难以维系。新一轮的持续稳产，面临的挑战更加严峻、要求更为苛刻，不仅要稳住产量，更要稳住效益，稳出水平。因此，我们必须追求“高效益、可持续、有保障”的持续稳产，追求经济效益最大化前提下的提高采收率，赢得产量主动和效益提升。高效益，就是突出投资高回报，突出低成本发展，突出经济效益最大化；可持续，就是注重夯实开发基础，注重谋求储采平衡，注重为今后发展创造有利条件；有保障，就是资源有保障、措施有保障、技术有保障。全厂上下要把开发效益置于更加突出的位置，把高效开发贯穿持续稳产的全过程，更加注重速度、质量与效益的统一，更加突出技术、管理和经济的内涵，在控投资、降成本、增效益、提质量上见到新成效，努力实现稳产投入最低、开发指标最优、经济效益最好，持续提升原油稳产的效益水平。 

踏上科学发展新征程，变的是条件，不变的是主题，必须在“破与立”的考量中铸就永续辉煌。永续辉煌是大庆油田科学发展的定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。站在新征程的起点上，我们清楚地看到，开发难度日益加大、瓶颈技术急需攻关、成本压力急剧上升等诸多问题，仍然制约着我厂的发展。解决这些难题就要以变应变、破旧立新、加快发展。“破”是思想，突破认识；“立”是与时俱进，创新超越。我厂50年的发展实践表明，无论条件多么复杂、困难多么巨大，一厂人总能闯出一条新路。越是在复杂的矛盾中，越是在困难的情况下，越要坚信矛盾大、潜力更大，困难多、方法更多。一厂人只要在思想和行动上高度重视了，就一定能够创造出优秀的业绩。“萨中模式”示范区的成功经验、水驱精细挖潜示范区的显著成效，再次充分说明，敢“破”才能“立”，大“破”才能大“立”。首先，思想上要破旧立新。树立适应发展潮流、适应时代要求的新思想、新观念，用新理念引领发展实践。其次，技术上要破旧立新。探索提高采收率的新理论、新方法、新措施，用新技术破解发展难题。第三，管理上要破旧立新。推进管理机制、管理方式的创新变革，建立适应油田发展需要的管理模式，用新模式提高发展水平。全厂上下要在“破”与“立”的创新实践中，化困难为潜力、化挑战为优势，创造新经验、形成新构思、闯出新路子，在永续油田辉煌的征程上建新功、立新业。 

（二）坚定必胜信心，凝聚发展合力 

新的形势让我们信念坚定，新的使命让我们凝心聚力。全厂干部员工要上下一心、团结一致，坚定发展意志，凝聚智慧力量，形成强大合力。 

要坚定信心想发展之事。我厂在油田的产量地位重、历史荣誉重、肩负责任重、发展任务重。必须认清发展责任，找准发展定位，坚定推进科学发展、永续油田辉煌的必胜信念，坚定实现“高效益、可持续、有保障”的1000万吨以上持续稳产的必胜信念，坚定战胜前进道路上一切艰难险阻的必胜信念，人人想能发展、要发展、强发展之事，在直面挑战中抢抓机遇，在解决矛盾中深挖潜力，在攻坚克难中积蓄优势，信心满怀、勇往直前、大有作为、做大贡献。 

要集思广益谋发展之道。要广开言路、广纳群谏，谋划发展之计；要集思广益、聚精会神，探索发展之路。要站在高处谋发展、要立足全局谋发展、要着眼长远谋发展、要实事求是谋发展。要对面临的形势任务、机遇挑战，对肩负的责任、使命，有新认识、新体会；要围绕发展目标、发展定位，形成新思路、新规划；要在发展理念、发展方式等方面，取得新经验、新发展。只有这样，我们发展的脚步才能更坚实、更有力。 

要群策群力强发展之举。一路领先意味着百尺竿头更进一步尤为不易。一厂建厂时间长，贡献就要长；生产规模大，贡献就要大；管理水平高，贡献的“含金量”就要高。这就要求我们，必须以奋发有为的精神状态，凝聚所有力量，戮力同心、群策群力、众志成城，发展责任共担、发展思路共谋、发展之力共举、发展业绩共创、发展成果共享，化优势为强势，共荣共进，共同发展。只有这样，我们才能在确保持续稳产、推进科学发展的征程上无往而不胜。 

