010企业薪酬管理制度

    

薪酬管理制度

编写部门:行政人力课

文件编号: SY-HR-010

版本:A/0

页次:1/10

生效日期:2012年10月20日

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第一章非生产人员薪酬制度

一、总则

1.  为规范薪酬管理，保证薪酬的公平性、保持竞争性、体现激励性，结合公司实际，特制定本薪酬福利管理制度。

2.  本制度适用于中山双银电器有限公司非生产人员。

二、定义范围

1. 公司非生产人员分为月薪制管理人员、计时制管理人员和月薪制非管理人员 

2.计时制管理人员范围：制造课、品管课和注塑课组长级、技术员级、班长级管理人员

月薪制管理人员范围：总经理、财务总监、副总经理、销售经理/总监、部门课长、非制造部门各级管理人员

月薪制/计时制非管理人员范围：办公室职员、技术员、业务员、仓管员、QC、驾驶员、保安、电工、清洁员

3. 根据所有非生产岗位价值与岗位对员工能力素质要求确定《岗位层级表》。《岗位层级表》将所有非生产人员分为A1、A、B、C、D、E、六层，具体见附表一：《岗位层级表》                         

附表一：《岗位层级表》

中山市双银电器有限公司

岗位层级对应表
层级	职  级
A1层	总经理
A层	副总经理、财务总监、销售总监
B层	销售经理、部门课长、高级工程师
C层	办公室文职人员、部门班组长、技术员、销售业务员
D层	仓管员、QC、驾驶员、保安、电工
E层	清洁员、其他岗位

三、薪酬构成

1.计时制管理人员标准月薪：由基本工资、加班工资、浮动奖金和职务津贴四部分组成。

2.月薪制管理人员标准月薪：由基本工资、加班费和浮动奖金三部分组成；

3.月薪制/计时制非管理人员标准月薪：由基本工资、加班工资、浮动奖金和职务津贴四部分组成；

4.定释：

4.1基本工资：是正常工作日内上班工资所得，正班时间定义每月自然日历天数减去当月双休日天数与法定假期天数。正常工作日上班时间8小时。

4.2加班工资：正常工作日内加班工资率、双休日加班工资率、法定假日加班工资率分别为基本工资率的1.5倍、2倍、3倍。明细见附表2。

附表2                         基本工资率及加班工资率明细表              单位： 人民币元

项目	工资率
基本工资率	6.32元/时
正常工作日加班工资率	9.48元/时
双休日加班工资率	12.元/时
法定假日加班工资率	18.96月/时

4.3职务津贴：依据各部门实际情况订定 

附表三：

中山市双银电器有限公司

职务津贴层级对应表
层级	0档	1档	2档	3档	4档	5档	6档	7档	8档	9档
C	-	50	100	150	200	250	300	400	500	600
D	-	50	100	150	200	250	300	400	500	600
E	-	-	-	-	-	-	-	-	50	100

5.非生产人员层级标准月薪表：具体见附表四

附表四：

层级	基本工资	周六加班费	浮动工资
			0档	1档	2档	3档	4档	5档	6档	7档	8档	9档
A1层	5600	404	4000	6000	8000	10000	12000	14000	16000	18000	12000	15000
A层	4600	404	3000	4000	500	6000	7000	8000	9000	10000	11000	12000
B层	2000	404	400	600	800	1000	1300	1800	2300	2800	3300	3600
C层	1100	404	100	200	300	500	700	900	1100	1300	1500	1700
D层	1100	404	100	200	300	400	500	600	700	800	900	1000
E层	1100	404	-	50	100	150	200	250	300	400	500	600

注： 0档工资适用于以下几个方面：

1、内部层级晋升的见习期工资；

2、外聘时原则上试用工资定义为各层级的0档，若能力特别出色，经课长级以上管理人员面试认同可以不参

照此条定试用期0档工资执行。

四、薪酬调整及计算：

1.当员工职务发生变动时，其薪资也随之进行调整，适用新岗位的薪酬层级。当员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低薪酬层级的标准，如新岗位标准薪酬低于原岗位标准薪酬时，在新的岗位层级中采用就高不就低的原则确定其标准薪酬，转正后依照员工能力素质模型对其进行评估定位。当员工被降职时，按照绩效考核管理规定和各岗位层级关系图进行对应工资调整。当员工因为工作关系发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。

