热力工程监理规划

    1、项目名称……………………………………………………….3 

    2、项目地点……………………………………………………….3

    3、工程项目组成及规模………………………………………….3

    4、预料工程总投资……………………………………….……..3

    5、热力管道铺设……………………………………………….…3

    6、支配工期……………………………………………………….3

    7、质量要求……………………………………………………….3

8、工程设计、施工、材料供应、监理单位一览表……….…..3

二、工程项目建设监理阶段的范围…………………………………. 4

    1、工程项目施工阶段监理……………………………………….4

    2、工程项目建设监理范围……………………………………….4

三、监理工作目标……………………………………………………..4

四、监理工作依据……………………………………………………..4

    1、建设工程相关法律、法规…………………………………….4

    2、建设工程标准和相关资料…………………………………….4

    3、合同…………………………………………………………….5

五、监理工作程序………………………………………………………5

六、工程项目建设监理工作内容………………………………………6

    1、施工阶段建设监理准备工作………………………………….6

    2、工程质量工作…………………………………………….8

    3、工程造价工作………………………………………….. 9

    4、工程进度工作………………………………………….  10

5、平安管理工作………………………………………………… 11

6、竣工验收工作……………………………………………….  11

七、监理工作方法及措施……………………………………………  12

    1、施工准备阶段监理工作…………………………………….  12

    2、施工阶段监理工作的方法和措施………………………….  13

八、项目监理机构组织形式………………………………………..  29

九、监理人员的职责…………………………………………………  29

十、监理工作制度…………………………………………………..  31

十一、监理设施………………………………………………………  38

监  理  规  划

一、工程概况：

  1、项目名称：****热力工程

  2、项目地点：济南市洪山南路

  3、工程项目规模

本次监理的****热力工程位于****的区域。工程起点********。 

    综上所述，本次监理的****热力工程客观上的确存在着很多不利条件，但项目监理部深信具备整体素养高、业务水平强、专业学问丰富等特点，并有着多年管道监理的阅历，对本工程监理充溢了信念。依据托付监理合同的授权，监理部将遵照遵遵守法律律、诚信、公正、科学的原则，在建设单位的大力支持下搞好本工程的监理工作。

4、工程暂估造价：  约200 万元人民币。（依据监理合同）

5、热力管道工程敷设方式：直埋敷设。

6、本工程支配工期：

 7、热力管网工程质量要求：符合国家建设有关规范标准。

8、工程建设、设计、施工、监理单位一览表：

  1、工程项目施工阶段监理：

本工程依据监理合同规定为：

 （1）工程项目施工阶段的监理。

 （2）竣工资料的整理。

 （3）工程保修阶段的监理。

2、工程项目建设监理范围：

    依据监理合同规定，监理范围为该管线工程全部沟槽开挖、回填、管道安装、探伤、保温及阀门井、固支的施工。

三、监理工作目标：

（1）投资目标：预料200万元人民币（依据监理合同）

（2）进度目标：  90  天

（3）质量目标：合格

四、监理工作依据：

  1、建设工程相关法律、法规：

A：建筑法。

B：建设工程质量管理条例。

C：建设工程监理规范GB50319-2000。

  2、建设工程的标准和相关资料：

A：****热力工程施工图。

B：《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004。

C：GB/T13401

D：《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJ104-2005。

E：《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98。

F：《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000

  3、合同

A：托付监理合同。

B：施工承包合同、分包合同补充协议等。

C：设备、材料供销合同、招标文件、投标书、中标通知书。

五、施工阶段监理工作程序：

施工阶段监理工作程序

（一） 施工阶段监理准备工作

  1、设计交底前，项目监理机构在总监组织下熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议。

  2、监理人员参加由建设单位组织的技术交底会，项目总监应对技术交底会议纪要进行签认。监理工程师论坛

  3、工程项目开工前，项目总监应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（施工方案）报审表（A2），提出审核看法，经总监审核签认并报建设单位。

  4、工程项目开工前，项目总监应审查施工单位现场项目管理机构三个体系落实状况，并按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录A表所列内容，对其进行检查并做出结论。对三体系的审核主要内容如下：

