| 被考核人 | 所在部门 | 岗位 | ||||||||||||||
| 考核区间 | ||||||||||||||||
| 序号 | 项目 | 考 核 内 容 | 考核 权重 | 自我 评分 | 监督员 评分 | 直接领 导评分 | ||||||||||
| 一 | 采购计划 （20分） | 1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和图纸要求来进行采购，预防出现实际采购材料与图纸要求的材料规格型号不一致 | 5 | |||||||||||||
| 2.制定材料采购计划，检查、落实计划执行情况，并及时报总经理审批，按时、按需、按质采购 | 5 | |||||||||||||||
| 3.若因超时购买耽误工地正常施工进度的，每次扣5分。根据申购表的材料规格核准标书数量，若超过标书数量的35%，每次扣10分 | 10 | |||||||||||||||
| 二 | 材料质量 （10分） | 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用质量好的，什么地方用一般的材料，要做到心中有数 | 3 | |||||||||||||
| 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求 | 3 | |||||||||||||||
| 3.所购材料无以次充好、以假乱真现象，若因所购材料劣质而造成公司损失的，每次扣2分 | 4 | |||||||||||||||
| 三 | 材料管理 （25分） | 1.进场材料是否亲自验收、抽查、点数，确保装卸货物无误 | 1 | |||||||||||||
| 2.有无购错或短少现象 | 1 | |||||||||||||||
| 3.参与现场材料的管理，深入现场，严禁各班组人员乱使用材料 | 1 | |||||||||||||||
| 4.购买材料入库，应联系仓管员做好登记。特别是钢筋入场，必须抽查其扎数和条数，对比其理论数与实际吨数的的差距。对于其余材料，也应该在入场时，联系仓管员一同对其进行核实质量和数量。一经发现质量与样板不一致的，应该联系供应商进行退货处理 | 5 | |||||||||||||||
| 5.监督材料的使用情况，及时了解材料库存，对材料浪费、损坏情况及时制止，并有权对相关人员提出处罚。对外参建单位冒领冒用现象及时制止，同时向部门负责人汇报，杜绝浪费、防止失窃 | 5 | |||||||||||||||
| 6.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，并及时报至项目部进行协商处理解决 | 2 | |||||||||||||||
| 7.工地材料需先把旧材料用完，再买新材料，控制材料过量积压。若没有对仓库旧材料进行盘点就买新材料的，每次扣10分 | 10 | |||||||||||||||
| 序号 | 项目 | 考 核 内 容 | 考核 权重 | 自我 评分 | 监督员 评分 | 直接领 导评分 | ||||||||||
| 四 | 价格控制（10分） | 1.本着质优价廉的原则购进材料，所购材料价格是否合理、真实、可靠，材料价格是否做到心中有数 | 2 | |||||||||||||
| 2.负责收集市场信息，搞好市场调查及预测工作，及时为项目负责人提供购销决策依据 | 1 | |||||||||||||||
| 3.建立合格材料供应商名录，采购材料前需控制成本，若没有联系多个供应商报价，每次扣2分 | 2 | |||||||||||||||
| 4.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用 | 5 | |||||||||||||||
| 五 | 票据管理与报账 （5分） | 1.所购材料票据齐全，真实有效，品牌、产地、数量、价格、规格相符 | 3 | |||||||||||||
| 2.报账票据是否符合公司财务管理制度 | 1 | |||||||||||||||
| 3.报账票据有无差错，是否提供虚假票据 | 1 | |||||||||||||||
| 六 | 协调配合 （10分） | 1.积极协调配合各部门之间工作，全面负责项目部物资调配管理工作，按项目部请购要求及时进行物资购销谈判、订货、采购、运输、验货、协助进仓。及时向资料员提供各进场材料的质保书和合格证等相关产品资料。会同施工员落实现场堆放各种材料具体位置以及材料转运措施 | 5 | |||||||||||||
| 2.积极调整各工地剩余材料，使之合理使用 | 2 | |||||||||||||||
| 3.能否及时完成施工现场急需材料采购工作 | 2 | |||||||||||||||
| 4.有无故意难施工现场人员现象 | 1 | |||||||||||||||
| 七 | 日常行为规范 （5分） | 1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排 | 2 | |||||||||||||
| 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报 | 3 | |||||||||||||||
| 八 | 工作态度 （5分） | 1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任 | 2 | |||||||||||||
| 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人 | 3 | |||||||||||||||
| 九 | 工作能力 （10分） | 1.能完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速 | 2 | |||||||||||||
| 2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见 | 2 | |||||||||||||||
| 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人 | 3 | |||||||||||||||
| 4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进 | 3 | |||||||||||||||
| 合计 | 100 | |||||||||||||||
| 最后得分： | 所属考核等第： | |||||||||||||||
| 自评人： | 监督员： | 直接领导： | ||||||||||||||
| 评语： | 评语： | 评语： | ||||||||||||||
| 备注： | 1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。 2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。 | |||||||||||||||
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