组织部部门发展规划

部门发展规划

组织部是一个严谨、严肃、严厉的部门，为了将这一特点传承下去，同时应团的要求：每个部门拟定一份可操作的“部门发展规划”，我部门在这学期伊始制定了这份部门发展规划。

详细内容如下：

一、干事的培养。

由于组织部的特殊性质与它的工作职能，我部门要求新干事具有“不能以自我为中心、不能好高骛远、不能做事不公”等一些个性特点，总而言之就是：做事高调，做人低调，要与组织部的宗旨：LOW KEY相契合。

二、班助的管理。

班助是班主任助理的简称，所以显而易见班助在一个新班级中的地位，再加上班助也是学生的身份，所以由班助融入新生群，了解他们的动向，从而为联系学院与学生提供了捷径。毫无疑问，班助的规范管理就成了一个重要的问题，而如何“规范”就是最棘手的环节，故组织部制定了班核与班助能力培训。

三、班长、团支书的管理。

班助对一个班级的作用是暂时的，而班长、团支书就不同了，他们整天与同学打交道，所以如何管理班长、团支书也显得相当重要。针对班长、团支书这一块，组织部有班长、团支书的考核，每次的班长、团支书会议都会进行考核并及时做好统计纳入考核表中。对于不服从者会有相应的惩罚制度。

为了保证班长、团支书队伍的统筹性，如若有其他部门因部门活动而需与班长、团支书开会，在此之前要先经得组织部同意。

四、严格评优。

组织部负责学院的“五·四”评优、年度评优，由于这一工作直接牵扯到学生个人以及班级的集体利益，同时颁发证书和奖品的工作，所以我部门有一套严格的审核制度，目的就是为了：让评优更加透明化，让评优公平化，严厉打击“敲门砖”的出现。

五、团务工作。

根据以往的传统，本学年我部门将依旧展开团务共作，包括：团员证和团费的收取以及发放，发展新团员，团日活动，党团史知识竞赛，团干培训，还有新开展的团支书大会。

六、考核。

考核的对象包括：本学院各班的班长、团支书以及班助，学生会委员，民主生活会。考核将依据一些列的相关制度而进行，平均每月一次，同时也要求我部门成员对考核结果进行及时统计与公布。

七、制度建设。

此项工作包括：考核制度与工作制度。根据部门的发展，部门制度需与现况而做出相应的修改，必要时需拟定新的制度，就是使部门的工作制度化，标准化。

八、班级材料夹的管理。

为了让材料夹统一，我部门特地去为各班购买了一样的材料夹以及文件袋。为了让材料统一，我部门委员反复地强调材料的格式，目的是为了让以后的班级评优更加便捷。为了防止材料的遗失而带来不必要的麻烦，我部门委员在开班长、团支书会议的时候，友情建议他们材料备份或者存入U盘中。

九、部门创新

部门开展前所未有的活动，活动内容会与组织部的职能相关，具体活动正在创新中。

我们会充满激情与热情对待以后的部门学习与工作，继续发扬部门积极向上的作风，争取将部门带上一个新的高度，提高部门的知名度，打造机械工程学院学生分会的“品牌”。

机械工程学院团总支组织部

2011年10月16日