（1）质量管理体系、技术管理体系的组织机构。

（2）质量管理、技术管理制度。

（3）专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

  5、分包开工前，专业监理工程师应审查施工单位的分包单位资格报审表（A3）和分包单位有关资料，符合后报项目总监予以签认。对分包单位资格审核主要内容如下：

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。

（2）分包单位的业绩。

（3）拟分包工程的内容和范围。

（4）专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

  6、专业监理工程师应对施工单位报送的交接桩记录和测量放线成果及爱惜措施进行检查，符合要求，应对报验申请表（A4）予以签认。其审核主要内容如下：

（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

（2）复核桩的校核成果，桩的爱惜措施以及平面网、高程网和临时水准点的测量成果。

  7、专业监理工程师应审查施工单位报送的开工报审表（A1），开工条件时由项目总监对其予以签认并报建设单位。其审核主要内容如下：

（1）施工许可证已获主管部门批准。

（2）征地拆迁工作能满足工程进度的须要。

（3）施工组织设计已获总监理工程师的批准。

（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。

  8、工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，和会各方会签。第一次工地会议 应包括以下主要内容：

（1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。

（2）建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备状况。

（4）施工单位介绍施工准备状况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工状况提出看法和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7）探讨确定各方在施工过程中参加工地例会的主要成员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

（二）工程质量工作

  1、施工过程中，已被批准的施工组织设计，施工单位须要进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并报送项目总监签认。

  2、专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位和关键工序的施工方案和确保质量措施，审核同意后应予以签认。

  3、当应用四新技术时，专业监理工程师要求施工单位报送相应得施工工艺措施和证明材料。组织专题论证，经审定予以签认。

  4、监理单位要对施工单位报送的施工测量放线成果报验申请表（A4），进行复验和确认。

  5、专业监理工程师要对施工单位供应的试验室报验申请表（A4）进行考核、确认。

  6、专业监理工程师要对施工单位报送的拟进行工程材料/构配件/设备报审表（A9）及其证明资料进行审核，并对进场实物按规定或约定，接受平行检验、见证取样复验。对不合格者或未经检验者，监理人员拒绝签认。并要签发通知单限期将其撤出现场。

  7、按《旁站监理管理方法》对热力管道工程的关键部位、关键工序（管材搬运、管道安装和探伤.保温）的施工，监理机构要制定旁站监理方案。同时要求施工单位在关键部位、关键工序于施工前24小时应书面报监理机构，以便实施旁站监理方案。

  8、专业监理工程师要对施工单位报送的隐藏工程报验申请表（A4）和自检结果进行现场检验，符合要求后予以签认，总监理工程师支配监理人员对施工过程进行巡察和检查，对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师支配监理员进行旁站，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。

  9、专业监理工程师要对施工单位报送的施工工序质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。项目总监应组织监理人员对施工单位报送的竣工验收质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

  10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师要刚好下达监理通知单（B1）要求施工单位整改，并检查整改结果。

  11、监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或造成质量事故时，应通过项目总监刚好下达工程暂停令（B2），要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查符合规定后，项目总监要刚好签署工程复工报审表（A1）。

  12、要求返工处理或加固补强的质量事故，项目总监责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果，进行跟踪检查和验收。项目总监应刚好向建设单位和监理单位提交有关质量事故的书面报告，同时应将质量事故处理记录整理归档。

（三）工程造价工作

  1、专业监理工程师建立月完成工程量和工作量的统计表，对实际完成量和支配完成量进行比较、分析，制定调整措施，并要在监理月报中向建设单位报告。

  2、专业监理工程师将质量验收合格的工程，进行现场计量，以此为依据对承包单位工程款支付申请表（A5）进行审核、确认。并经项目总监审定签署工程款支付证书，同时报建设单位。

  3、专业监理工程师要审查和核对施工单位报送的竣工结算报表，经项目总监审定后，需就竣工结算的价款总额和建设单位、施工单位协商，达成一样后，项目总监签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，同时报建设单位。