2.浮动奖金：通常来说浮动奖金是工资体系组成的一部分、随着员工的工作业绩而浮动，例如：你的浮动奖金

是100元，你的任务是1万元、那么如果你只完成了8000元、则为80%，那么你的浮动工资就只能拿到80%

即80元！

3.浮动奖金是根据公司经营效益和员工个人的工作业绩而给予的奖金，浮动奖金设立的目的主要是为了突出团体激励性，将员工整体工资与公司经营效益与个人业绩紧密挂勾。公司对所有管理人员均设立相应的绩效指标进行考核。

4.薪酬计算：

  非生产员工整体工资=基本工资+加班费+职务津贴+浮动奖金*绩效考核分数/100

五、绩效考核

1.计时制管理人员职务津贴与月薪制管理人员浮动奖金调整：视各层级管理人员月度与年度绩效考核予以调整，具体参照以下方法进行调整。

1.1公司对职员每月考核一次，一年考核12次，每次考核的结果等级分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(基本合格)、E(较差)五等，对应分数为5、4、3、2、1，全年最高分为60分，最低分为12分。根据考核成绩，重新确定所有职员的职等职级。

1.2每月绩效考核得分对应的绩效等级按附表五确定，每月绩效等级对应的职务津贴与浮动奖金浮动比例按附表六确定。

附表五                        月度绩效考核得分与月度绩效等级对照表

绩效等级	A	B	C	D	E
考核得分	X≥110	110＞X ≥100	100＞X ≥90	90＞X ≥80	X＜80

附表六                     月度绩效等级与月度职务津贴浮动奖金浮动比例

绩效等级	A	B	C	D	E
职务津贴浮动比例	120%	110%	100%	80%	60%
浮动奖金浮动比例	120%	110%	100%	80%	60%

1.3年度绩效考核成绩与工资调整幅度的对应关系规定如附表七。

附表七                             年度绩效考核与工资调整对照表

全年绩效得分	56-60分	45-55分	31-44分	20-30分	20分以下
职务津贴调整幅度	+2级	+1级	0	-1级	-2级
标准月薪调整幅度	+2级	+1级	0	-1级	-2级

1.4绩效考核奖金调整由人力资源课根据每月绩效考核结果提出，公司（副）总经理核准。

1.5对于部分没有绩效考核的岗位暂时不依第五条规定执行。具体绩效考核的岗位月度绩效考核细则见附件二：《管理人员绩效考核作业管理办法》

1.6试用期结束后工资调整

计时制/月薪制非生产人员试用期期间，原则上试用期工资按各层级0档计发。转正后按第三条执行。

六、其他事项

1. 工资发放注意事项：

当月工资在次月30日发放，如遇节假日应提前；具体限定为：当日下班后按照财务部门安排的顺序，分部门排队在办公楼大厅内领取。

2.辞工职员工资在离职到期的当月15日或30日发放（各部门批准的员工离职日期须大于30天，并且选择在本月或次月的15日或30日统一办理离职手续）；原则上无急辞工说法，若部分职员确因特殊情况需要紧急辞职的，公司有权批准或者不批准，若给予批准，则须扣除不低于7日的离职待通知金；若不批准，员工私自不来上班，则视为旷工或自动离职。

3.委托他人代领工资必须应由受托人提供委托人亲笔签名的委托书和居民身份证复印件及受托人的居民身份证复印件。

4.职员对工资有疑义，应在工资发放日起三日内将工资条交于部门课长，由部门课长到财务部门核实，如有错漏之处，将在下月工资“补杂”项补发。如因部门课长延期不报或职员未在规定的时间内提出而造成的损失，视其责任，由该部门课长或职员本人自行承担。

5.代收税费 

本制度约定的工资为税前工资，所需缴纳的个人所得税由职员个人承担，公司遵  照国家相关税收法律和规章制度，代国家税务机关代扣代缴职员个人所得税。

6.公司对于职员个人承担的社会保险费实行代收代缴，代收代缴保险项目及缴费标准根据国家及地方相关确定。

七、附则

1.所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处考核扣分50—300分。

2.对于特殊人才和公司急需之人才，其工资定级及调整可不受本规定相关条款之，但其工资定级及调整必须经过总经理的核准。

3.本制度由行政人力课制定，最终解释权归行政人力课所有，修定、废止亦同。

4.对于本规定所未规定的事项，由行政人力课与其它部门结合公司实际，及时编制新的补充规定。

附件：《管理人员绩效考核管理办法》

第二章生产人员薪酬制度

1、目的

建立科学、规范、合理和有竞争力的员工薪资管理体系，遵照“按劳取酬”的分配原则，充分调动和发挥生产工作的积极性，提高生产效率，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于生产车间能以工作量计算工资的生产工人。

