煤矿各队组交管理制度

由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交制度。

一、人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。

二、的人员到达岗位后，根据交的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。

三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

四、人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

五、对交时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，人员方可离开工作岗位。

七、交后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

八、人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不;发生事故说不清情况不；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不。

1、交人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交，其中跟班队干、及验收员交后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交情况。

2、各工种要严格执行现场交制度，面对面、口对口交接。

3、跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。跟班队干、班组长要根据情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。

4、各工种人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况，人员要全面检查工作范围内存在的问题，并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。

5、交人员办完交接手续后，人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

6、验收员要口对口进行交接，交接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患，联合对工作面工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有交队干、验收员签字。

7、生产与检修班交接（或空班）过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。

8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可。

附表二：采煤队组交时间

    1、交人员要按规定提前20分钟到达指定地点进行交，其中跟班队干、胶带输送机（煤溜）司机、及验收员交后要向队值班室、生产调度、安全调度进行电话汇报交情况。

    2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。人员根据情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题（支护、顶帮现状）等情况。验收员要交接好工器具的使用和摆放情况。人员要对上班的工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有上班队干、班组长、验收员和本班队干、班组长、验收员的签字，实现“六人交叉”验收。

    3、交人员办完交接手续后，人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

    4、如遇特殊情况，无人时，当班作业人员必须将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或经理必须及时了解工作面真实情况并汇报包队技术员和分管科长。如需科室协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。

附表三：掘进队组交时间

1、交人员要按规定提前30分钟到达指定地点进行交，其中跟班队干及验收员交后要向队值班室进行电话汇报交情况。要严格执行电话汇报制度，严禁发生替人交现象发生

2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工程量及质量问题，在自己责任区内文明生产的问题。要求做到“三无”（无积水、无淤煤、无杂物），并将施工器具、材料等摆放整齐。

3、人员要对上班的工程质量及文明生产进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有上班队干、班组长、验收员和本班队干、班组长、验收员的签字，实现“六人交叉”验收。

    1、交人员要按规定提前20分钟到达指定地点进行交，其中跟班队干、班组长、及打钻工交后要向队值班室、生产调度、安全调度进行电话汇报交情况。

    2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。人员根据情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题（钻孔进尺、退钻进尺、封孔并网现状）等情况。打钻工要交接好工器具的使用和摆放情况。人员要对上班的工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有跟班队干、班组长、打钻工和本班队干、班组长、打钻工的签字，实现“六人交叉”验收。

    3、交人员办完交接手续后，人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

    4、如遇特殊情况，无人时，当班作业人员必须将钻杆退出，钻孔封孔并网带抽方可下班，严禁钻孔泄露瓦斯遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或经理必须及时了解工作面真实情况并汇报包队技术员和分管科长。如需科室协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。

附表五：打钻队组交时间

1、人员必须详细的了解上一班生产运转情况，人应如实反映本班实际情况。

2、在交过程中发现问题，由交接人员现场进行处理，并向值班室进行汇报。

3、交人应按照队有关规定，严格履行交手续，交接完毕，双方确认工作结束，人员方可正式开始操作，人方可离开工作岗位。

4、交接设备运转情况，遗留问题及处理意见。

5、交接设备、工具、消防器材的数量及使用情况，

6、交接责任范围内的卫生和沉淀池清理情况。

7、交接上级指示、岗位措施及注意事项。

8、交接方法实行“四到”“七不交接”

四到：走到，看到，听到，摸到。

七不交接：任务不清不交接；工作运转要求和安全措施不好不交不接；备保养不符合有关规定不交不接；工具、设备、配件、安全设施缺少或损坏不交不接；设备不正常、工作场所不整洁不交不接；上一班为下一班未做好准备的不交不接；人如有醉酒或精神不振等现象时不交不接。并及时向值班室汇报。

附表六：皮带队组交时间

1、严格执行“手接手，口对口”的现场交接原则。交接方法：必须一对一对口交接，不得多人或混合交接。交接内容：本班设备运行状况、巷道存车情况、车场存料情况、任务完成情况、隐患整改情况。

2、人员必须将本班布置的工作任务完成，有特殊情况无法完成的必须向值班室及人员交接清楚。

3、人必须搞好工作现场卫生，做到文明生产。交人必须按《操作规程》和《工种岗位责任制》有关规定认真检查各种设备、设施、使用工具及现场情况，必须按要求认真、清楚地填写各种记录，做到规范交。

