目标管理责任制考核与奖惩暂行办法

管理责任制考核与奖惩暂行办法

一、考核目的

护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导，以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据，坚持责、权、利相统一原则，将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以及评先、报酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目标。通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性，全面提高医院护理的整体质量、水平和效益，促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。

二、考核原则

（一）科学性、公平性和可操作性相结合；

（二）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；

（三）全面考核和重点考核相结合；

（四）年度考核与任期考核相结合，以年度考核为主；

（五）平时考核与年终考核相结合。

三、考核等级及标准

（一）考核等级

测评结果分为优秀、达标和不达标三等。

（二）等级标准

将各科室每月目标考核的分值及个性分值进行年度汇总，所得总分作为等级标准评定的依据。

1、优秀科室：同时具备下列二条，且按总得分取前三名：

（1）护理工作指标、科研工作指标必须完成目标任务的90%以上；

（2）无“一票否决”项目。

2、不达标科室：具有下列条件之一者为不达标科室：

（1）共性目标得分在75分以下；

（2）护理工作指标、科研工作指标低于应完成目标任务的75%；

（3）有“一票否决”项目。

3、达标科室：完成目标情况大于75%。

四、奖惩措施

（一）奖励

医院根据测评结果，设立以下奖励；

优秀奖：

（1）测评结果为优秀的科室，按排名顺序,前三名分别予以奖励5000元、4000元、3000元。

（2）荣获前三名优秀科室的护士长授予年度工作“优秀护士长”荣誉称号。

（二）惩罚

1、测评结果为不达标的科室，按3%的比例扣减年终绩效奖。 

2、测评结果为不达标科室的护士长，年度考核不能评为优秀等次，且不能参加医院的评先评模活动，并由业务院长和护理部对其进行训诫谈话。

3、测评结果连续两年不达标的护士长，应引咎辞职。

五、考核程序及办法

（一）自评

1、各科护士长分别对照年初下达的《目标管理责任书》，按照《成都市传染病医院目标管理考核标准》进行自评。

2、按照医院目标管理考核标准进行自查，梳理出存在的主要问题，改进措施，经验体会，意见建议等。

（二）护理部目标管理工作领导小组考评

护理部目标管理工作领导小组深入到科室进行考核。对照《目标管理责任书》下达的目标任务及测评标准对各科室护士长进行考核评分，并综合评定考核等级。

（三）医院审定

考核结论由护理部目标管理考核领导小组提交医院审批。

（四）意见反馈

护理部目标管理工作领导小组向被考核科室护士长通报考核情况。

（五）兑现奖惩

护理部召开大会进行表彰和奖励。

六、本《办法》由护理部目标管理工作领导小组办公室负责解释。

七、本《办法》自2011年1月起执行。