（三）打造“六个大厂”，形成发展优势 

面对新形势，现实需要我们去思考，未来等待我们去创造。全厂上下要以更加坚定的信念、更加有力的举措、更加务实的工作，继续传承发扬“三个传统”，完善推广“萨中模式”，加快推进“六个大厂”的建设步伐，努力打造永续辉煌的强大优势，全面开创科学发展的崭新局面。 

面向新征程，推进“六个大厂”建设，需要我们诠释新内涵、领会新任务、落实新要求。首先，科学发展的新时期为打造“六个大厂”赋予了新内涵。我们要充分认识到，推进“六个大厂”建设，是坚持以科学发展观为引领，自觉维护国家石油战略安全的政治责任；是坚持贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，推进科学发展、永续油田辉煌的具体诠释；是坚持持续稳产政治纲领，堪当稳产主力、永做贡献大厂的必然要求；是坚持自主创新、持续创新，提升发展质量，实现又好又快发展的必由之路；是坚持以人为本，弘扬大庆精神，秉承优良传统，凝聚合力、激发动力，实现和谐发展的生动体现。其次，转变发展方式的新形势为打造“六个大厂”明确了新任务。新的形势要求我们全力打造“精优开发、高效稳产”的产量大厂，永做油田4000万吨持续稳产主力军；全力打造“精细管理、降本增效”的效益大厂，经营指标和效益水平继续保持油田公司前列；全力打造“技术领先、系列配套”的科技大厂，确保实现“两个60%”的目标；全力打造“科学管理、提质升级”的创新大厂，管理效率和发展质量显著提高；全力打造“技术精湛、梯次递进”的人才大厂，三支人才队伍不断壮大；全力打造“精神引领、薪火相传”的文化大厂，努力将政治文化优势转化为企业的发展优势。第三，永续辉煌的新目标为打造“六个大厂”提出了新要求。全厂上下要思想，主动加压，抬高起点，锐意进取，努力实现开采时间最长延续与原油产量分阶段高位稳产相统一，油田采收率最大提高与开发水平持续向好相统一，管理资源最优配置与质量效益稳步提升相统一，安全清洁节约发展与人企共赢、和谐发展相统一，油田的持续开发与企业的永续发展相统一，全力推进“六个大厂”建设，努力开创永续辉煌新局面。 

落实新要求，明确新目标，推进新发展。“十二五”期间，确定“3510”持续稳产目标：确保原油1111万吨稳产到2012年“三年硬稳定”，1100万吨以上稳产到2015年“五年硬稳定”，1000万吨以上稳产到2020年“十年硬稳定”，实现新一轮原油分阶段高位持续稳产的目标。这是我厂在年产原油1500万吨高产稳产之后，再一次主动担当起国家和油田赋予的历史重任。总体思路是：深入学习实践科学发展观，按照集团公司抓好“发展、转变、和谐”的总体部署，以《大庆油田可持续发展纲要》为指导，深入贯彻油田公司工作会议精神，抓住经济效益这个中心，围绕提高采收率这个根本，转变发展方式，提升发展质量，加快推进“六个大厂”建设，努力实现“高效益、可持续、有保障”的分阶段高位持续稳产，确保我厂在油田4000万吨整体布局中比重不降、份量不减，在发扬大庆精神、继续艰苦创业、坚持科学发展、永续油田辉煌的发展实践中，堪当稳产主力，永做贡献大厂。战略任务是：打造“六个大厂”，铸强“六个优势”，推进“六个发展”。 