  4、专业监理工程师要刚好收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔供应依据。

  5、项目总监要从项目目标考虑，审查工程变更方案，并在方案实施前和建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。

  6、项目监理机构应依据施工合同、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并要制定防范性对策。

  7、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同的工程量，监理人员要拒绝计量和该部分工程款的支付申请。

（四）工程进度工作

  1、项目总监审批施工单位报送的施工总进度支配和年、季、月度施工进度支配。工期紧和工期短的特殊工程按监理指令，施工单位应将支配落实到旬（周）和天。专业监理工程师要对其实施状况进行检查、分析，当实际进度符合支配的要求施工单位编制下一期进度支配。当实际进度滞后支配进度时，应书面通知施工单位实行纠偏措施，并监督实施。

  2、专业监理工程师检查及审查进度方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经项目总监审定后，报送建设单位。

  3、专业监理工程师检查进度支配的实施，当实际进度严峻滞后于支配进度时，应刚好报项目总监，由总监理工程师和建设单位商定实行进一步改进措施。

  4、项目总监要在月报中可向建设单位报告工程进度和进度的措施的执行状况。并提出合理预防由于建设单位缘由导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

(五)平安管理工作

1、健全施工平安管理体系，督促施工单位设立专职平安部门和专职平安员，各作业班组设兼职平安员，平安责任层层分解，落实到人。

2、要求施工单位制定《施工现场平安管理规范》，使每个现场人员清楚规范要求并严格执行。

3、督促施工单位对现场人员进行经常性的平安意识教化，使其坚实树立“平安第一”的思想，操作人员严格执行本工种的平安技术操作规程，把平安交底作为交的一项重要内容。

4、坚持每周一次对施工单位平安生产措施实施状况进行监督检查。对检查中发觉的事故隐患和担忧全因素，刚好向施工单位提出整改要求，并对整改措施及其实施结果进行追踪检查和验收。

（六）竣工验收工作

  1、项目总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对预验收中存在的问题，要求施工单位刚好整改。整改完毕由项目总监签署工程竣工报验单（A10）。

  2、在前项工作的基础上，监理机构提出工程质量评估报告，该报告应由项目总监和监理单位技术负责人审核签字。

  3、项目总监应亲自主持监理资料的组卷和归档。监理资料的整理必需符合《建设工程文件归档整理规范》。通过城建档案管理部门的现场验收，以便为工程竣工验收供应条件。

  4、项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收。对验收中存在的问题，要求承包单位整改。

5、工程质量符合要求后，项目总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

七、监理工作方法及措施

（一）施工准备阶段监理工作

  1、设计交底：              技术交底

2、施工组织设计（方案）报审：

施工组织设计（方案）报审

3、施工单位工程项目开工前应向监理机构供应的有关资料：

①施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；

②分包单位的资料证明及有关资质资料；

③工程项目桩的交接记录及测量放线成果及爱惜措施；

④工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录（验收统一标准附录A表）。

4、工程项目开工前监理组织应参加业主主持召开的第一次工地例会，监理机构负责编写会议纪要并需参加会议各方代表对纪要进行会签。

（二）施工阶段监理工作的方法和措施

1、质量的方法和措施

（1）质量事前方法

   ①对已批准的施工组织设计所进行的调整、补充和变动须要施工单位重新报审；

   ②审查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的到位状况，即重点抓好工程项目资源匹配，完善岗位责任制的落实；

   ③审查施工单位关于工程项目的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。对此措施施工单位应予报审；

   ④施工单位接受新材料、新工艺、新技术、新设备时，应报送相应施工工艺和证明资料，并需专题论证，审定后予以签认；

   ⑤对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

   ⑥对施工单位的试验室或托付的检测单位进行必要的考核和确认；

   ⑦应对施工单位干脆影响工程质量的计量设备的技术状况，进行定期检查。

   ⑧专业监理工程师对拟进场工程材料/构配件/设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场实物依照施工合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，接受平行检查或见证取样方式进行抽检。凡未阅历收或验收不合格者应拒绝签认，并签发监理通知单限期令其撤出现场。

