疏浚工程完工验收监理工作报告汇总

十塘横江疏浚工程

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宁波凌丰工程监理有限公司慈溪市工程监理部

二○一四年一月

慈溪市慈东滨海区镇龙浦以东

十塘横江疏浚工程

监理工作报告

审定：余来平

审核：朱金猛

编写：范祖勤

宁波凌丰工程监理有限公司慈溪市工程监理部

二○一四年一月

慈溪市慈东滨海区镇龙浦以东十塘横江疏浚工程

 完工验收监理工作报告

1、工程建设情况综述

1.1工程概况 

镇龙浦以东十塘横江疏浚工程位于慈东工业区北部，西起镇龙浦、东南至镇海交界，现状面宽100m,共长4923m，为市“三横十一纵”骨干河道，属于东河区。根据《慈溪市河道管理办法》，本工程疏浚河底控制高程为﹣1.37m，河道边坡1：2.5，疏浚土方为69.08万m³。

     本工程合同工期要求是：180日历天内完成合同内的所有工程项目。质量要求为：合格。

工程总投资：702.5620万元

1.2工程建设参建单位：

建设单位：慈溪市慈东工业发展有限公司

质监单位：慈溪市水利工程质量与安全监督站

设计单位：桐乡市水利勘测设计咨询有限公司

施工单位：淮安市淮河水利建设有限公司

监理单位：宁波市凌丰工程监理有限公司

1.3工程项目划分

根据本工程的质监单位—慈溪市水利电工程质量与安全监督站，工程项目划分如下表：

慈溪市慈东滨海区镇龙浦以东十塘横江疏浚工程（STHJ）

    本项目划分依据为合同文件、施工设计图、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007等，在实施过程中，可根据实际情况报批调整。

二、编号说明

慈溪市慈东滨海区镇龙浦以东十塘横江疏浚工程建设备受各级领导重视。本工程于2012年    6月15日正式开工以来，慈溪市慈东滨海区管理委员会领导、专家与业主相继来工程现场检查指导，要求参建各方认真践行科学发展观，强调工程施工务必按期全面完成。施工人员睛天大干、小雨坚持干，艰苦奋战，日以继夜地抢抓工期，通过各参建单位的密切配合、目标一致地不懈努力，工程顺利完成合同规定的施工任务。

工程施工完成的主要工程项目有：十塘横江疏浚。工程施工期间未发生工程质量、安全事故。

2、工程建设监理规划

宁波凌丰工程监理有限公司受业主委托本工程施工监理，公司根据本工程特点及规模组建了慈溪市工程监理部，对本工程实施现场监理工作。

2.1监理目标

2.1.1质量控制目标：满足使用功能，达到设计要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格，争取达到优良。

2.1.2进度控制目标：按投标文件及承包合同的要求，确保在合同工期内完工。

2.1.3投资控制目标：以施工承包合同价款为控制目标，将合同工程结算总价控制在合同价款之内，力争节约投资。

2.1.4安全文明施工控制目标：通过严格审查和检查整改，避免出现安全事故，争创文明工地。

2.2监理依据

2.2.1国家、省颁布的有关法律、法规、条例和规章制度；

2.2.2国家有关部门及地方制订的有关施工技术标准、规程、规范和工程质量检验、评定、验收标准；

2.2.3上级主管部门批准的设计文件和批文；

2.2.4经审查的施工图纸及变更联系单；

2.2.5工程施工合同及有关文件、附件；

2.2.6工程监理合同及有关文件、附件；

2.2.7发包人提供的其他文件和资料；

2.2.8《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；

2.2.9《水利水电工程验收规程》（SL223-2008）；

2.2.10《水利水电工程测量规程》（SL52-93）；

2.2.11《疏浚工程施工技术规范》（SL17-90）；

2.2.12《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）；

2.2.13施工设计图纸及有关设计文件；

2.2.14水利监理规范、监理规划、施工组织设计；

2.2.15《中华人民共和国水利行业标准》（SL288-2003）;

2.2.16工程建设标准强制性条文（水利工程部分）。

2.3监理机构

在工程现场，设立宁波凌丰工程监理有限公司慈溪市工程监理部 （以下简称监理部），下设综合组和监理组。

本工程建立了质监单位监督、建设单位检查、监理单位控制、施工单位保证的质量管理体系。监理部在检查督促施工单位建立健全质量保证体系的同时，加强自身建设，制定了较为完善的质量管理制度。通过事前、事中和事后的各项控制措施，确保工程质量达到设计和规范要求。