1、打造产量大厂，铸强稳产优势，推进持续发展。原油稳产是持续发展的立命之本、发展之基。我们必须以知难而进的信心、挑战极限的勇气、扎实细致的工作，持续改善开发效果，努力构筑持续发展的稳产优势。要精细开发保稳产。面对处于特高含水阶段的油田，我们必须在精细开发上狠下功夫，要精之又精、细之再细，原油产量斤两必争、分毫必算。精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜、精细生产管理，挑战自然递减率、含水上升率和水驱采收率的“三率”极限，最大程度消化产量自然递减，保持水驱产量占60%以上，持续提升油田开发水平。要优化调整保稳产。我厂作为老区，不同区块、不同油层之间存在差异，差异就是潜力。要坚持做强“稳油控水”基本功，因区块、因层系、因单井制宜，实行“一块一策”、“一井一法”，努力在高含水井中找到低含水层位、在高含水层位中找到低含水砂体、在高含水砂体中找到低含水部位。通过更加优化的方案设计，建立更加完善的注采系统，实施更加高效的跟踪调整，保持科学合理的地层压力，努力谋求注采平衡，经得起历史检验，为子孙后代负责，为长远可持续开发创造有利条件。要探索新路保稳产。围绕水驱增效，把示范区建成挖潜试验田、技术集中地、攻关主战场，确保三年含水不升、产量不降，努力探索老油田精细挖潜的有效途径。围绕聚驱提效，开辟示范区，建立精细管理标准，形成高效挖潜配套技术，力争在降低化学剂用量、提高聚驱效率上取得新突破。在此基础上，放大示范效果，抓好推广应用，促进油田开发整体上水平。 

2、打造效益大厂，铸强经营优势，推进高效发展。产量是硬任务，效益是硬指标。要坚持“有增有减”、“有保有压”的原则，加大控投资、降成本力度，提升企业效益水平。要优化部署提效益。“十二五”期间，我厂年均钻建在千口井以上，控制投资任务艰巨。各部门、各系统要认真总结“萨中模式”示范区经验，立足当前着眼长远，地上地下统筹考虑，技术管理紧密结合，优化近远期油田开发部署，优选投资最省、效益最好的方案，以开发部署的最优化保证稳产效益的最大化。要强化管理提效益。在源头上要精益求精，提高运行安排的合理性和周密性；在过程上要精雕细刻，加强项目建设和作业施工的全过程跟踪问效；在评价上要精打细算，积极探索“全要素、全过程、全成本”的精细评价模式。要细化成本提效益。实施全员成本管理，把降本增效延伸到生产管理全过程、渗透到各岗位，把成本细化落实到每个项目、每个井站、每个岗位，全力以赴深挖内部潜力。切实把有限资金用在保证持续稳产上、保证经营指标上、保证安全生产上，用最少的成本实现最大的效益，推进企业高水平、高效益发展。 

3、打造科技大厂，铸强技术优势，推进快速发展。高科技是油田高产稳产的新希望。开发技术进步一小步，油田稳产就进步一大步。要举全厂之力，汇全员之智，攻坚克难，提速发展。要集中优势攻难关。本着“自主创新与借脑引智相结合、重点突破与全面推进相结合、主导技术创新与配套集成相结合”的攻关思路，践行“三超”精神，坚持“五个集中”，提高协同攻关能力，加快攻关核心技术，发展完善配套技术，积极储备接替技术，努力使一、二、三类油层采收率分别提高17、13、10个百分点以上，为更长时间的持续稳产提供有力支撑。要强化保障攻难关。优化科技资源配置，健全科技创新体系。制订科学的战略规划，推行高效的组织方式，建立共享的知识平台，构建开放的科研环境，营造共进的创新氛围，建立长效的激励机制，为早出成果、多出成果、出大成果提供有力保障。要全员创新攻难关。充分尊重员工的首创精神，大力倡导全员创新，充分调动、有效激励干部员工立足岗位、创新创效的主动性，做到人人有创新责任、人人有创新任务、人人有创新成果，依靠科技进步，推进快速发展。 

