员工考核方案1

为调动广大员工的工作积极性，激发员工劳动热情，提高办事效率，促进公司稳健快速发展，特制定本方案。

一、考核范围、对象：公司各部门所有员工。

二、考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价

三、考核流程

权责部门：

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由总裁批准，全体职工同意通过后执行。

1.1管理部门：

人力资源部为本办法管理单位。

1.2考核机构：

（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.3考核权责

（1）主管以上干部由直接主管负责初考，总裁（或分管副总裁）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总裁批准，人力资源部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，人力资源部复考进行审核，人力资源部备案。

1.4考核程序

各部门第一责任人每月1日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；

总裁或者主管以上对部门负责人每月3日进行考核评分，确定等级；

四、考核内容及权重：员工月度考核评分细则和每月实际工作内容标准并用；考核分数比值：①职业道德表现（25分）②工作能力、水平（25分）③工作绩效（50分）

1、绩效考核工资占工资比重

  公司总监及经理岗绩效工资占工资全额的30%，其他员工绩效工资占工资全额的20%。

2、考核等级对照表（具体对照细则表）

①被公司评为先进工作者的，加奖10分。

②在对外事活动或管理中有重大贡献的，加奖10分。

③在对外业务活动中，个人的品德、行为，严重影响公司声誉和形象、损害公司利益的，扣20分。

④由于管理、操作不当，造成公司严重经济损失的，扣50分

五、员工月度考核分构成：考核分＋贡献分－扣罚分＝个人月度考核分。

六、考核分评分程序与比例：自我评分（20％）→部门评分（50％）→公司领导评分（30％）。

七、考核结果的运用：员工月度岗位工作考核评分的结果与员工的工资、晋升、评优、评奖、去留直接挂钩。

八、本方案自   2012  年  12 月起开始实施。

附：实际工作内容标注

撰 写：何 洋                          审 校：办公室

总 裁（签发）：

____月份实际工作内容标准

总 裁（签发）：