3、职责权限

3．1行政人力课、财务课负责本办法的制定、修改、解释和监督检查。

3．2（副）总经理负责本办法制定、修改的审批。

3．3各部门负责本办法的宣传贯彻与实施。

4、运作程序

   4．1计件工资定额

    4．1．1以各个工序操作难度大小、产品加工工艺难度的大小，制定产品工时计件标准，祥见附表一：

附表一                              产品工时计件标准

序号	对应岗位	工时标准	单价计算方法	说明
1	饮水机组装	____元/小时	标准____元/小时÷产量/小时	标准计件单价详见《生产计件单价审批表》
2	喷油	____元/小时	标准____元/小时÷产量/小时	标准计件单价详见《生产计件单价审批表》
3	丝印	____元/小时	标准____元/小时÷产量/小时	标准计件单价详见《生产计件单价审批表》

4．1．2各车间根据现场实测和理论计算相结合的原则，确定各种产品、工序的标准班产量，并根据产品工时计件标准申报产品计件单价。

4．1．3产品计件单价由制造部提出，交由（副）总经理批准后方可实施，并由财务人员进行存档和下发相关部门备案。

4．1．4生产过程中因暂时增加新产品或暂时未制定计件单价产品的，由制造部门以相应岗位计件标准按计时计算。

4．1．5所有加工产品批量在200PCS以上时，制造部门务必在当天内提出《计件单价审批申请》

5、工资核算

5．1计件工资

某员工计件工资 = ∑某工序实际完成的合格品数量×该工序计件单价－员工个人应承担的废次品损失

5．2工厂放假补助

5．2．1因公司原因导致员工当月出勤小于每周六天工作制标准，则公司按照每日60元给予补助。

5．2．2工厂放假补助：某员工放假补助 = （当月总天数-周日天数-实际出勤天数）×60元/天

5、3工资总额

某员工工资总额=计件工资总额×计件系数+工厂放假补助+全勤奖金+工龄工资

6、员工计件工资系数：

6.1装配车间计件工资系数：详见附表二：《组装车间岗位设置及工资系数表》

附表二：                      组装车间岗位设置及工资系数表

工作岗位	工资系数	工资分配
班长	底薪+津贴	1.员工按岗位系数和出勤天数分配计件工资； 2.试用期员工均按0.7系数；试用合格转正后按照0.8--1.0计算； 3.班组长按照底薪加岗位津贴的方式计算。 4.员工技能和熟练度提升，可申请增加系数，由公司相关部门组织评定，副总经理批准后实施。
装配工试用期	0.7
装配正式工	0.8~1.2

6.2喷油车间计件工资系数：详见附表三：《喷涂组装车间岗位设置及工资系数表》

附表三：                       喷涂车间岗位设置及工资系数表

作业环节	工作岗位及人数	工资系数	工资分配
喷漆/丝印	组长、主手、丝印师傅	1.0	1.员工按岗位系数和出勤天数分配计件工资； 2.员工试岗和试用期间按0.6计算，转正后最低按0.7计算； 3.主手、副手、丝印师傅岗位熟练工试岗和试用期间按0.7~0.8计算，转正后最低按0.8计算； 4.班组长加分0.1，其余人员最高1分。 5.员工技能和熟练度提升，可申请增加系数，由公司相关部门组织评定，副总经理批准后实施。
	副手	0.95
	挂件、砂工、吹扫、清洁、转运	0.7

7、附件

   1、《生产日报表》：详见生产使用之《生产日报表》

   2、《生产计件单价审批表》详见附件二

   3、《产品计件单价表》详见附件三

8、其它

     本办法实施后，凡与本办法相冲突的制度性文件相应条款自动失效，概以本办法为准。

附件2《生产计件单价审批表》

               生产计件单价审批表     编号：SY-HR-BG-030

序号	产品名称 （规格型号）	工序	制造工时	计件单价	工时工资标准
核准：		审核：		制造部课长：

附件3《产品计件单价表》

                 产品计件单价表      编号：SY-HR-BG-031

序号	产品名称 （规格型号）	协商价格	甲乙双方签名		协商日期
			甲方	乙方

说明：

1.在签订劳动合同的同时，由于职工所做的产品规格型号较多，应按照此表的内容逐项填写，甲乙双方各自签名。并将其主要产品填写在本表序号的第一行，同时，将此行的有关内容抄写到劳动合同的第五条工作时间和劳动报酬的第二款第二项②按件计酬里去,并在此条款空白处填写：详见劳动合同附表。

2.若企业开发新产品的测试工价，应与工会或者职工代表协商，然后，将达成一致的工价，按照《产品计件单价表》的内容逐项填写。