4、打造创新大厂，铸强管理优势，推进优质发展。管理是生产要素中最重要、最活跃的因素。我们要通过筑牢管理基础、创新管理方法，不断提高管理效率和发展质量。要夯实基础提质量。创新管理、提高质量首先必须有坚实的管理基础。要从最基础的记录、数据、标准和制度入手，从一点一滴做起，把发扬“三老四严”、“四个一样”传统贯穿企业管理的全过程，深化以岗位责任制为中心的各项基础工作，在落实制度、强化执行、严格程序等方面狠下功夫，切实做到强基础、提质量、上水平。要精益求精提质量。管理之“精细”，如春园之草，不见其长，日有所增；反之，则如磨刀之石，不见其损，日有所亏。管理要精到细处，细处求精。要通过职能的精确界定、责任的细化落实、过程的精细管理、考核的科学严谨，使每个生产环节、每个工作层面、每道工作程序，都涵盖在精细管理之中，实现管理最优化。要对标管理提质量。对标是企业管理的有效手段，是挖掘管理潜力的重要渠道。我们要敢于创新实践，探索实施对标管理方法，与一切先进对标，向一切先进学习，博采众长，为我所用。不仅要内部对标，还要与同行业先进水平进行外部对标；不仅要横向对标，还要与历史最好水平进行纵向对标。通过对标管理提高管理效率，促进管理升级，提升发展质量。 

5、打造人才大厂，铸强队伍优势，推进跨越发展。企业发展，人才是根本。加快培养一大批复合型管理人才、专家型技术人才和技能型操作人才，形成队伍新优势，增强企业内动力，实现发展新跨越。要创新机制育人才。建立人才能力评价和提升机制，加大激励力度，重奖取得重大成果的科研项目和做出突出贡献的科技人才，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。探索选人用人机制，敢于突破常规、打破界限，唯才是举、唯才是用，用其所能、任其所宜，充分发挥各类人才的最大潜能。要强化培训育人才。充分发挥厂培训基地、网络培训学院以及外部培训资源的作用，创新培训思路、方式、载体和渠道，形成有效的培训考核评价体系，切实增强培训工作的超前性、先进性、针对性和实效性。要立足实践育人才。本着培养人、锻炼人、成就人的原则，为人才成长铺路子、搭台子、架梯子、压担子，在实践中充盈才智、快速成长。各单位主要领导，作为人才培养第一责任人，要有识才之智、育才之能、惜才之情、用才之举，本着对发展负责、对企业负责的态度，高度重视、尽心竭力的培养人才，不断壮大后备人才队伍，为全厂发展积蓄人才优势。 

6、打造文化大厂，铸强思想优势，推进和谐发展。“三老四严”、“四个一样”优良传统是大庆精神的重要组成部分，是我厂创造巨大物质财富的不竭动力。无论时代如何发展，技术如何进步，管理如何升级，都始终把“三老四严”、“四个一样”作为企业文化建设的主线，使其成为推动发展的思想优势、战胜挑战的强大动力、铸就和谐的文化支撑。要研究好大庆精神铁人精神。突出历史与现实、文化与管理、理论与实践相结合，做到与时俱进丰富内涵，反映时代特点，展示员工风貌；做到持之以恒拓展外延，体现管理要素，符合发展实际。要诠释好大庆精神铁人精神。把社会主义核心价值体系建设与企业文化建设相结合，发挥企业文化的导向、塑造、凝聚和激励功能，把“三老四严”、“四个一样”内化为员工普遍遵从的行为自觉，用新时期一厂人扛红旗、站排头、争第一的精神特质，为大庆精神做出精彩诠释。要传承好大庆精神铁人精神。做好文化与管理的深度融合，以传承“三老四严”、“四个一样”为核心，推动基层管理文化、专业文化建设，以精神传承和文化发展，形成推动企业科学发展的精神动力和文化优势。 

站在持续稳产新起点，踏上永续辉煌新征程。任务更加艰巨，使命更加光荣，前景更加美好。全厂干部员工要把思想和行动统一到打造“六个大厂”战略任务上来，统一到“十二五”规划部署上来，思想、群策群力，把握发展主动权，创造发展新优势，坚定不移、奋力前行。 

三、2011年重点工作安排 

2011年是“十二五”的开局之年，是打造“六个大厂”、构建“萨中模式”的推进之年，是确保原油1111万吨持续稳产的关键之年。我们要全面落实《大庆油田可持续发展纲要》，按照既定的发展思路和战略任务，扎实抓好推进落实，努力开创各项工作的新局面。 

