CSNET熔炼车间工资考核doc1

当月投料量比对及其它管理要求

2.一般事故：一般设备事故、人员碰伤、烫伤、需住院医治的事故

3.休息事故：发生人员伤害事故、造成人员回家休息养伤的事故

4.红药水事故：造成人员伤害、但可以坚持上班的事故

2.肇事者扣80%，受害者扣50%；班长扣30%

3.肇事者扣60%，受害者扣30%；班长扣15%

4.肇事者与受害者扣15%；班长扣5%；隐瞒不报查出后追加扣20%；

2.26天＜出勤＜28天——300

3.24天＜出勤＜26天——50

4.出勤＜24天——0

1.1Fe的控制、特殊材料的微量元素控制；如低铜产品的Cu

1.2工艺环节不拖沓，不浪费每一分钟（延时加料，延误精炼造成铝水温度过高须耗时自然降温，等）

2.上道工序对下道工序负责并提供良好的条件

2.1备料时物料的摆放顺序依据投料工艺要求，易取，不做重复搬运；

2.2转炉及时送渣斗至炉前，不用炉前工召唤并及时将热渣斗转移、回收；

2.3炉前岗位间密切配合：加料、清扫、精炼、冷灰桶操作等；

2.4打包配合：浇铸工主动行动；

班长——扣10%/件

责任人——扣20%/件

无法识别（推诿、逃避）——扣班组每人10%/件（当日缺勤者例外）

1.1当值主操——20%/件

   班长——扣5%/件

1.2 当值主操——扣10%/件

班长——扣5%/件

（班与班之间相互隐瞒；

交接不清）

班长——10%/件

2、上一班问题——扣责任人10%/件；（交确认）

交接不清未确认后发现——扣对应岗位10%/件

2.1 备料出错：

班中发现——口5%/件

交接中发现并双方确认——扣人5%/件

交接马虎，事后发现，人——扣5%/件

2.2 扣5%/件

2.3 不配合——5%/件

2.4 浇铸工完成自身工作后，不主动帮助打包——扣5%/件

班长

班长

班长

班长

班长

班长

班长

2.地面铝渣未及时清理而发生影藏性燃烧，并找借口，强度客观；

3.有烧结白块、硬块

4.炉前有球状燃烧的渣而无动于衷（持待会儿再搞的态度与言语）

5.热灰冷却严禁集中转灰后再开启冷灰桶，须投入热灰后再次转灰间歇开启冷灰桶冷却；

6.回转炉内铝渣燃烧

2.当炉主操——扣5%/次，

班长——扣5%/次

3.当班回转炉——扣5%/次

4.主操——扣5%/次

5.回转炉——扣5%/次

6.回转炉——扣10%/次

以上现象当月发生4次以上，含4次，当班全体主操及班长不得奖

100m³~105m³/吨， 得50%

106~110m³/吨，   得20%

111m³/吨，       得0%

工作间歇和结束不清扫——扣3%/次

不在指定地点吸烟——扣2%/次

待修工具与完好工具混放——扣2%/次

无用手套乱丢与地面或到处乱塞——扣2%/次（按岗位区域判别）

手套不能随身携带者——扣2%/次

休息场所未安排或亲力亲为清扫——扣班长3%/次

每漏或丢失1张——扣记录人3%/张

未按要求填写和写错——扣记录人0.5%/次

记录纸不完整、破损——扣记录人1%/次

2、以怕烧渣而不能控制好温度的低温回收铝液方式

1.1试片、试棒未做或少做—扣浇铸5%/次

1.2铝锭包装未达要求——5%/垛

1.3铝锭表面差与浇铸相关—扣浇铸5%/次；

与铸锭温度相关—扣主操10%/次；扣班长—10%/次

1.4含渣量—扣10%/次（实施精炼的主操与班长）

1.5成分不合格—扣班长20%/次

1.6含气量—客诉+抽检—未达要求扣20%/次（主操、班长）

1.7铝锭断面（比对法），品质判定为依据不达标——扣熔硅环节主操10%/次；班长申戒一次（纳入班长津贴考核）

2、第一次——申诫

   第二次——扣转炉5%/次

   第三次——扣转炉10%/次

             扣班长5%/次

   再次——扣转炉10%/次

           扣班长5%/次

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2.点检了、发现问题未立即填写设备维修申请单报侥幸心理—扣设备操作者10%/台次

3.未按操作规范使用设备造成设备停机

1小时以内—扣责任人5%/台次；

1~2小时—扣责任人8%/台次；

2~4小时—扣责任人20%元台次；

4小时以上—扣责任人50%/台次

无法确认与推诿情况—扣班长20%/次

4.野蛮操作造成设备损伤但没有影响当下生产的—扣责任人15%/次

5.生产间歇倒班，未按要求完成设备维护内容，须日后补上—扣10%/次（全体）

生产部审核/监督

2.以个人意愿为主导，不顾班组整体业绩的言行——扣15%/次

3.无沟通意愿、将个人间的意见转化成“互不相关”，严重阻挠班组建设——扣30%/次

4.自己消极，不思进取，还要说服他人于己同污：

1次发生——申诫

2次发生——扣50%

3次发生——退工至管理部重新安排工作岗位