   ⑨专业监理工程师要审查和确认施工工艺的技术交底；

   ⑩监理机构要制定建设工程关键部位和关键工序的监理旁站方案。

（2）质量事中方法

    ①监理人员应对施工过程进行巡察和检查。隐藏工程的隐藏过程、下道工序完成后难以检查的关键部位和关键工序，专业监理工程师应按监理旁站方案支配监理员进行旁站监理；

    ②专业监理工程师应依据施工单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果的技术交底关闭报告进行现场检查，符合要求后予以签认；

    ③施工生产工序应实行三级报验和技术交底关闭报告，经监理人员检验不合格的工序，监理不予签认，并要求施工单位严禁下道工序的施工。

    ④在施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果；

    ⑤施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，项目总监要刚好下达工程暂停令，要求施工单位进行整改。整改后经监理复查符合规定要求后，项目总监应刚好签署工程复工报审表，上述监理行为宜事先向建设单位报告。

（3）质量事后方法

    ①专业监理工程师应对工程的施工工序质量验评资料进行审核，符合要求的要予以签认；

    ②项目总监应组织监理人员对工程竣工验收质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后，要予以签认；

    ③返工处理或加固补强的质量事故，项目总监应责令施工单位报送质量事故报告和经设计等相关单位认可的处理方案。监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。项目总监应刚好向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（4）质量措施

    ①组织措施：建立建全监理机构，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量责任。

    ②技术措施：严格事前、事中、事后的质量措施，详见监理工作制度；

    ③经济措施：严格质量检验和验收，凡未经监理验收或验收不合格，而仍坚持接着施工的按业主约定的详细规定进行惩处；

    ④合同措施：凡不符合合同规定的工程质量要求的工程计量不予签认且拒付工程款。

⑤组织措施：

a:健全监理组织，项目部组织机构图：（如下表）

                      监理人员名单

b:完善职责分工，落实质量的责任（见上表）

项目监理机构组织形式：

工程质量程序图

隐藏工程、分部、单元工程签认流程图

原材料、构配件及设备签认流程图

设计变更程序图

2、投资的方法和措施

（1）投资事前方法

    ①监理机构应对施工单位申报的工程计量进行复验；

    ②监理机构应对工程项目造价目标进行分析，并应制定防范性对策；

    ③项目总监应细致审查工程变更方案，工程变更实施前应和业主和承包方协商确定工程变更价款。

（2）投资事中方法

    ①专业监理工程师进行的现场计量，应按施工合同约定审核工程量清单和工程进度款支付申请表，并报项目总监审定；

    ②未经专业监理工程师验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，将拒绝计量和工程进度款的支付申请；

    ③专业监理工程师应进行实际工程量和工作量和支配工程量和工作量的比较和分析，并制定调整措施。同时该内容应刚好进入监理月报；

    ④专业监理工程师要刚好收集整理施工和监理资料，为处理费用索赔供应证据。

（3）投资事后方法

    ①项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和有关条款进行工程量的计算和工程款的支付；

    ②项目监理机构应刚好按施工合同的有关规定进行施工结算，并应对施工结算的价款总额（闭口价除外）和建设单位和施工单位进行协商；

    ③施工结算价款总额协商无法一样时，可按合同争议的调解有关规定进行处理。

（4）投资措施

    ①组织措施：建立建全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资的责任；

    ②技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，严格按批准的合理工期支配组织施工，避开产生不必要的赶工费。a:比照施工队伍工程预算书，细致核实工程预算价格。对已招标的管材细致核实实际用量b:对不实行招标的工程零星用材料，通过质量价格比帮助业主审定供货厂家的价格（包括用量）；c:依据本工程进度目标特点，实行月进度结算制度。   

    ③经济措施，刚好进行支配费用和实际开支费用的比较分析；

    ④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量出现现金支付，全面履行削减施工方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。a:严格按合同条款审批工程款b:帮助、督促业主全面履行合同，削减承包商提出索赔的条件和机会；c:正确处理索赔，投资人员要公正、合理地处理索赔，不应偏袒任何一方，应以有利于工程，符合有关规定为标准。

