金地集团西北区域公司在建项目工程样板引路实施细则

金地西北[2013] 32号               签发：胡弘     

金地集团西北区域公司在建项目工程样板引路实施细则

1.目的

明确区域公司对工程样板引路工作的要求，强化样板引路作为工程质量事前控制的有效手段，提升工程质量水平，降低质量风险和房屋交付风险。为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量，特制定本办法。

2.适用范围

本实施细则包括施工样板的确定、实施各级管理单位的职责与权限、施工样板的执行条例等内容，适用于金地集团西北区域公司在建各项目的工程管理。

3.定义

3.1.材料部品样板：所有甲供、甲指定，用于建筑单体、景观铺装的材料部品，施工前须经过子公司相关部门确认和封样。材料部品样板作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

3.2.工艺样板：对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法、以及涉及建筑外墙、装修、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式，在相关分项工程施工前，根据确定的工作计划实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。工艺样板是工程过程检查和分项验收的重要标准。

3.3.交付样板：满足规范、施工图纸、销售合同、使用功能要求，除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主标准的施工成品样板，作为所有同类住宅单元最终交付标准。

3.4.工艺样板展示区：工地现场（建筑物外）用于制作的工艺样板的展示场地。展示的工艺样板应分步骤形象地展示施工顺序和工艺标准。

4.样板施工计划的确定

招标文件明确对各参加投标单位作出要求，中标后需做的样板并申报样板计划。第一次例会上明确样板清单和样板实施计划。

5.样板计划的实施：

5.1.项目中心建立以项目工程经理、现场标段工程师为责任主体的样板管理组织体系。

5.2.按工程分项工程确定必须做样板的分项工程清单如下：

5.3.按工程施工样板清单由项目中心、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关规范和法规等明确工艺流程和质量标准。

5.4.施工工艺流程和质量标准明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，项目中心审查批准后执行。

5.5.根据三方已确定样板清理、施工工艺流程和质量标准并结合工程开发计划、合同施工节点，施工方按样板清单内容排出样板施工计划并报项目中心和监理部确认审批。

5.6.施工方案和质量控制要点及监理实施细则和质量检查标准，经项目中心审批后由施工单位按计划做好相关准备并实施，监理应在样板施工过程中每天巡视检查并指导样板施工，同时做好巡视检查记录，分项工程样板施工完成后由监理部总监组织、项目经理部现场主管及标段工程师、施工单位技术负责人和施工员参与并书面确认。样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

5.7.各分部分项工程正式开始施工前5～15天（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由现场工程师组织监理工程师、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。

5.8.施工样板施工完毕后，现场工程师应要求施工单位及时组织相关人员对“样板”质量进行评定验收，验收合格后再提前2天逐级通知相关人员，由工程经理组织相关人员完成鉴定(如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认),项目部填写《分项工程样板验收审批表》（见附表4），经各级领导确认。特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。

5.9.施工样板一经鉴定通过，即可指导全面施工，项目中心严格要求施工单位按照样板工程施工，现场工程师应加强过程抽查，对检查中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。

6.评估与考核

6.1.项目中心需结合工程进展情况，提前进行工程样板实施、验收及其报审工作，以免影响工程现场进展。

6.2.结合《金地集团工程管理制度》，工程样板引路实施情况将作为工程管理考评指标之一。工程样板引路工作实施情况将纳入公司对项目中心的评估和考核指标中。

7.执行

本细则自发文之日起执行。

8.附件

8.1.附件1《样板施工计划表》

8.2.附件2《材料部品样板管理台账》

8.3.附件3《工艺样板示例》

8.4.附件4《分项工程样板验收审批表》

金地集团西北区域地产公司

二○一三年十二月二十四日

主题词：项目    样板引路      实施细则                                           

抄报：区域公司高层全体                                                            

抄送：工程管理部   营运中心   成本管理部   设计管理部   各项目中心                 

校对：苏红雷