（对责任人的考核）
| 考 核 内 容 | 记 分 细 则 | 记分 | |
| 工程业绩（70分） | 技术、质量管理 （20分） | 无质量问题记20分；出现返工一次扣10分，无技术交底扣10分；技术交底不及时、完整，一次（处）扣5分，若出现所管班组技术错误加扣5分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。 | |
| 安全管理（20分） | 无安全事故记20分；无安全措施方案1次扣10分；无安全技术交底1处扣10分，因无安全技术交底造成人员死亡的一起扣20分、造成重伤的一起/(人)扣10分。发生负分调查原因追究责任。 | ||
| 进度管理（15分） | 已完成工程量符合工程进度工期要求记15分；未完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比同比例记分；所完成工程量不足累计计划30％的扣10分；由于工作不到位、处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣10分，由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情况造成的扣减分数调整由项目部批准。 | ||
| 用工管理（15分） | 按月计划进度与实际工程量完成，按劳动定额完成的记15分；不按劳动定额完成，或计量不及时不准确扣5分，或按已计量金额所占计量的百分比，以5分为基数按比例扣分。乱记点工、零工或巧立明白扣10分。 | ||
| 组织管理水平（20分） | 制度执行 （10分） | 项目部各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程图表、施工日志、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、安全、机械运转日志、技术交底、管理档案、应急处理预案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，不为下级制定目标、计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。 | |
| 工作流程 （5分） | 决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分；缺失相应扣分。 | ||
| 团队建设 （5分） | 项目部工作人员团结互助、工作积极、作风正派、纪律严明、队伍稳定、礼貌待人记5分；内部员工打架斗殴一次扣1分；工作时间无故外出扣1分；影响扣1分，主要负责人之间互相扯皮扣1分；不经请示擅自调整人员，一起扣1分。此项不记负分。 | ||
| 形象建设（10分） | 外部形象 （4分） | 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、员工外出肇事，夜不归宿扣4分。 | |
| 内部形象 （2分） | 按时上下班、工作场所清洁、有序、后勤管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。 | ||
| 奖惩状况 （4分） | 项目部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。此项可记负分。 | ||
| 合计记分 | |||
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日
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