（5）造价工作程序图

3、进度的方法和措施

（1）进度事前方法

    ①项目总监审批施工单位报送的施工总进度支配及其分解后的年、季、月度施工支配；

    ②专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织设计制定进度方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经项目总监审定后报送建设单位；

（2）进度事中方法

    ①专业监理工程师要对进度支配实施状况进行检查和分析。

    ②当实际进度符合支配进度时，应要求施工单位编制下一期的进度支配，当实际进度落后于支配进度时，专业监理工程师应当书面通知施工单位实行纠偏措施并监督实施。而且要记录实际进度及其相关状况，以备追溯。

（3）进度事后方法

    ①当实际进度严峻滞后于支配进度时应刚好报告项目总监，由项目总监和建设单位协商实行进一步整改措施；

    ②在监理月报中应反映出项目工程进度状态和实行进度措施的进展状况；

    ③监理机构应提出合理预防由于建设单位缘由而导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。

（4）进度措施

①组织措施：

   a:由总监任进度负责人，利用协调会，现场调研，搜集分析工程进度信息进度支配和实际的对比。

   b:依据工程实际状况，确定单位工程、分部工程和单元工程划分方案，以单元工程为基础，工程的进度和进行质量检验评定（单元工程划分方案见附件）。

②技术措施：

   a:建立多级网络支配和施工作业指导体系。

   b:接受高效能的施工机械设备。

   c:接受新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

   d:施工阶段本着“质量第一、平安第一”的思想，通过审核施工组织和施工方案、合理确定施工工艺，按合同工期和支配均衡施工，保证进度。

③经济措施：

   a:对工期提前者，建议业主赐予嘉奖。

   b:对无正值理由拖延工期，并非法引进其他工程队伍，影响工期目标的，经分析确认为乙方缘由的，建议业主处以适当数额的罚款，严峻者削减工程量。督促业主刚好足额拨付工程款。

④合同措施：严格按合同要求，和建设单位的看法刚好协调工程、材料供应等各方的进度，确保本项目的形象进度。

（5）进度工作流程图

4、合同管理的方法和措施

（1）合同管理的重要性

  合同管理是工程建设项目全部管理的重要组成部分，其重要意义在于它是项目管理水平的重要指标之一，也是项目法人单位（建设单位）做出工程建设项目管理决策的科学依据。

（2）合同管理的方法

    项目监理机构在工程建设监理过程中的合同管理主要是依据监理合同的要求对工程施工合同的签订、履行、变更和解除进行检查、监督，对合同双方争议进行调解及处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