4、人员必须准时到指定地点，当运输设备（电机车、单轨吊等）无法及时交接时，人员需提前做好当班准备工作。

5、时，司机之间必须互相检查运输设备的完好情况，配件（销链、红尾灯等）完好情况及认真核对数量，有隐患时共同处理后方可交。

6、后，司机必须对运输设备（电机车、单轨吊等）立即进行更换电瓶或加油、加水等工作，保证机车能够正常运行。

附表七：辅助运输队组交时间

运搬一队：

1、工作人员交，必须要在工作岗位的现场进行交接，一次不交按脱岗处理考核200分。

2、人员必须详细了解上班设备运行情况，人应如实反映本班设备实际运行情况，一处交接不清考核30分。

3、在交接过程中发现问题，由人负责处理，人协助处理，后发现问题，由人负责处理，如有交接不清问题，双方应及时向队里值班队干汇报，严禁吵架，发生一次考核双方各50分。

4、交人应按队有关规定，严格履行交接手续。交接完毕，双方同意工作结束，人可正式上岗，人方可离开工作岗位。

5、交接内容一般如下： 

（１）交接任务

（２）交接设备运行情况和遗留问题

（３）交接用具、消防器材、接地装置、照明设施、工作记录和制度牌等的数量和完好情况

（４）交接上级发布和有关安全生产的措施和操作注意事项

（５）交接工作场所文明卫生

6、交接方法实行“四到”和“七不交接”；“四到”即去到、 看到、听到、摸到；“七不交接”有下列情况之一者，不得交接，任务不清不交接。

（1）、设备运行要求和安全措施不明不交接。

（2）、设备保养不符合有关规定不交接。

（3）、用具、设备、器材、记录、牌板设施及缺少损坏不交接。

（4）、设备运行不正常，工作场所不整洁不交接。

（5）、上一班为下一班未做好应准备的工作不交接。

（6）、人如有醉酒或精神不正常现象时不交接。

凡出现上述情况不交不接，交接双方应及时向值班队干汇报，并按值班队干的命令要求执行。

7、交过程中，双方均不得无理取闹，违者考核双方各50分。

8、若交不在岗位现场进行，交过程发现问题，人不及时向值班队干汇报，由此造成的一切后果，均由人全部承担。

9、人未到，人不得随意离开工作岗位，否则，按脱岗处理考核200分。

附表八：辅助运输队组交时间

     1、工作人员交，必须要在工作岗位的现场进行交接。

 2、八点班交时间8:40—9:00，四点班交时间15:40—16:00，零点班交时间23:40—0:00。

 3、交必须两名泵站司机和两名泵站司机同时在现场方可交接，严禁一人代替交。

 4、人如有醉酒或精神不正常现象时不交接。

 5、在交接过程中发现问题、隐患和重大事故，由人负责处理，人协助处理，如处理不完，经值班队干同意后，人方可离开。后发现问题，由人负责处理，如有交接不清问题，双方应及时向队里值班队干汇报，严禁吵架。

 6、若交不在岗位现场进行，交过程发现问题，人不及时向值班队干汇报，由此造成的一切后果，均由人全部承担。

 7、人未到，人不得随意离开工作岗位，否则，按脱岗处理。

 8、交人应按队有关规定，严格按照《泵站司机交标准化作业控制表》进行，不符合控制表内容的不允许交接，交接完毕后向值班队干汇报完毕后方可离开。 

附表九：辅助运输队组交时间

1、工作人员要按规定时间到指定地点（N1202回顺1000米）进行交，由跟班队干和钻机司机电话汇报制度。

2、交接双方要做到面对面，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。人员根据情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题等情况。

3、交人员办完交接手续后，人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。

4、交人员不按规定程序交接，或不执行电活汇报均按照脱岗处理。

5、交时间不得超过20分钟。

安装回撤队组交管理制度

1、全队职工必须进行现场交，准时进入本工种规定的地点交；

2、人员要严格执行安全三个百分之百的有关规定，规范现场交的手指口述操作标准；

3、人员要向上班人员主动询问各项工作状况，了解设备及工程质量存在的问题及注意事项；

4、人员陪同人员对本工种范围内的设备、工程质量、安全等状况进行认真的现场检查，发现问题逐项作好记录；

5、交中查出的问题，要现场落实责任，并向班组长、验收员汇报；

6、交人员，交接完毕后，要打电话向队值班室汇报情况；

7、对交检查出的问题，原则上，上班人员必须处理完毕后方可履行交手续，确实不能处理的问题，可下班移交处理；

8、后，对影响安全生产的隐患的问题，要事先处理后作业，充分作好作业前各项准备工作；

9、作业完毕后，作业人员要先将本工种工作范围内的设备、工业卫生等状况进行认真自检内查和处理，作好准备；

10、交完毕后，双方人员要履行交手续，上井后按规定填写各项记录。