生产部岗位说明书(经理)

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-02 15:31:34

生产部岗位说明书(经理)

一、岗位综述：组织协调完成生产计划，达到公司经营目标且最小投入生产成本完成计划。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、安全生产制定安全生产法并组织生产随时按安全生产法生产，无安全事故安全相关的法律、法规C组织能力B2、制定部门工作计划并执行部门工作计划制定和开展每周确认工作计划发布后执行的有效执行率90%以上规划能力B规划能力、计算机操作B3、制定“5S”制定“5S”工作目标和活动内容，并组织开展活动每月1、在

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导读一、岗位综述：组织协调完成生产计划，达到公司经营目标且最小投入生产成本完成计划。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、安全生产制定安全生产法并组织生产随时按安全生产法生产，无安全事故安全相关的法律、法规C组织能力B2、制定部门工作计划并执行部门工作计划制定和开展每周确认工作计划发布后执行的有效执行率90%以上规划能力B规划能力、计算机操作B3、制定“5S”制定“5S”工作目标和活动内容，并组织开展活动每月1、在

一、岗位综述：

组织协调完成生产计划，达到公司经营目标且最小投入生产成本完成计划。

二、岗位职责及对应能力要求：

职能项目	工作职责	周期	绩效标准	能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
职能项目	工作职责	周期	绩效标准	应知知识	度	应会技能	度
1、安全生产	制定安全生产法并组织生产	随时	按安全生产法生产，无安全事故	安全相关的法律、法规	C	组织能力	B
2、制定部门工作计划并执行	部门工作计划制定和开展	每周	确认工作计划发布后执行的有效执行率90%以上	规划能力	B	规划能力、计算机操作	B
3、制定“5S”	制定“5S”工作目标和活动内容，并组织开展活动	每月	1、在收到明确的“5S”活动后一个工作日内，制定“5S”活动计划； 2、在发布“5S”活动计划后，确认计划有效	“5S”管理办法及“5S”标准	B	“5S”标准	B
4、制定成本降低计划	制定成本降低计划，并组织开展成本降低活动	随时	确认计划发布后，成本降低有效	财务知识	C	材料性能、工艺流程	C
5、产能追踪	制定产能提升计划，并组织产能提升活动	随时	确保达成生产计划，达成率98%以上	生产管理能力	B	组织、协调能力	B
6、人员培训	制定人员培训计划并执行培训	定期	1、人员操作水平提高有效，并能一人多岗制； 2、特殊岗位有后继人员	教育训练管理办法、体系流程	B	语言表达能力	B
7、品质保证	制定品质保证计划并实施，教导员工如何保证品质	随时	1、合生产经营经理决策目标 2、满足客户要求	品质管理能力、QC七大手法	B	目标管理方法、品质预测及规划、制程优化能力	B
8、改善	制定改善计划并执行，组织合理改善活动		1、到或超过管理副总决策的目标 2、降低浪费，成本下降	IE知识、改善流程	B	改善分析、CAD软件操作	C
9.其他工作及遵守公司规章制度、安全	执行组长或上级领导交给的其它临时任务,同时遵守公司的规章制度及安全	随时	1.及时处理主管交待的有关事宜，做到主管满意; 2.100%遵守及0安全事故	公司规章制度	C	计算机操作(Excel、Word); 自我安全保护基本常识	C

三、工作接触：

接触对象	所在单位	接触性质	接触方式	相关联的具体工作活动	频率
主管	总经理室	内	口头、书面	工作计划汇报	a
主管、承办	生管部	内	口头、书面	生产计划协调。	b
员工、班长	生产部	内	口头、书面	生产服务	a
主管、承办	品保部	内	口头、书面	协调解决生产品质	c
主管、承办	技术部	内	口头、书面	协调解决生产技术	c
主管、承办	管理部	内	口头、书面	培训、人员招选状况	c
主管、承办	财务部	内	口头、书面	成本降低状况、报销	c
同行企业	外部	外	电话、书信	先进工作管理	c

四、工作环境：工作地点宽敞、舒适，是在安静、不会引起身体危害的室内环境中工作。

五、工作风险：

1、劳动强度：部门工作计划分析和达成状况分析，员工沟通提升士气。

2、精神压力：要处理一些较为复杂的事项，有一定的精神压力。

3、劳动安全：工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（几乎没有）。

六、学历要求：专业教育（本科）专业：机械、企业管理及相关专业。

七、工作经验：

工作经验的类型	年限
需要本行业工作经验，需要本岗位或相似岗位的经验	1-2年

八、特定资格或补充能力要求：（无）。

九、生理素质：

健康程度	正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等	正常
力量、耐力、协调性、平衡性等	正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况	正常

十、心理素质：

记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等	正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点	正常

十一、道德品格：敬业、敏锐、诚实。

十二、转型时间： 3个月或发上。

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一、岗位综述：组织协调完成生产计划，达到公司经营目标且最小投入生产成本完成计划。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、安全生产制定安全生产法并组织生产随时按安全生产法生产，无安全事故安全相关的法律、法规C组织能力B2、制定部门工作计划并执行部门工作计划制定和开展每周确认工作计划发布后执行的有效执行率90%以上规划能力B规划能力、计算机操作B3、制定“5S”制定“5S”工作目标和活动内容，并组织开展活动每月1、在

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