绿化项目质量保障措施

1、工程质量目标

1.质量目标：工程验收质量达到合格。

2.创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。

3.建立工程质量保证体系：落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员应明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。

2、项目质检组织机构

1.质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。

2.质检人员：专职质检工程师一人、质检技术人员一人，材料试验技术人员一人、测控技术员一人。

3.工程质量自检、自测及监理体系

3、质量保证具体措施

我公司为使施工有组织、有步骤的进行，我们将从以下采取措施：

1.从机构组织、人员配备，管理上保证项目

公司配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主定严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都毫无例外地遵守。

2.从计划安排上保证

按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排积分项的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的工序按时完成，充分利有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。

3.从材料管理和机械设备管理上保证

材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期的检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。

机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。

组织好机械设备的流水施工，编好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。

4.从技术上保证

本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。

建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，名司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推陈出新广，以更好的指导后续作业。

5.从施工组织与管理上保证

在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。严格执行工地例会制度，工地施工管理人员和施工技术人员每天进行碰头，落实当日计划完成情况，确定第二天施工计划，每周召开工地例会，落实每周的计划完成情况及下达下一周的工作计划，重大问题由项目部统一组织协调。

从本工程的工程特点出发，利用以往的施工经验，预测有可能发生的工程延误的情况，提前做好对策，采取有效措施，有备无患，确保有组织，有计划的安排施工。

各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。

为尽可能的缩短工期、加快施工进度的要求，我公司将做好赶工的准备，加大机械设备、人员、材料投入，以求多开工作面、多出工作量，从而满足建设单位对进度的要求。

6.从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行以常性的施工生产中，对安全生产进行监督检查，并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督、保证施工顺利进行。

7.从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

8.从工作关系及其协调上保证

根据不同工作关系的客观性采取不同的处理办法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。

加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。

冬雨季施工的技术措施

1、冬雨季施工措施及采用办法

1.各管理人员要留意天气预报，以便及时做好雨季施工的准备和安排。

2.施工人员做好排水措施，保证排水通畅，不积水。

3.各工人穿好雨衣、雨鞋等劳用品，方可进行雨时操作。

4.各专业电工严格检查各用电机具的使用和线路的布置。

5.临沭县境内地震基本烈度为8度，要做好防震准备。

2、成品保护措施

绿化成品保护措施

①灌溉

②施肥

③中耕除草，疏松表土

④乔木应及时修改整形

⑤灌木缺穴，保持整齐美观

⑤除杂草，清理枯枝残叶，补植缺株

⑥保持草坪常绿无杂草

安全施工措施

在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行《山东省劳动安全卫生条例》和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上严格把关落实，诚恳接受建设单位、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。

1、确定安全生产目标和安全防范重点

1.本项目安全标确定为“三无一杜绝，一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无水灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。

2.根据本工程特点，安全防范重点有以下七个方面：

①防高处坠落事故；

②防洪涝事故；

③防起重伤害事故；

④防触电电击事故；

⑤防机械伤害事故；

⑥防地震事故；

⑦防交通事故。

2、建立安全生产体系

1.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

2.本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员负责，各作业点设安全监督岗。

3.按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的工作。

4.认真执行安全检查制度

经理部要保证检查制度的落实，要规定定期的检查日期，对检查中发现的安全问题要及时处理，并制定整改措施，保证“管生产管安全”的原则真正落实。

5.事故报告制度

①一般质量事故：3天内书面上报建立工程师和建设单位。

②重大质量事故：2小时内速报监理工程师和建设单位。

3、施工安全措施

1.现场布置

①设置安全标志，在本工程现场配置、架立安全标志牌。

②施工现场布置符合防火、防暴、防电的安全文明施工要求。

③道路平整、坚实、保持通畅。

④现场均设置消防水源和消防设施。

2.生产安全布置

①各种机械操作人员各车辆驾驶员，取得操作合格证方可进行操作机械，对机械人员进行建立档案，专人管理。

②工作前检查场地是否有障碍物，机械是否能正常运转等。

3.防火安全措施

施工现场和生活区临时设施搭建严格按照消防要求进行，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。

4.施工用电安全

用电应由相应的专业资质的持证专业人员管理，负责场地的所有设备的开关和线路。

环境保护与文明施工

1、场地环境保护

1.施工工地严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守生态环境保护管理条例，文明施工。

2.施工期间降低对周围环境的干扰，尽量减少污染，杜绝植被的破坏。

3.施工机械以电动类型为主，减少柴油机废气要符合有关标准，机械要检查检修，避免废气。废油污染环境。

4.工地周边原有道路保持清洁，必须有专人打扫。

5.施工工程中，严格贯彻执行市有关环境保护，文明施工的有关规定，并接受有关部门的监督检查和群众的投诉。

2、其它污染源控制

1.防止余泥污染

2.防止施工、生活污水污染

3.防止粉尘、废气污染

4.做好民工宿舍的管理

3、夜间施工

需在夜间进行的施工需经监理的同意和按规定办理有关夜间施工许可证后方可进行。

4、文明施工

1.施工场地内文明施工

2.场地外文明施工

节新技术应用

微机在工程中的运用：

运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。

在施工过程中，运用网络计划对整个施工过程实行动态控制。施工中先有计划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心应手，事半功倍。应用网络计划要以周密的制定计划，轻松的管理计划，严格的管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求，运用网络计划实施控制管理工程如下：

1.为编制网络计划和优化计划提供了方便

在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断得进行调整、优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内，为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外，软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后的工序，最早最迟开工时间，使计划更直观便于班组了解。

2.利用网络图进行施工进度检查控制

检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后的原因分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。

由于应用软件编制网络图简单快捷，所以在实际施工中每星期进行一次网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的控制之下。

3.网络图编制成功后可自动生成优化弧线，对进度和资源动态跟踪，以周和月为单位生成进展信息，然后同目标进度计划进行比较，据此，我们对资源进行合理的配置以达到减压成本增加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果，特别是在道路工程的施工中，通过流水施工能够科学的利用工作面，争取时间，实现专业化施工，保证工程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学管理的目的。

施工工、料、机资源配备计划及保证措施

1、施工资源供应计划

1.劳动力需求量计划

1.我司一旦中标，则马上调配所用机械设备，并保持良好的运作状态，以保证施工期间内能正常运转。

2.当合同签订后，我司马上组织专人采购施工材料，保证在开工后7天内所需主要材料全部采购到位。