平安建设活动记录6

主题：一号矿倾力打造平安煤矿

学习内容： 

一号煤矿按照抓“双基”、塑文化的要求，强化矿井基层和基础建设，合力打造平安煤矿，确保了矿井安全生产形势的持续稳定。

教育以人为本 

　　这个矿坚持以安全理念引导人、安全氛围影响人。他们以职工下井通道为基础高标准建设了安全文化中心，开辟出新的安全宣传教育阵地，通过氛围感染、环境熏陶和文化辐射，使职工在潜移默化中自觉和自主保安意识。营造出浓厚的安全氛围，使安全教育举目可见、侧耳可闻。他们因势利导地在家属与职工特别的亲情上做文章，积极举办“安全幸福家庭才艺表演”，“三口之家话安全”、亲情呼唤安全演讲会、女工赠送“平安鞋垫”等活动，通过对职工的亲情感化，使安全入脑、入耳、入心，从心灵深处唤起职工强烈的安全意识。该矿充分发挥三级培训基地的作用，积极开展岗前培训、特殊工种培训、安全技术培训、“每周一课”等活动，重点对现场作业人员进行三大规程、综合防尘、单体支柱使用管理规定、新版《煤矿安全质量标准化标准》等方面的安全培训。同时，采取动态抽查、随机抽考的形式，促使职工全面掌握安全知识，提高了职工的安全技术素质和上标准岗、干标准活的能力。

管理不留死角 

　　该矿建立健全了以矿长为主的安全管理指挥中心，业务科室经常深入现场，定期分析、排查矿井安全状况，及时落实责任单位督促整改，区队领导坚持跟班盯岗，及时发现和处理影响安全的各类问题。制定下发新的“双基”建设考核办法，出台了“安全质量月”等各项活动规划措施以及年度、季度安全工作意见，严格执行24小时值班调度、下井指标考核、安全质量管理追溯、作业规程编审“十个环节”检查等规章制度，形成了抓安全事事处处有标准、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。他们引入竞争机制，强化队伍建设。把年富力强、有实践经验、责任心强的职工调整到班组长的行列，提高了班组长的管理水平和安全应变能力；对工人技师和技术能手给予一定的政治和经济待遇，激发了干部职工学业务、提技能的积极性；坚持末位淘汰、竞争选拔安监人员，及时调整配齐安监队伍，时刻保证了安监队伍的精干、高效。在搞好专业检查组织建设的同时，群监员、青安岗、民兵哨覆盖全矿，共同构筑了一张严密的安全监督检查网络，形成“齐抓共管筑防线、群策群力抓安全”的工作格局。 

　　现场超前预防 

　　该矿严格落实新版《煤矿安全质量标准化建设标准》，分专业重新制定新的质量标准化实施细则，修订细化考核标准。深入持久地开展质量标准化流动红旗达标竞赛，坚持月评比、季考核，及时兑现奖惩。做到了统一规范巷道布置、迎头和工作面的材料码放，细化标准达到电缆吊挂一致、标示牌悬挂成线、材料整齐上垛、设备摆放齐直划一，井下所有管线全部杜绝了铁丝捆绑现象。同时，该矿把质量标准化建设延伸到地面所有地点，提升了矿井整体形象。他们自觉把功夫下在现场，积极优化通风管理，完成了东西风井主扇性能测试，研制推广使用无压平衡式封门，引进并采用气体浓缩分析装置，实现了灾害超前预测预报，在采煤面研制使用负压降尘装置，安装直读式粉尘测量仪，提高了防治瓦斯、粉尘的装备水平。严格落实水情水害预报、水害隐患排查制度，对影响安全生产的三煤顶板砂岩含水层水进行了探放。升级改造了机车信息集闭调度指挥系统，提高了机车运输安全和运行效率。他们突出超前预防，严格执行每周一次的隐患排查制度和现场安全质量剖析活动。成立了劳动纪律、安全检查、现场巡查、皮带巡检、综机设备巡检等小分队，对现场的安全生产实行动态监控。近年以来，全矿共组织各类检查达70余次，对查出的所有问题除现场落实整改外，其余的全部落实到单位限期整改，并监督复查，对不能保证安全生产的施工地点停产整顿，有效地消除了各类事故隐患，为矿井的持续稳定打下坚实的基础。