车间管理条例绩效考核

   车间管理条例绩效考核对照表

考评项目、内容		考评标准
项目	内          容	扣分	其它处罚
" 作 业 纪 律	1.早会迟到、上班时间已到、未到位或未做好各项工作准备者	1
	2.早上上班时间为7：30后和其他上班时间没有提前3分钟者	1
	3.上班时聊天、讲电话、玩手机、无理取闹、哗众取宠者	1-4
	4.车间内睡觉、吃东西、听音乐、看书、照镜子、梳头、玩游戏者	1-2
	5.上班时间不服从工作安排以及侮辱谩骂上司、经过教育不听从者	5-10	轻者扣分、重者开除
	6.无故不穿工衣、戴厂牌，衣衫、仪表不整者	1
	7.在车间内把脚踏在椅子、胶箱、纸箱上面（或坐在工作台上）者	1
	8.在上班期间无故擅自离岗或离岗不佩带离岗证者	2
	9.利用工作、权利之便偷窃元件、整机、工具、设备等公司财物者	10	轻者扣分、重者开除
	10.下班时间未到就收拾工位准备下班，工具、小车随意摆放者	1
	11.在上班时间消极怠工或打架以及物料直接在车间地面上拖拉者	1-10	轻者扣分、重者开除
	12.生产部门人员不能够尽本职工作，而利用关系私自换岗或调动者	2
	13.生产部门人员随意泄露公司机密及相互传阅交谈工资提薪情况者	3
物料管理	14.各种材料、物料箱超出界限或区域内无明确标识现场摆放混乱者	1-2
	15.物料、设备保管搬运不善造成损坏遗失或故意损坏物料、设备者	1-5
	16.在日常物料管理或每月盘点稽核时调包、弄虚作假的直接责任者	10
	17.各项数据虚报、谎报，单据、报表未及时填写上交或随意涂改者	2-5
	18.物料装放不规范、堆放过高，多余料或不良品物料不及时退仓者	5

清洁卫生	19.不注重公共卫生、不爱护公司财物，在车间、厂区内乱丢物品者	2
	20.将水杯、雨伞或其他与工作无关的东西放在工作台面上者	1
	21.随意浪费公司文具、报表和物料、设备、表单、或线体上乱写者	2
	22.未自觉遵从值日安排或随意涂抹工场墙壁者
	23.打扫清洁后污水、垃圾未倒入指定区域或清洁工具未清洗归位者	2
	24.下班后未自觉关好窗户、关掉电源或车间拉线电源及插头未拔者	3
产 量 质 量	25.设备、仪器保养保管不善，标记乱涂或撕毁及对仪器参数乱调者	2
	26.产线生产计划产量未达成  ，下班后未自觉安排补班完成产量者	5
	27.不按工艺文件操作，下机时快时慢者，造成生产工效损失责任者	3
	28.不按规定操作及操作后不自检、互检造成人为不良者	3
	29.机板重叠摆放、已装机没按要求摆放或摆放后没做好防护工作者\	2
	30.操作时人为造成不合格品或人为返检的直接责任人或相关责任者	3

备注：1、以上扣分 1分=1元(人民币)车间管理条例执行说明:为提高员工工作积极性,现产线所有员工增设员工工作绩效等级奖：A等奖：50元/当月每人（当月绩效得分为100分者）、B等奖：30元/当月每人（当月绩效得分为95至99分者违纪要扣除相应罚款）、C等奖：10元/当月每人（当月绩效得分为86至94分者违纪要扣除相应罚款）、D等奖：不给予奖励（当月绩效得分为85分以下者违纪要扣除相应罚款）

 以上方案和年度作业绩效同时使用，从2008年7月1日开始执行。

拟制：                           审核：                             批准：

_____年度员工作业绩效考核表

姓名_______             工号________           职(工)位________

○紫色为优秀（95-100分）○黄色为一般（86-94分）○红色为较差（85分以下）

 

         

一月份   二月份       三月份        四月份        五月份      六月份

 

七月份      八月份       九月份        十月份      十一月份     十二月份

背面（考评得分原因描述）一栏中，表现出色一条贴绿色圆贴，违规一条贴黄色，依此类推。

 

备注 1.每月绩效考核以得分累计计算： 100分及以上为A等（优秀），95- 99分为B等（优良），85-94分为C等（合格），85分以下为D等（较差）。

2.考核项目的评价标准（以下所扣的分数为绩效考评与各管理条例所规定的扣分同步）。

2.1工作态度——不服从工作安排或不积极配合上级领导工作及进行情绪化作业扣5-10分。

2.2生产品质——当月整机测试合格率未达成目标，该拉所有员工每人扣3分：出现人为不合格品该拉直接责任人扣5分，出现人为不合批量返工该拉所有员工每人扣3分；人为作业不良及模拟故障未检查出一次扣直接责任人3分，同类人为故障连续出现加倍扣分。

2.3五S管理——根据5S考评规定，出现违规者按各管理条例所规定扣分。

2.4工作质量——外部门检查或生产检查事项的直接责任人按质量管理条例所规定扣分。

2.5OJT参与——单课的培训考试成绩未达60分以上，且补考后未达成80分以上者扣5分。

2.6人工成本——当月该班、组单机人工费用未达标，本班、组所有员工扣6分。

3.处罚原则——当月绩效考核中考核分数95分以下本月不能提薪，90分以下本月不能奖分：80分以下调离本岗位，情节严重按公司规定处罚，领导有解释权。

4.奖励原则——95分以上者按公司规定调薪，连续3个月95分以上可推荐其它需内招部门面试或本部晋升；所有员工绩效考评得分参与绩效等级评比；参加公司组织的有关活动或提案及创意者，获一等奖加15分、二等奖加10分、三等奖加5分；100分以上者可参加优秀员工评选。

5.本卡作为考核个人全年工作绩效，提薪、奖扣分、晋升、降级、留用以此为依据，由班、组长考评报主管审核，且绩效得分必须用印章盖印方可生效，考评奖、扣分背面必须注明原因。

工作绩效一览表

月份	考 评 得 分 原 因 描 述	确认人
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10月
11月
12月