2.4.1技术交底制度

工程开工前，由监理部主持召开建设、设计、施工参加的设计交底会，让参建各方了解工程的设计理念和技术、标准等，做到人人心中有底。

在工程动工及重要项目施工前，由监理部组织召开建设、设计、施工各方参加的施工组织设计及施工方案审查会，提出合理化建议。

在单元工程及重要工序开工前，要求施工单位技术负责人和质检员对施工人员进行工程重点、难点技术交底和质量要求交底。现场监理列席会议并强调质量要求。

2.4.2、监理例会制度

每周四、月底，由监理主持召开建设、施工等单位参加的工程例会，总结检查本周、月工作，安排下周、月施工计划，解决工程施工中遇到的各种问题。此外，根据工程需要随时召开专题会议，讨论解决工程进展中的有关问题。

2.4.3、设备进场报验制度

    机械设备进场需要：1、设备清单（如名称、产地、规格、数量等）。2、设备生产许可证、出厂证、质保书。3、设备专业检测单位的资质和人员资格。4、专业检测单位检测报告、复试报告、合格证。5、建设行政主管部门或其它相关部门登记的证明。6、设备操作人员的上岗资格。7、设备操作和维护保养管理制度。

2.4.4、质量“三检”制度

施工单位必须建立完善的质量保证体系，并落实质量“三检制”。监理在施工过程中监督检查施工单位“三检制”的落实情况，三检人员必须跟班作业。对不负责任或不称职的三检人员，及时通报批评，直到责令施工单位予以撤换。

2.4.5、工序报验、签证与质量否决制度

实现严格的工序报验、监理验收签证制度，未经监理验收及验收不合格，不得进入下一工序施工。监理在三控制中，要求进度服从质量，以质量保证进度。在施工过程中，坚决执行质量一票否决制。工序质量、单元工程质量应随施工进度及时检测、及时评定，随时真实反应工程质量情况。

2.4.6、监理旁站抽检制度

对重要工序、工程的关键部位实行监理旁站，并按规范随机抽检，以通过试验确定该部位的施工质量。按监理工作程序，现场监理员做好《旁站记录》，客观真实地反映工程施工情况。

3、监理工作实施过程

3.1 质量控制方面 

质量控制是我们监理工作的重点之一，监理组从施工各阶段，分前 期、中期、后期做了许多工作。

3.1.1 抓好工程项目划分。

根据项目划分的有关规定，结合本工程的特点及单元工程质量平定有关规定，本工程划分为1个单位工程，5个分部工程，50个单元工程，工程质量控制有了明确的标准和目标，为工程质量控制和单元质量评定打好了基础。 

3.1.2 施工基准的复核。

根据业主、设计单位提供的施工图纸和高程水准点，监理组会同施工单位到现场查对，并在沿河岸线的建筑物上增设了施工高程控制点，作为施工期间水位尺设置、挖深控制和断面测量的依据。根据设计断面及河岸河床形态，设立河道上、下开口边线的标志，据此控制开挖范围。

3.1.3 排泥场质量控制。

排泥场的设置根据设计及招标文件，并结合沿线当地情况，以充分利用坑洼、荒地，有利于造地，杜绝超出设计堆土区，不破坏当地排灌系统的原则。围堰的填筑，要求分层压实，木围堰要求入土2.5米，并要求双层围堰中间回填土料。冲填工程中，监理组定期对各排泥场进行检查。对检查中发现的问题，及时发出指令单督促施工单位对易形成塌方部位进行加固。

 3.1.4 挖泥船施工质量控制。

挖泥船施工一般按沿顺流方向，分层、 分条开挖，要求条与条之间重叠一定宽度，以免形成欠挖土埂。挖泥船操作人员必须持证且熟悉船舶横移速度和摆动惯性，能够合理地对标位置和挖宽。每班挖泥前，测量员均要设置或检查水位标尺，某些时候因涨落潮和放水时水位变化较快较大，施工时更要检查和及时观测，严格按水位标尺计算和控制挖深。

3.1.6 泥浆泵施工质量控制

  结合本工程特点及设计要求，泥浆泵清淤时应先冲出放置区域，放置区域一般低于设计高程，形成一个围绕泥浆泵的圆坑，保证泥浆流通顺畅，确保出泥流畅；泥浆泵一般配置两根高压水冲淤，根据现场土方硬度、粘度等和泥浆泵的出泥速度进行适当调配；泥浆泵清淤时应及时根据清淤区域进行移泵，防止出现泥浆堆积，且泥浆泵的输泥距离不应超过500米；每班清淤前应有测量人员设置或检查高程标尺，且保证随时跟踪复测。