（3）监理规范对施工合同管理中所强调的几项工作：

   ①工程暂停及复工；

   ②工程变更管理；

   ③费用索赔的处理；

   ④工程延期及工程延误的处理；

   ⑤合同争议的调解；

   ⑥合同的解除；

（4）合同管理的措施

    监理机构对工程建设合同的订立、履行、变更和终止等活动及其结果，必需建立合同台账，并对合同执行状况要刚好履行统计、检查和报告制度。

（5）监理资料的管理：

    ①监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人详细实施；

    ②为保证监理资料的完整分类有序，工程开工前总监应和建设单位、施工单位对资料的分类、格式、份数达成一样看法；

    ③监理资料应在各阶段监理工作结束后刚好整理归档；

    ④监理资料必需刚好整理、真实完整、分类有序；

    ⑤监理档案的编制及保存应按《建设工程文件归档整理规范》有关规定执行；

    ⑥为了监理资料收集、整理和归档的可操作性，资料员在收文上必需加盖《建设工程监理文件资料归档专用章》，并细致填写印章内容；

    ⑦监理资料排序为A类-U类，共分21类；

    ⑧为了施工单位对资料的整理和监理单位的验收的规范性和可操作性，依据《建设工程文件归档整理规范》明确规定必需报城建档案馆的管理资料。

    ⑨各专业监理工程师结合本工程的实际状况和规范要求编制监理实施细则，细则包括的主要内容：

1）本工程的特点。

2）监理工作流程。

3）监理的工作要点及目标值。

4）监理工作方法及措施。

 （6）监理实施细则编制依据：

     1）热力管道施工设计图纸。

     2）热力管道工程施工及验收规范。

     3）压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93。

     4）《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004。

5）《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJ104-2005。

6）《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98附录D。

7）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97。

8）《钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级》。

     9）全国通用热力标准图集。

（7）合同管理流程图

5、工作关系协调：

    （1）和工程项目有关的单位：

     A：建设单位：

     B：设计单位：

     C：施工单位：

    （2）协调分析：

      1）协调内容：

       A：业主及各承包单位之间的协调。

       B：业主和设计单位之间关系的协调。

      2）协调工作表格

   A：《工作联系单》主要对业主和各承包单位。

   B：《各种会议纪要》对各参建单位。

   C：《监理工程师通知单》对各承包商。

八、项目监理机构组织形式：

项目监理机构组织形式：

项目监理机构人员岗位职责

（一）总监理工程师

1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、签发项目监理机构的文件和指令；

3、负责管理项目监理机构的日常工作，检查、监督和考评监理人员的工作，对其有调整和调换的权利；

4、主持监理工作会议和参和重大工程质量的调查；

5、审查分包单位的资质，并提出审查看法；

6、审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度支配、开工报告和工程变更；

7、调解建设单位和施工单位合同争议，处理工程索赔和审批工程延期；

8、组织监理对待验收的工程项目进行质量检查，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，并对其工程质量进行施工预验收。施工单位整改完毕后签署工程施工报验单A10。参和建设单位组织的工程项目竣工验收；

