中青年人才培养实施方案

一、培训目的

搭建公司人才梯队体系，提升中层干部的管理能力、业务管理技能、干部领导力，促进部组织绩效的提升，为公司持续发展提供保障。

二、培训对象

日常工作表现优异，绩效达标，具有培养潜质的部门经理、销售省级经理、省级推广经理、骨干员工

三、培训需求分析

1．能力分析

公司大部分中层人员具有一定的自我工作管理能力，但缺乏整体团队管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升，领导力需进一步增强。

2．需求分析

●需要学习系统的管理理论知识、时间管理，掌握科学统一的管理思路与方法，提升执行力；

●需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能；

●需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。    

四、项目实施流程

项目实施流程主要分为：准备阶段、培训阶段、实习阶段、验收阶段。

1．学习阶段：9-10月份为外训期，以业务线和财务线为主，11-12月份为集中内训期，在公司内部选择授课老师，10月游学考察；

2．实习阶段：8-次年4月为实习期，制定关键指标，由指导老师引导，进行任务实施，考核关键指标完成情况，次年2-4月进行定岗实操，制定绩效考核；

3．验收期：合格者进行培养总结演讲，全体师生参与，学员依据成绩可分为A、B、C三档，A档学员将会进行薪资调整，纳入高层储备库；B档学员，继续保留培养资格，进入下一次培养计划，C档学员，丧失培养资格。

项目实施计划与阶段任务表