3.1.5 河道断面检测。

每单元河道疏浚完成后，监理组即会同施工单位进行横断面测量。河检测中发现一些断面存在着欠挖、超欠面积比、超宽、超深值不符合验收标准要求的情况，监理组立即发出质量控制类指令单要求返工，并要求在施工中加强施工质量自检和控制。返工后及时组织进行了复测。        

3.2进度控制工作

进度控制工作贯穿于工程的始终。监理进场后，遵照“以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益”的宗旨，密切配合发包人，确保进度目标的实现。监理部的主要精力放在审查施工单位提出的施工进度计划、督促和帮助施工单位采取切实措施努力保证进度计划的实现上。

3.2.1计划落实。

监理的重点是控制、落实各阶段性计划。监理日常审核、批复施工单位上报的月度进度计划外，还注意分析工程进度情况，发现实际进度滞后于计划进度时，及时向发包人汇报，及时向施工单位提出，采用现场指示、签发通知、召开会议等形式，要求施工单位认真分析薄弱环节，加强管理力度，采取增加人员、机械设备和加班组制施工等各种切实可行的赶工措施，保证阶段目标的实现。

3.2.2会议制度。

定期召开工程例会，检查各施工单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等情况。对存在的问题，提出改进意见和具体质量、时间等要求。会后由监理部及时形成纪要，分发各有关单位。同时通过现场会、协调会等，发现问题、商议解决问题的途径和方法，及时解决工程进度、质量等有关问题，为工程顺利施工创造有利条件。

3.3投资控制工作

计量支付是合同双方的权益的具体体现，也是监理工程师工作过程中多种职权的重要保障。监理过程中，我们主要从以下几个方面对投资进行控制：

3.3.1正确行使手中权力。

现场监理人员约请建设单位技术人员按照招投标文件、施工合同、设计图纸和有关联系单，对符合质量要求的工程项目和工程量，进行详细认真的审核计算。协助发包人严格控制，避免过量、过早支付工程款。

3.3.2认真审批新增项目单价。

对于原投标文件中未列入、因工程变更或其他因素产生的新增项目，监理部按照合同条件进行严格签证，对于符合合同规定可另行计量的项目进行立项确认，在审批有关单价、新增项目、变更项目价格时严格按招投标文件和有关规范的有关规定、定额、当月材料信息价进行审核，经发包人签证确认后，才列入支付范围。

3.4 合同管理工作

合同是市场主体做出法律行为的体现。监理部根据合同文件的组成，进场之前，就要求监理人员熟悉合同的主要条款及技术条件。监理部在合同执行中，严格维护合同的原则和精神，依据合同条款的有关规定，对工程质量、进度、投资进行有效地控制。从有利于工程建设的角度出发，协调参建各方灵活处置工程施工过程中发生的一些难点、疑点和变更问题。

3.5安全生产和其他工作

3.5.1注重安全生产

安全生产是工程施工的重要保障，本工程施工过程中施工单位能严格按照《浙江省水利水电建筑文明施工安全标准化现场管理规定（试行）》开展施工现场管理，监理部按照规定的精神，加强文明施工、安全生产的检查督促，确保工程建设按期保质保量的全面完成。在建设单位的关心和重视下，监理也事事、时时、处处关注施工安全。除平时在现场和会议上经常提醒外，还积极参与发包人组织的安全大检查，及时发现问题，限期整改。工地自始至终未发生任何等级的安全事故。

3.5.2注重监理人员自身素质

在加强施工监理力度的同时，也要求自身素质的提高。进场次日就召开了监理部内部会议，除明确分工以外，强调了监理人员工作守则，要求守法、公正、廉洁、勤奋、认真负责地做好监理工作。平时，也根据工程进展情况，及时召开内部会议，通报工程进度、上级及发包人的指示、商议工作和改进措施。现场监理人员都能做到勤学习、勤巡视、严要求、严控制、旁站到位。

3.5.3竭诚为工程服务

利用监理人员都具有一定施工及管理经验的优势，在维护发包人利益的前提下，施工过程中也为承包人出谋献策，“它山之石，可以攻玉”，监理部向施工人员经常介绍同类施工企业的管理和同类工程施工的经验，营造目标一致、协同奋战的氛围，凝聚合力确保工程按期优质保量地完成。

