设计总监工作职责

一、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。

二、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。

三、积极在本部门推行公司的各项和管理制度，并监督实施。

四、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。

五、制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和设计水平。

六、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。

七、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。

八、全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。

九、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。

实务操作流程：设计总监岗位使命

《设计单》 

一、下（单） 

接单——审核分析（基础素材完备方可下单）

派单——知人善用（派单人选合适、内部协调、工作量均衡）

导单——引导指导（确保设计方向正确，点到、控到、真正帮助到）

二、修改（单）  与业务沟通，是否准确有效，减少无用加班或插单

三、中（单）    定稿效果图

                定稿施工图（外协资源，展厅类专业施工图）

                美工单及美工文件

  *涉及具体材质工艺以业务提供《报价单》为准（确保尺寸材质没差错）

四、未中（单）   经验与教训——积极反思，内部分享沟通，得与失

特别注意3点：

第一点：问题简单化（切忌复杂化，对事不对人，公平、公正、合理）

第二点：以身作则（每周提交部门工作计划、服从公司管理制度、工作中全情投入）

第三点：明确岗位职责（做好本职工作、保障团队权益、绩效制度明确）