管理干部培训方案

管理干部培训方案

为进一步打造学习型团队，提高管理干部综合素质，增强管理干部业务技能，以达到集团高速发展的需求，促进公司的发展，特制订本方案。

一、培训内容

对管理干部进行态度、知识、技能培训，主要开展两条线学习形式。一是专业技能的培训；二是管理方法的培训。

二、培训形式

以“XX私塾”的形式，组织管理干部培训，确定开班时间、周期、制定课程、学习要求，成立班委、选举班长、副班长、学习委员、课程代表，建立完善的制度和要求。

其采取的学习方式有以下几种：

（1）外派公开课学习。

（2）公司与培训机构合作，组织管理干部培训，进行专题小班学习。

（3）外出考察。

（4）在岗培训，通过岗位的训练达到提高管理干部综合素质和技能的目的。

三、培训周期

“XX私塾”管理干部培训以两个月为一个周期，全年滚动开班。

四、培训人员

全集团副经理级（含）以上人员。每期“同德私塾”管理干部培训学员选择原则，按照职级相近、专业相近、年龄相近、学历相近的原则进行组织。

五、实施步骤

该项培训为集团统一培训计划，具体各项工作由集团人力资源部组织实施。集团各部门、所辖各公司需全力配合培训工作的开展。

七、培训考核

参训人员考核由纪律考核、知识考核和调查考核组成，其凡纪律考核未通过人员，均视为未通过培训班考核。

（一）纪律考核。对参训人员出勤情况进行严格考核，对考勤情况进行通报处罚，并根据集团培训费用支出情况，按比例对相关未出勤人员进行处罚。该项考核在培训班结束后5个工作日内，根据考勤情况发布通报。

（二）知识考核。该考核根据课程设置情况，出具考试题目。该项目考核在当场培训课程结束时即可组织实施。同时，在培训班结束后2个月内组织参训人员进行网上测试，对学习知识点进行巩固。

（三）调查考核。制定360度考核意见书，对参训人员本人、下级、同级及上级进行问卷式调查，形成调查考核意见书。其考核主要内容为学习知识是否在工作中运用，是否向下级传授新知识新方法，是否改进工作方式提高工作效率。该项工作在结束后2个月之内开展。

人力资源部

二〇一X年X月X日