2012年上半年人工成本分析

分析的报告

批 准：

2012年7月14日

**公司关于2012年上半年人工成本

分析的报告

一、人工成本总体情况分析

其中，需要特殊说明的是******补发工资******元，*补发工资合计*****元，因此，工资总额增长的***万元，实际为增长**-**=**万元。公司200人，人均月增长200.45元，因此，得出结论，工资总额可以说与2011年上半年持平。

而社会保险和三费则出现了一升一降的格局。首先分析社会保险，社会保险由于2012年保险基数遵从员工2011年月均收入，2011年保险基数是2010年员工月均收入，因为2011年员工月均收入低于2010年的，所以2012年养老保险也随保险基数的降低而减少，因此同比降低***万元，三费中，职工教育经费部分，2012年上半年***的原因；职工福利费用中，员工就餐补助**万元以及实习生补助等费用的原因，同比增加***万元。企业福利待遇对提高员工工作积极性、提高劳动生产率有积极的作用，企业对进一步提高员工福利待遇的意识也有待增强。

二、人工成本效益指标分析

2012年人工成本和工业增加值均有不同程度增幅，但2012年劳动分配率较2011年小，即工业增长率大于人工成本增长率。

2、人事分配率=人工成本/销售收入

2011年上半年与2012年上半年持平。

3、人均人工成本=人工成本/人数

2012年人均人工成本为*万元，2011年人均人工成本为*万元，2012年增长0.3***万元。

4、百元人工成本利润较2011年上半年增长**.*万元。

三、人工成本控制措施

人是最大的成本，同时也是最活跃的生产要素，要利用好人力资源会给企业带来巨大经济效益，相反，如果管控不善则造成企业亏损。

公司在人工构成方面参差不齐，虽多年引入新鲜人力，但年龄结构、知识结构、文化素质方面千差万别。多年来，公司一直致力于人力资源的优化和管控，落实制度、完善流程、优化资源、人尽其用，从年产值的一路攀升到企业管理模式的改革创新，都凝聚着人力资源管理的精髓。

 2012年**公司在人工成本控制方面，主要采取了如下措施：

1、合理调配人力资源，优化组合

公司大力开展班组建设，将班组这个企业中最小的单元搞活，班组建设期间，培养出了****组、****组等众多优秀班组，先进班组在公司大力宣传中脱颖而出，发挥了先进带头作用，为生产建设做出了贡献；其次，定向培养业务骨干，将有一定理论和实践经验的人员定为业务骨干，季度组织评先树优，确定了一批专业性强，爱岗敬业的骨干队伍，为后续的上产会战打下了坚实的基础。

2、激励先进，奖优罚劣

公司对经常加班加点，工作效率高、质量好的员工进行激励，严格考核经常请假无故缺勤人员，奖优罚劣，拉大考核差距，真正起到激励的作用。

将**班组、**班组、**班组等进行人员调整，优化资源配置，打破班组界限，优化资源配置。明确班组长的责任和义务，制定新的考核激励办法。

3、完善各项制度、确保高效执行

公司完善了定制管理、用车管理和食堂就餐管理办法，从员工的一言一行进行规范，用行为纠正习惯，从而引导员工思想的转变来促进行为文化的提升。另一方面，将考核分配办法向一线倾斜，调整分配系数，确保高效执行。

4、狠抓培训、培养，提高整体素质

公司开展多种形式的培训，包括定置管理、质量管理、班组长现场管理等多项培训，促进现场管理水平，分厂开展安全知识培训、*****工等培训，提高业务技能水平。

5、提高工资水平的同时降低人工成本

一方面，通过改进生产工艺、优化工时定额分配制度等措施来提高生产效率，人员工资水平提高了，产能大幅提升，生产效率大幅提升，从而降低了人工成本。另一方面，大力开展产业推进计划，争取将新产品、新工艺投入生产，工业增加值提高了，人工成本必然降低。相信在公司的领导下，人力资源系统成本管理工作会更上一个新台阶。

     以上报告。

                        **************公司

                         2012年7月14日