第06章_短期经营决策(3)习题答案

1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是

(D)。

A. 相关损益分析法    B.    差别损益分析法

C. 相关成本分析法    D.    成本无差别点法

2.已知 : 某企业尚有一定闲置设备台时    , 拟用于开发一种新产品   , 现有甲、乙两个品种可供选

变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（    B    ）元时，应停产该种产品。

A.2001    B.3100    C.1999    D.2900

5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（    C    ）。

A. 正常价格    B.    单位产品成本

C. 单位变动成本    D. 单位固定成本

多项选择题

1. 在是否接受低价追加订货的决策中，    如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，    就意味着

(    ACE    )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

2.下列各项中，属于生产经营决策的有(   ABC  ) 。

A.亏损产品的决策    B.  深加工的决策   C.  生产工艺技术方案的决策

D.该亏损产品的单位贡献边际大于零

E.该亏损产品的贡献边际率大于零

4. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（    BD    ）。

1

A.该产品的单价等于单位变动成本

B.该产品的单价小于单位变动成本

C.该产品的单位贡献边际大于零

D.该产品的变动成本率大于    100%

判断题

1.因为企业采用先进的生产工艺技术，   可以提高劳动生产率，  降低劳动强度， 减少材料消耗，

可能导致较低的单位变动成本，   所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先

进的生产工艺技术方案。    (    N    )

2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。

(    N    )

3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现

与冲击正常生产任务相联系的机会成本。    （    Y    ）

4.在生产经营决策中 , 确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、 相关收入和相关成本等因素。（ Y ）

计算题

1. 已知：某企业每年需用    A 零件  2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为    19000

元，其中，固定生产成本为    7000 元。如果改从市场上采购，单价为    8 元，同时将剩余生产

能力用于加工    B 零件，可节约外购成本    2000 元。

要求：为企业作出自制或外购    A 零件的决策，并说明理由。

2. 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在    5000 件

以下时，单价为    8 元；达到或超过    5000 件时，单价为    7 元。如果追加投入    12000 元专属成

本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为    5 元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购    A 零件的决策，并说明理由。

2