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13、公司年度战略分解表(空白)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-01 02:04:51
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13、公司年度战略分解表(空白)

《XX公司年度战略分解表》战略模块主要内容说明年度重点工作起始时间责任部门战略公司战略制定公司营销策略制定新产品或新服务项目新技术或升级新工艺或升级新设备或升级新商业模式新市场区域扩张新融资新并购新投资项目上市准备公司治理结构调整人力资源人才战略规划(A/B角)组织架构调整部门职能调整与部门定岗、定编高层领导班子调整中层领导班子调整岗位职责说明书与KPI制定人员招聘计划与落实绩效考核方案调整与落实薪酬方案调整与落实员工晋级方案调整与落实培训计划制定与落实人力资源经理调整与落实招聘渠道扩展与落实
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导读《XX公司年度战略分解表》战略模块主要内容说明年度重点工作起始时间责任部门战略公司战略制定公司营销策略制定新产品或新服务项目新技术或升级新工艺或升级新设备或升级新商业模式新市场区域扩张新融资新并购新投资项目上市准备公司治理结构调整人力资源人才战略规划(A/B角)组织架构调整部门职能调整与部门定岗、定编高层领导班子调整中层领导班子调整岗位职责说明书与KPI制定人员招聘计划与落实绩效考核方案调整与落实薪酬方案调整与落实员工晋级方案调整与落实培训计划制定与落实人力资源经理调整与落实招聘渠道扩展与落实
《XX公司年度战略分解表》

战略模块主要内容说明年度重点工作起始时间责任部门
战  略

公司战略制定
公司营销策略制定
新产品或新服务项目
新技术或升级
新工艺或升级
新设备或升级
新商业模式
新市场区域扩张
新融资
新并购
新投资项目
上市准备
公司治理结构调整

人力资源

人才战略规划(A/B角)

组织架构调整
部门职能调整与部门定岗、定编
高层领导班子调整
中层领导班子调整
岗位职责说明书与KPI制定

人员招聘计划与落实
绩效考核方案调整与落实
薪酬方案调整与落实
员工晋级方案调整与落实
培训计划制定与落实
人力资源经理调整与落实
招聘渠道扩展与落实
岗位竞聘

运营体系

建立COO(首席运营官)检查体系

职责与结果训练,周报,周计划,月报月计划训练
建立运行业务质询会体系
建立运行五级检查体系
建立运行改进会体系
建立与实施人力资源管理制度与流程
建立与实施行政管理制度与流程
建立与实施财务管理制度与流程
建立与实施采购管理制度与流程
建立与实施技术管理制度与流程
建立与实施生产管理制度与流程
建立与实施销售管理制度与流程
建立与实施客户服务管理制度与流程
公司信息化建设
文化建设制定文化12月活动计划

战略启动活动
结果月活动
职业化月活动
领导月活动
人才月活动
营销月活动
环境月活动
客户服务月活动
创新月活动
成本月活动
公司周年庆典活动
完善奖励制度
建立三级警告制度

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13、公司年度战略分解表(空白)

《XX公司年度战略分解表》战略模块主要内容说明年度重点工作起始时间责任部门战略公司战略制定公司营销策略制定新产品或新服务项目新技术或升级新工艺或升级新设备或升级新商业模式新市场区域扩张新融资新并购新投资项目上市准备公司治理结构调整人力资源人才战略规划(A/B角)组织架构调整部门职能调整与部门定岗、定编高层领导班子调整中层领导班子调整岗位职责说明书与KPI制定人员招聘计划与落实绩效考核方案调整与落实薪酬方案调整与落实员工晋级方案调整与落实培训计划制定与落实人力资源经理调整与落实招聘渠道扩展与落实
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