4、监理工作效果及工程施工质量评价

     4.1 工程质量 

根据《水利工程施工质量检验评定标准》和有关规定，单元质量等级由施工单位自评监理单位复评；单位工程质量由监理单位复评质监站确认。本工程划分为 1个单位工程，5个分部工程，50个单元工程。

慈溪市慈东滨海区镇龙浦以东十塘横江疏浚工程

    检测总点数260个，合格点260个，合格率100%，欠挖点0个，欠挖率0%，超挖点0，超挖率0%，设计河面宽100m，实测河面宽100m，平均河面宽100m，设计河底宽88～92m，实际河底宽88～92m，平均河底宽90m，设计底高程-1.37m，实测底高程-1.37m，平均河底高程-1.37m，共50个单元工程自评全部合格，该单位工程质量复评为合格。

     4.2 工程工期 

     疏浚工程合同工期为6个月，从2012年6月15日正式开工，整个工程至2014年1月08日完工，实际工期为600日历天，因处理原因造成中途停工近450日历天。

5、建议和结论

本工程监理过程中，得到了业主、质监站等有关领导的大力支持和帮助，得到了设计单位的大力支持，同时得到了施工单位的理解和配合，借此机会，深表感谢！ 

6、存在的问题及处理意见

    桩号K2+406、K4+923处存在多道临时围堰及一座便桥，已要求在完工时进行拆除，保证河道通畅。

     清淤期间施工单位未能将泥浆堆弃至设计指定区域，严重破坏周边环境，因此我部曾多次下发监理通知，要求施工单位将泥浆堆至指定区域，随后施工方按照我部要求进行整改。

      施工期间因处理原因造成多次停工，对工期造成严重的延误，经业主核实，同意延长工期。

          施工期间施工班组多次到业主办公室讨要工程款，经业主等多家单位商讨、协调，成功安抚民工情绪，未对工程造成任何损失。

 7、大 事 记 

大  事  记

1、2012年5月21日    本工程签订施工合同；

2、2012年6月15日    工程正式开工；

3、2012年7月21日    项目部扩建；

4、2012年7月25日    渔民阻止施工，次日业主与渔民协商解决；

5、2012年10月2日    因处理问题暂停施工；

6、2012年10月7日    因无法开工，拉走全部设备；

7、2013年2月28日    工地从新开工，班组和设备进场；

8、2013年3月5日     业主到现场参与堆土区测量；

9、2013年3月10日    K2+406~K3+100处3台泥浆泵开始出土；

10、2013年3月20日   对堆土区进行加固、加高；

11、2013年3月28日   业主谢局、范主任、严工到工地现场视察；

12、2013年4月12日   因工期滞后，要求重新上报总进度计划。

13、2013年4月17日   要求施工单位准备K0+000～k2+406的开工工作。

14、2013年4月28日   凌晨0点左右K3+500靠鱼塘处发生塌方。

15、2013年4月30日   因暴雨导致部分工作面被淹，进行紧急排水。

16、2013年5月4日    要现场检查发现K2+406处围堰漏水，进行紧急修补。

17、2013年5月21日   上午7时许K4+000靠鱼塘处发生塌方。

18、2013年5月24日   下午业主、设计、监理、施工单位于现场对K4+000塌方段进行现场勘查。

19、2013年5月28日   设计下发工程技术联系单，对K3+650~K3+940及K4+100~K4+580段进行变更；

20、2013年6月24日   K2+406~K4+923段完工，业主上午进行验收，边坡不合格；

21、2013年6月27日~9月14日因处理原因，一直未能开工；

22、2013年9月15日   K0+000~K2+406段从新开工；

23、2013年9月24日   养殖户与施工班组发生纠纷，经协调，次日恢复施工；

24、2013年10月6日   受台风影响，全线停工，并将工人转移至当地文体中心；

25、2013年10月23日  班组内部发生纠纷，4套设备停工，工人撤场，次日新进场16人；

26、2013年12月11日   质监站、业主、监理联合对工地进行质量、安全检查；

27、2014年1月6日     工地全线完工，次日进行单元验收；

28、2014年1月10日    业主、设计、审计、质监站、监理对工地进行分部、外观评定联合验收。

29、2014年1月16日    业主、设计、审计、质监站、监理对工地进行分部、外观评定联合验收。