ISO9001:2008&QC080000内部审核检查表
受审部门:仓库 审核员: 陪审员: 日期:
序号 | 检查内容 | 涉及条款 | 参考文件 | 检查方法 | 检验结果记录 | 結論判定 | 備注 |
1 | a.组织里有哪些是顾客的财产? b.是否对顾客的财产进行了标识、验证、保护和维护? c.发生丢失、损坏或不适用情况时,是否记录,是否向顾客报告? | 7.5.4顾客财产 | 向仓库主管了解顾客财产的管理情况,并到现场进行核实。确认: a.有哪些顾客财产。 b.顾客财产是否得到了标识、验证、保护和维护。 c.已经标识的顾客财产是否分类摆放,是否存在混杂的情况。 d.当顾客财产发生丢失、损坏或不适用情况时,是如何记录并向顾客报告的。 | ||||
2 | a.是否对产品提供了防护(标识、搬运、包装、贮存和保护)? b.搬运的方法和手段是否有效?能否防止产品变质或损坏? c.产品包装、防护标志是否充分及适当? d.物资的贮存条件是否适宜?是否对物资的出入库进行了控制?有失效期限的物资是否得到了有效的控制?是否按规定定期检查库存品状况? e.是否有清晰的HSF物料发放记录以便追溯? f.是否划分HSF和 HS存放区,并且 没有将物料放置错误区域的情况出现? d.是否规定入仓的物料、产品都已经进行HSF符合性识别并标识? e.物资的贮存条件是否适宜?是否对物资的出入库进行了控制?有失效期限的物资是否得到了有效的控制?是否按规定定期检查库品状况?. | 7.5.5产品防护 | 1.询问仓库主管是否对产品防护(标识、搬运、包装、贮存和保护)作了具体的规定,并在仓库现场查看标识、搬运、包装、贮存和保护的有关情况。确认: a.书面的规定是否切合实际,是否是有效版本。 b.有无防护标识(如堆码标识、小心轻放标识等)的规定,是否按规定执行。 c.发货时,是否做好了发货标识。 d.是否有搬运的规定和管理办法。搬运工具方法、场地是否都适宜。 e.殖民地搬运过程是否符合要求,是否做到了保证产品不受损伤。 f.是否对包装过程、标志过程作出了明确规定。 g.包装使用的材料、标志是否符合要求。 h.现场查看包装、标志过程是否符合要求。 i.包装随机带的包装文件是否齐全。 j.是否有产品贮存和保护的规定,是否包括防止产品损坏、变质的措施,是否作了恰当的入库验收、保管、出库的规定,贯彻情况如何。 k.是否对做到了按规定时间间隔检查产品库存状态,先进先出如何管理(如有规定的话)。 l.贮存库房的环境条件是否适宜,安全措施是否适当。 m.仓库贮存的产品是否有保护措施,如防雨、防晒、防霉、防变质等措施,是否进行了适当隔离,这些措施是否能有效地保护产品质量。 n.仓库是否有区域划分,比如不合格品区域,以防止不同状态物品的混淆。 o.是否采取措施保证产品不损坏,不丢失地安全到达目的地。向外发货时,是否做好了有关记录。 p.仓库是否有区域划分,比如不合格品区 域,以防止不同状态物品的混淆。 2.现场抽查3~5种产品,检查账、卡、物是否一致。 | ||||
3 | 标识和可追溯性 | 7.5.3 | 1.在车间检查产品(主要是进料)标识情况。确认: a.是否对产品进行标识,标识方法、位置是否正确。 b.标识移动后是否及时移植。 c.对有可追溯性的产品是否保持唯一性标识,是否做了记录。 | ||||
4 | 文件控制 | 4.2.3 | 1.查看各种文件,了解文件受控情况。 2.查看作废文件是否已清除。 3.查看引用的外来文件的受控情况。 4.询问参加文件定期评审的情况。 | ||||
5 | 记录控制 | 4.2.4 | 结合查阅各种质量记录,查、看、问质量记录保存和使用情况。 | ||||
6 | 管理承诺 | 5.1 | 1.抽查1~3名员工,看其是否了解满足顾客、法律法规要求的重要性。 2.查看仓库资源是否充足。 | ||||
7 | 以顾客为关注焦点 | 5.2 | 询问2~3名员工,如何看待以顾客为关注焦点,如何将顾客的要求转化为相关工作要求并确实实施。 | ||||
8 | 质量/HSF方针 | 5.3 | 向仓库主管及2~3名员工询问公司的质量/HSF方针是什么?如何为实现质量/HSF方针作出贡献? | ||||
9 | a.质量/HSF目标 b.有无质量/HSF目标实现的证据? | 5.4 | 1.向仓库主管及2~3名员工询问公司的质量/HSF目标是什么?本部门的质量/HSF目标是什么? 2.查看质量/HSF目标实现的记录,判断质量/HSF目标是否适宜,后续改进的动作有无进行。 | ||||
10 | 职责和权限 | 5.5.1 | 1.询问仓库主管:仓库在公司中的作用是什么? 2.询问2~3名员工,看其对自己的职责和权限是否了解,是否知道与其他部门(岗位)的关系。 | ||||
11 | 内部沟通 | 5.5.3 | 询问2~3名员工,了解他们如何与其他部门 (岗位)进行沟通。 | ||||
12 | 管理评审 | 5.6 | 询问仓库主管参加管理评审的情况,营销部应为管理评审提供什么资料。 | ||||
13 | 资源管理 | 6 | 1.询问仓库主管,资源短缺时,如何配置? 2查看人力资源是否充足?与2~3名员工进行面谈,了解他们的质量意识。 3.询问员工培训情况。 | ||||
14 | 生产和服务提供的控制 | 7.5.1 | 询问如何向外发货。 | ||||
15 | 1.顾客财产 2.HSF组件的处理 | 7.5.4 | 1.询问如何参与顾客财产(包括顾客提供的产品、顾客退回维修的产品)的管理。 2.对于HSF管控,仓库是如何管理 | ||||
16 | 监视和测量装置的控制 | 7.6 | 抽查测试设备标识情况,查操作人员对设备的熟悉情况。 | ||||
17 | 内部审核 | 8.2.2 | 1.询问是否定期接受内部质量体系审核?如何对待? 2.查阅最近1~2次内审时发现的不合格项报告以及纠正措施的实施与验证记录。 | ||||
18 | 产品的监视和测量 | 8.2.4 | 如何配合品管部作好进货验证工作。 | ||||
19 | 不合格品控制 | 8.3 | 1.询问仓库主管以及仓管员不合格品处理的情况。 a.不合格品处置的方法有哪些? b.不合格品是否按不合格性质隔离存放并标识? c.不合格品是否得到处置? | ||||
20 | 改进 | 8.5 | 询问参加改进、纠正及预防措施的情况。 |
表單編號:CW-QD-B03 B1