9、审核签署施工单位关于工程的申请、支付证书和竣工结算。

10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结，并主持工程项目监理资料的整理归档工作。

（二）总监理代表职责

1、完成项目总监指定或交办的监理工作；

2、按项目总监的授权，可以行使除以下5项职责以外的项目总监职责和权力：

①不能主持项目监理规划的编写和监理实施细则的审批；

②不能签发工程开工/复工的报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

③不得审核签发竣工结算；

④无权调解建设单位和施工单位的合同争议、处理工程索赔和审批工程延期；

⑤无权对项目监理机构人员进行调整和调换。

（三）专业监理工程师职责

 1、编制本专业的监理实施细则；

 2、负责本专业监理工作的详细实施；

 3、组织、指导、检验和督促本专业监理员的工作；

 4、审查施工单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向项目总监提出报告；

 5、检查进场材料/设备/构配件及其原始凭证的检测报告等质量证书文件及其质量状况。合格予以签认，否则赐予清出现场；

 6、负责本专业分项工程的验收及隐藏工程验收；

 7、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证；、

 8、做好本专业和本人监理日记，对重大工程技术问题及涉及工程全局性问题要在个人日记中详细记载并要和项目监理机构的监理日志刚好接口；

9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；

10、依照监理机构管理方法定期在内部通报会上向监理机构汇报本专业监理工作实施的状况，对重大问题刚好向项目总监请示汇报。

（四）监理员职责

 1、在本专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；

 2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；

 3、复核检验工程计量的有关数据并签署原始凭证；

 4、对施工单位施工工艺和工艺过程进行检查和记录，并对加工制作和施工质量检查结果进行记录；

 5、执行旁站任务时，要填写旁站记录，发觉问题刚好向施工人员指出并向专业监理工程师报告；

 6、做好监理日记和有并的监理记录。

十、监理工作制度：

（一）设计技术交底、图纸会审制度

1、监理机构收到建设单位供应的设计文件、图纸后，在设计交底前项目总监应组织监理人员熟悉图纸，对图中存在的问题通过建设单位提出整改看法和建议。

2、监理人员参加建设单位组织主持的设计技术交底会，设计单位应向和会单位介绍：

①设计主导思想，艺术构思和要求，接受的设计规范，确定基础及设备设计造型等。

②对主要工程材料、构配件和设备的要求，所接受“四新”的要求及施工过程中应留意的事项。

③对施工现场三方管理中三方单位提出的施工图的有关问题和建议的答复。

3、由施工单位主持编写交底会议纪要，项目总监要赐予签认。

4、监理机构要对技术交底和图纸会审做出质量评估报告，报建设单位。

（二）施工组织设计审核制度

1、施工单位开工前按施工合同专用条款约定的日期将在施工单位技术负责人签字的施工组织设计并填写报审表一并提交项目监理机构。

2、项目总监应在约定时间内组织专业监理工程师对报送的施工组织设计进行审查，在提出审查看法后，报项目总监审查批准。

3、审查后的施工组织设计由监理机构报送建设单位。

4、施工单位应按审查的施工组织设计文件组织施工。

（三）施工单位现场管理机构的“三体系”审查制度

1、施工单位必需建立健全“三体系”，因为它是施工单位施工合同履行的保证，同时也是完成监理工作的基础。

2、对“三体系”审核的内容（包括施工合同中指明的分包队伍）：

①“三体系”的组织机构；

②质量管理和技术管理的制度；

③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（四）分包单位资质报审制度

1、假如施工合同中未指明分包单位，分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。

2、审查分包单位符合有关规定后，由项目总监予以签认。

3、分包单位资格审核的内容：

①分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；

②分包单位的业绩；

③拟分包工程的内容和范围；

④专职管理人员和特殊行业人员的资格证、上岗证。

（五）工程开工申请制度

1、专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录表及相关资料。

2、施工单位开工应具备的条件是：

①施工许可证已获得主管部门批准；

②征地拆迁工作能满足工程进度的须要；

③施工组织设计已获项目总监批准；

④施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

3、具备上述五条为主的条件后工程开工报审表（附：施工现场质量管理检查记录）可由项目总监予以签发。

（六）工程测量放线成果及爱惜措施检查制度

1、专业监理工程师要对施工单位报送的工程测量放线成果及爱惜措施进行现场检查，符合要求时专业监理工程师应对测量结果报验申请表予以签认。

2、施工测量成果应检查内容：

①检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；

②符合桩的校核成果，桩的爱惜措施以及平面网、高程网和水准点的测量成果。

（七）工程材料质量检查制度

1、专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核。

2、专业监理工程师要对现场的实物依据施工合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例接受平行检验或见证取样方式抽检。3、未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认。并应书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备清除出场。

（八）施工技术交底关闭制度

1、施工现场技术员应写诞生产工艺过程作业技术交底，该交底必需经专业监理工程师核准。

2、技术员向生产班组交底必需执行工程形象部位专业班组交底，施工员和质检员必需要参加交底。

3、监理人员跟踪技术交底。

4、生产工艺过程完成后要进行自检、互检、专职检。专职检验员完成三项核验后应向技术员写出检查报告，并附三级检验记录。

5、技术员接到质检员报告，应按交底要求对生产产品进行检验，是否符合交底要求，符合规定的应向监理机构写出关闭报告，否则对交底不得关闭，应要求专职质检员对生产工艺及其产品进行整改。

6、技术交底关闭后，技术员向专业监理工程师提交技术交底关闭报告（附：质量检查报告、三级检查报告、整改报告），并要求专业监理工程师进行核验。

（九）隐藏工程、分项工程质量验收制度

1、对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查的部位，专业监理工程师应支配监理员进行旁站。

2、专业监理工程师应对隐藏工程报验申请表和检验记录，进行现场检查，符合要求进行予以签认。未经监理人员验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并严禁下一道工序的施工。

3、专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程的质量验收资料进行审查，合格要求应予以签认。

（十）分部工程和单位工程质量报验制度

1、施工单位应将分部工程和单位工程验评资料报监理机构。

2、项目监理机构监理人员对工程质量的验评资料进行审核和例行现场检查。

3、符合要求后报项目总监予以签认。

（十一）工程质量事故处理制度

1、施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。

2、监理人员发觉施工存在质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应由项目总监下达工程暂停令，要求施工单位整改。整改完毕需经监理人员复查，符合规定要求后，项目总监签署工程复工报审表。