明确2011年“1255”工作目标。突出“一个主题”，即突出“打造六个大厂、铸就永续辉煌”发展主题。做到“两个确保”，即确保实现“高效益、可持续、有保障”的1111万吨硬稳定；确保实现“安全生产、文明生产”硬稳定。强化“五个控制”，即控制含水、控制递减、控制投资、控制成本、控制能耗。实现“五个提高”，即提高效益、提高效率、提高质量、提高素质、提高水平。2011年，计划生产原油1111万吨、天然气6亿立方米；实现内部利润**亿元，油气单位操作成本控制在每桶**美元以内；水驱年均含水控制在92.63%以内、自然递减率控制在6.%以内，套损井数控制在138口以内；杜绝工业生产亡人事故和一般环境污染事故，吨液综合能耗控制在5.45千克标煤以内；各类群体稳定，队伍蓬勃进取，发展态势强劲。 

按照上述工作目标，重点抓好六项工作： 

（一）增储挖潜，深化调整，靠实持续稳产的资源基础。深入落实“4331”工程，突出水驱精细挖潜增效、聚驱优化调整提效，加快示范区建设，全面提升高效益产量比例，增加可采储量，靠实资源基础。一是推进油藏精细描述及多学科研究。深化开发地震研究，开展井震联合反演，强化测井解释及储层描述、地质建模和数值模拟，为增储挖潜提供科学依据。二是深化水驱精细挖潜。巩固示范区成果，深化认识，持续改善，确保产量不降、含水不升；推广示范区经验，完善丰富控水挖潜技术；向注水质量要产量，注够水、注好水、注准水；全面推进“提、控、治、分”精细挖潜工作，实现水驱“双控”目标。三是推进聚驱全面提效。按照“四最”要求，优化方案设计，精细跟踪调整，建立聚驱提效示范区、高粘弹性聚驱周期交替注入试验区，探索研究开采规律，确保在提高采收率的前提下不断降低化学剂用量。四是精细生产管理。深化“一口井工程”，推进“九率七率”指标考核，实施“六字一法”管理，完善油水井动态管理机制，建立月度产量考核办法，加大长关井和低效井治理力度，提高生产管理整体水平。 

（二）深入探索，加快攻关，增强持续稳产的科技动力。以进一步提高采收率为目标，不断加大科技攻关力度，加快技术创新步伐。要加快重点试验研究步伐。重点推进二类油层强碱体系三元复合驱试验、“两三结合”分期分质矿场试验、聚驱后聚表剂驱试验，确保实现提高采收率目标。要加快油田开发及工艺配套技术攻关步伐。加快攻关小井距一、二类油层聚合物驱和三类油层水驱开发规律及技术经济效果研究。围绕高效举升、细分开采、油层改造和三次采油等方面，研究攻关配套技术。要加快提高采收率矿场试验步伐。加快工业化三元复合驱试验、高台子聚表剂驱先导性试验、聚驱后井网重构化学驱试验和一类油层聚驱后水平井化学驱试验，储备持续稳产接替技术，进一步提高油田采收率。 

（三）精细管理，过程控制，打造持续稳产的效益优势。完善推广“萨中模式”示范区经验，不断创新管理方式和适用技术，强化过程控制，达到控投资、降成本、增效益的目的。要控制成本支出。完善预算经营考核机制，建立指标评价体系，合理分解、动态跟踪、实时评价，增强预算管理科学性；实施内部、外部对标，控制成本消耗，提高管理水平。要控制建设投资。坚持“地上地下一体化，相互兼顾，整体最优”原则，优化开发建设方案，实施标准化设计，推广成熟工艺技术。要控制水电费用。优化日常生产运行，降低无效低效循环，加强节能设施管理，推广节能经验做法，强化节能新技术应用，力求单耗指标最优。要控制材料费用。健全物资一体化管理、修旧利废专业化管理、物资需求监控预警等体系，拓展修旧渠道和种类，及时掌握采购信息、预测采购需求、找准采购时机，最大限度提高资金利用效率。要控制人工费用。推进数字化油田建设，开发井、间、站（库）一体化人机互动平台，做到单井、计量间、转油站、联合站集中测控，实现自动化采集、数字化处理、远程集中控制，优化人员配置；立足产能建设，整合小队编制，优化组织结构、归并管理职能，做到增井、增站，不增队、不增人。 

