设计评审管理作业指引

1.1    将设计各阶段的评审重点进行明确并加以提炼，确保设计评审的有效和高效。

2.     适用范围

2.1    适用于公司概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的评审。

3.     术语和定义

3.1    工程图纸：设计单位编制的方案图、扩初设计图、施工图等。

3.2    设计评审：指对设计过程中某项特定活动的输出进行审查和评估的活动。

4.     职责

4.1    研发设计部/技术部

4.1.1  研发设计部

1.

1.1.

1.1.1.负责组织概念、方案阶段设计成果评审；

4.1.2  技术部负责组织扩初、施工图阶段设计评审；

4.1.3  负责整理评审记录，并跟进与复核评审后设计单位的修改结果；

4.1.4  负责最终评审结果的审批、流转。

4.2    相关部门

4.2.1  

1.从不同角度对设计成果进行评审，对发现的问题提出修改意见和建议。

5.     工作程序

5.1    概念设计阶段的评审要求

5.1.1  

1)概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：

1）研发设计部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；

2）成本合约部：复核项目成本控制建议，评审方案的经济性是否满足；

3）设计分管领导：审批概念设计任务书。

5.1.2  概念设计成果的评审

1）研发设计部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。

2）成本合约部：审查各概念设计方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。

3）营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；审查总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求；审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。

4）董事会：审批概念设计成果。

5.2    方案设计阶段的评审要求

5.2.1  各部门参与方案设计任务书的评审重点：

1）研发设计部：审查设计依据资料的正确性及完整性、规划设计与单体设计要求、项目经济技术指标要求、设计成果内容及深度要求、各阶段设计进度安排。

2）成本合约部：复核项目方案设计成本控制建议，设定项目分项成本要求。

3）设计分管领导：审批方案设计任务书。

5.2.2  方案设计成果的评审

1）研发设计部：各专业设计人员按《规划/方案设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家的、规范，是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性；

2）成本合约部：审查规划及单体方案各分项是否突破设计成本限额要求；

3）开发部：检查方案设计成果是否满足相关部门要求并达到报批深度；

4）营销部：审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性；审查规划及单体设计是否满足项目商业定位及商业单体设计相关要求；审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患；

5）物业公司：审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患，检查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。

6）项目总经理参与评审；

7）外部专业资源：提供方案设计专业意见；

8）董事会：审批方案设计成果。

5.3    扩初设计阶段的评审要求

5.3.1  各部门参与扩初设计任务书的评审重点：

1）技术部：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求；

2）成本合约部：复核项目成本控制建议，设定项目分项成本概算要求；检查主要设备选型要求；

3）项目工程负责人/项目总经理参与评审；

4）技术分管领导：审批扩初设计任务书。

5.3.2  扩初设计成果的评审

1）技术部：各专业设计人员按《扩初设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；组织主要材料设备选型的评审；

2）成本合约部：审查扩初设计是否符合项目分项成本概算要求；参与材料设备选型，提出优化或完善的建议；

3）开发部：审查设计文件是否为原方案设计的深化，修改部分是否符合报建的要求；

4）工程管理部：评估设计文件对工程施工质量、进度的影响；参与主要材料设备选型的评审；

5）物业公司：从物业管理的角度，参与主要材料设备选型的评审。

6）技术分管领导：审批扩初设计成果。

5.4    施工图设计阶段的评审要求

5.4.1  

1)各部门参与施工图设计任务书的评审重点：

1）技术部：组织各部门讨论完成施工图设计任务书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；

2）成本合约部：确定项目分项成本概算要求；

3）技术分管领导：审批施工图设计任务书。

5.4.2  施工图设计成果的评审

1）技术部：各专业设计人员按《施工图设计任务书》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，应特别注意采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及自行设计的零星规划设计等。此类设计常见问题为缺少施工图和竣工图，应注意审查。同时对照《施工图设计成果评审表》中审图要点，进行重点检查。

2）成本合约部：审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，是否满足施工图设计成本限额的要求；

3）开发部：检查设计成果是否满足规划、消防、人防等部门的要求并达到报建深度；

4）工程管理部：审查设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查设计成果是否采用施工图标准做法，审查施工图细部做法是否满足施工要求，审查图纸错漏碰缺。

5）技术分管领导：审批施工图设计成果。

5.5    评审的组织及资料的发放

5.5.1  研发设计部/技术部负责在设计评审会前1周整理并发给各位参与评审人员相关的资料。

5.5.2  研发设计部/技术部负责组织相关部门进行设计图纸评审（或会议）。

5.5.3  研发设计部/技术部应做好评审会的会议纪要。

5.5.4  与会各方提出各自的专业意见，由研发设计部/技术部收集整理成《设计评审表》，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案交设计单位修改；研发设计部/技术部填写《设计交流信息记录表》，跟踪改进情况；设计单位完成修改后交研发设计部/技术部复核设计成果文件修改的完整性和准确性，其后按公司规定的责任审批人审批。

5.6    精装修设计评审管理

5.6.1  精装修方案、施工图设计任务书的评审由精装管理部负责组织，营销部、成本合约部参与评审，精装管理部负责汇总评审意见并落实到设计任务书中，精装分管领导审批下发。

5.6.2  精装修方案、施工图设计成果的评审由精装管理部负责组织，营销部、成本合约部、技术部、工程管理部参与评审，精装管理部负责汇总评审意见并反馈给设计单位进行修改，复核无误 后报公司领导审定。

5.6.3  董事会审批确定精装修方案；精装分管领导审批确定精装修施工图。

6.     支持文件

6.1    《概念设计管理流程》

6.2    《方案设计管理流程》

6.3    《扩初设计管理流程》

6.4    《施工图设计管理流程》

7.     相关表单