3、项目总监下达暂停令和签署工程复工报审表应事先向建设单位报告。

4、要求返工处理或加固补强的质量事故：

①项目总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；

②项目监理机构应对质量事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收；

③项目总监应刚好向建设单位及本监理单位提出有关质量事故的书面报告；

④监理机构应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（十二）工程变更处理制度

1、设计单位或施工单位提出的工程变更应先行报送项目监理机构，经审查并提出审查看法，然后供应应工程项目组织，由各子系统（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）的代表签认。

2、项目总监依据工程项目组织共同审定的工程变更，下达变更指令，施工单位按指令进行工程变更的施工。

3、施工单位按施工合同有关规定，编制工程变更核算书。报送项目专业监理工程师审查，并经项目总监审核确认。

4、工程变更经三方（建设单位、施工单位、监理单位）认可后。施工单位方可进入工程计量和工程款支付程序。

（十三）技术经济签证制度

1、专业监理工程师必需细致审核施工单位所供应的技术经济签证报审表。并比照工程造价风险分析及其制定的防范性对策，提出审查书面看法报告项目总监。

2、项目总监审核后向建设单位提交有关报告。

3、建设单位确认后，项目总监方可签认技术经济签证报审表。

（十四）工程款支付签审制度

1、专业监理工程师对施工单位报送的工程款支付申请表进行审核。审核的依据是：

①监理和施工双方对现场实际计量的认可；

②工程质量验收手续齐全；

③符合施工合同规定的计量范围。

2、工程款支付申请中应包括合同周工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用、应扣除的预付款，保险金及施工合同约定的其他支付费用。

3、专业监理工程师逐项审查后，提出审查看法报项目总监，审核签认。并开局工程款支付证书。

（十五）工程索赔签审制度

1、施工单位应在索赔事务发生后28天内向专业监理工程师提交索赔意向报审表。

2、索赔意向报审表提交后28天内，施工单位应递送正式索赔报告。其内容包括：事务发生的缘由，对其权益影响的证据资料、索赔的依据、要求补偿的款项和工期延展的天数的详细计算等有关资料。

3、专业监理工程师审核索赔申请并提出审查看法报项目总监审核。

4、项目监理和施工单位协商补偿，无论双方协商一样或是监理单方作出的“索赔处理确定”，批准的补偿款项和延长的工期假如在授权范围内，监理则可将此结果通知施工单位，并报送建设单位。

5、建立确定的索赔额度超越权限时，必需报建设单位审核，批精确认后，项目总监方可签发证书。

（十六）工地例会会议纪要签发制度

1、工地例会是由项目总监或其授权的监理工程师主持的每周（旬）所召开的工程项目组织建设活动的信息沟通会。

2、工程项目各主要参加单位均可向监理组织书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、理由及内容、和会单位和人员及召开时间。

3、协调专题会议纪要由监理机构编写，并需和会各单位代表进行会签，然后分发。

（十七）监理日志（记）和监理月报制度

1、监理日志作为项目监理机构的监理活动的记录，而监理日记是作为每个监理人员自己每日监理活动的记录。两者每日由监理机构指派人员进行双记接口，并使其具有可追溯性。

2、监理月报是每月工程项目建设活动的真实总结，项目总监签认后方可装订成册，报建设单位和本监理单位。

（十八）监理人员行为被安制

1、项目监理人员工作外出之前，必需向项目总监（或代表、监理他人）说明去向、意图、时限等。

2、监理人员监理行为结束后，必需汇报行为结果，并将行为过程记入监理日记或形成旁站记录。

十一、监理设施：

微机1台、打印机1台、数码相机1台、测量工具1套。

    我******公司监理部能为贵方的工程项目供应监理服务感到荣幸。我公司派驻现场人员遵循“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的宗旨，严格监理、热忱服务，为实现工程项目总目标做出我们应有的贡献。我们在监理工作中难免发生一些错误和缺点，希望建设单位和施工单位提出指责并对工作中的不足之处多加指正。