（四）确保安全，注重环保，夯实持续稳产的管理基础。围绕“再夺安全生产、文明生产金牌”的工作目标，创新管理方法，确保实现安全发展、清洁发展。推行属地管理，实施一岗双责，由“全员参与”向“全员负责”转变。积极构建全方位一体化的安全环保监管体系，明确属地管理区域和职责，建立综合治理监控系统，通过信息共享、规范运行，准确掌控辖区内的各种动态，有效遏制事故发生。抓好日常监管，规范生产运行，由“重视安全”向“重实安全”转变。细化风险识别工作，建立危害因素清单，制定风险消减措施；实施有感领导，制定干部安全环保行动计划；严格执行《企业安全生产禁令》和《反违章禁令》，及时查处“三违”行为；强化违章建筑治理，实施动态监控，及时消除安全隐患；加大污油、污水及生态恢复治理力度，努力实现清洁生产、绿色施工。强化安全培训，提升安全素质，由“我要安全”向“我能安全”转变。编制现场模拟安全培训教材，强化日常安全培训；加大安全管理干部培训力度，提高安全管理能力；抓好一线岗位员工安全技能培训，提高安全环保意识和操作水平；探索安全管理的先进方式和有效途径，努力实现本质安全。 

（五）加强培训，提升素质，筑牢持续稳产的人才支撑。按照“核心突出，总量充足，结构合理，梯次有序”的培养方针，不断壮大三支人才队伍。一是实施专业水平拓展计划，打造专家型技术人才队伍。制定《加强技术人员队伍建设意见》，实施《关键技术岗位聘任管理办法》，突出技术单位人员、小队技术员能力提升，搭建技术人员成长成才通道。二是实施综合能力开发计划，打造复合型管理人才队伍。开展能力分析，建立管理干部能力分析评价体系，制定能力提升计划；实施定标激励，将厂各项指标任务细化分解到基层单位，落实到每名干部；设立创新课题，围绕厂发展目标和重点工作，组织干部确定研究课题，推进管理创新。三是实施职业技能提升计划，打造技能型操作人才队伍。发挥培训基地功能，开展技能轮训，促进全员素质提升。发挥高技能人才作用，建立集团公司技能专家任相财工作室，设立专项研究资金，开展革新研发、技术研讨，引导员工立足岗位攻关难题，研发成果，创新创效。 

（六）凝心聚力，助推发展，强化持续稳产的政治保证。全面加强党的建设，围绕中心、服务大局，发挥优势、助推发展。一要加强党建工作，扎实推进创先争优活动。抓好检查指导，定期检查公开承诺、党员写实等关键环节；抓好典型选树，总结典型、宣传典型、推广典型，推进活动深入开展；抓好探索创新，围绕学习型党组织建设、党支部公推公选、党务公开等方面深入研究，在基层建立试点，探索加强党建工作的新方法。二要加强能力作风建设，着力打造素质一流的干伍。加强年轻干部培养，建立优秀年轻干部信息库，搭建培养平台，实行动态管理，形成一支优秀的后备力量；加强干部能力建设，立足基层“主阵地”，坚持“五跟班”工作法，全面提升干伍推进科学发展、化解群众矛盾、解决基层困难的能力；利用廉洁教育室深化反腐倡廉教育，推进惩防体系建设，持续改进干伍作风形象。三要加强企业文化建设，诠释发展大庆精神铁人精神。坚持“学习研讨不丢传统、工作实践不丢理论、推进发展不丢根本”，深化大庆精神铁人精神教育，开展“三老四严”、“四个一样”研究，选树新时期先进典型，培育一支作风过硬、技能精湛的铁人式队伍。发挥政治优势，凝聚队伍合力，提供坚强保证。 

各位代表，同志们，“十二五”蓝图已经绘就，发展任务更加艰巨。事虽难，做必成；路虽远，行必至。全厂上下要突出科学发展主题，加快转变发展方式，坚定信心，群策群力，勇于担当，永站排头，全力打造“六个大厂”，坚决打赢1000万吨以上持续稳产昂首阔步再十年的攻坚战，为推进科学发展、永续油田辉煌做出新的更大贡献！ 

谢谢大家。