5施工组织设计方案

施工组织设计方案

2017年6月

目  录

1.1.本工程消防系统施工图纸、设计说明；

1.2.多层及高层民用建筑防火设计规范；（GB50045-95）

1.3.自动喷水灭火系统设计规范；

1.4.自动喷水灭火系统施工及验收规范；（GB50261-96）

1.5.二氧化碳灭火系统设计规范；（GB50193-93）

1.6.建筑给排水管道安装工程施工图册；

1.7.北京市建筑安装分工项工程施工工艺规程；（DBJ 01-26-96）

1.8.火灾自动报警系统设计规范；(GB50166-92)

1.9.火灾报警控制通用技术条件；（GBJ50166-92）

1.10.火灾自动报警系统施工验收规范；（GB50166-92）

1.11.建筑内部装修实际防火规范；

1.12.民用建筑电气设计规范；

1.13.根据甲方提供投标文件；

1.14.北京市有关法规、规定；

1.15.根据甲方提供设计标准及要求。

第二章     工程概况

2.1.工程内容

2.1.1.火灾自动报警系统包括管路敷设、金属软管敷设、扫管、穿线安装。探测器、手动报警按钮、报警显示组件、报警装置联动控制装置安装、调试；火灾自动报警控制器；

2.1.2.系统联动调试通过消防检测消防验收、开通、操作人员培训。

第三章    工程承包管理

3.1 项目承包管理组织模式

    本工程将委派具有工程承包管理施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部， 项目经理部在公司总部领导下充分发挥公司的整体优势， 按照企业项目管理模式， GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理，高效的组装和优化企业及社会生产要素， 以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 

为规范该项目的管理工作， 项目经理部将执行企业颁布的《项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》；

3.2施工协调管理

3.2.1同设计方（设计院或业主指定的工程师）的工作协调

3.2.1.1我司将按照承包管理的模式及国内有关施工规范的要求， 积极与设计方联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图， 完善我们的施工方案。 并按照业主的要求完善施工图设计， 协助设计方完成设计深化的工作；

3.2.1.2我司将向业主提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书， 积极参与设计的深化工作，施工详图设计由总承包商负责协调， 设计方给予指导和确认，监理公司进行全过程监督。 主要内容包括火灾自动报警系统图纸的深化设计、气体灭火系统图纸的深化设计， 施工现场的设计协调等等。 

3.2.1.3设计协调（洽商、变更）

工地上需要根据工地实际情况发出各种指令， 作为施工图纸的补充说明指导施工。或者由于业主的需要， 需要追加某些施工内容。 本工程洽商程序为：根据工程情况和业主的要求， 承包商提出现场洽商变更申请， 设计方（设计院或业主指定工程师）批准后， 由设计方（设计院或业主指定工程师）发出EI（ENGINEER INSTRUCTION）指令， 承包商接到指令后，分发专业分包商承包商指令CI（CONTRACTOR INSTRUCTION）执行。 现场设计协调承包商负责，但需经设计方（设计院或业主指定工程师）授权及许可。 

设计协调流程图

承包商了解现场问题

总承包商洽商变更申请

现场执行                   

不同意

业主工程修改或追加

设计方发出EI指令

总承包商发出CI指令

设计方审核

3.2.1.5主持施工图审查，帮助业主全同设计方、供应商（制造商）提出建议， 完善设计内容和设备物资选型；

3.2.1.6对施工中出现的情况，除按设计方、业主监理工程师的要求及时处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主监理工程师方按照总进度与整体效果要求， 验收 小样板间， 进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等；

3.2.1.7根据业主指令，协助设计方、总包方参加与消防有关的机电设备选型、选材和定货， 提出消防技术条件要求；

3.2.2与监理工程师工作的协调

3.2.2.1施工组织设计是用于指导工程施工全过程的技术经济文件。 从专业技术角度讲， 是整体工程施工的法律文本， 重要依据。 因此， 从施工组织设计到具体实施必须严格控制， 一般来讲， 完善施工组织设计常由几大块组成：工程综述、项目管理、施工部署、协调管理、质量安全管理、季节性施工措施、成品保护等。 施工组织设计如何从编制到审批直到贯彻实施，需要项目全体人员及专业厂商严格控制，哪一个环节协调不够，都会造成控制失调。 因此， 在施工全过程中， 要求严格按照总监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理， 在自检和项目管理部专检的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理工程师提出的要求， 予以整改；

3.2.2.2贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。为保证总承包商对整个工程产品质量的全程监控， 任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的管理对象及控制目标， 因而要杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生， 使监理工程师的一切指令得到全面的执行；

3.2.2.3报批程序

工程所有需要总承包商和监理工程师审批的样品（见报批清单）， 我司施工范围内的， 由我司将样品送总承包方和监理工程师审批。 

不通过

不通过

承包商选送

样品

订货、

进入现场

监理工程师

审核

总承包商

审核

所有进入现场的成、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书， 按规定使用前需进行材料复试， 主动提交复试结果报告， 使所用的材料、设备不给工程造成浪费；

3.2.2.4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格， 下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。 在现场质量管理工作中， 维护好监理工程师的权威性；

3.2.3本公司将以各个指令， 组织指挥各施工班/组科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生的各类矛盾， 以合同中明确的责任， 完工产品按成品保护制度进行成品保护；

由项目经理部项目现场经理参加现场总承包方、业主、监理、设计参加的协调会议；由项目经理部现场经理负责参加每日总承包单位与各分包单位施工协调会， 发现问题及时解决， 确保施工质量， 施工进度， 安全及文明施工。

3.3.3配合与服务的管理目标

◆质量目标：我公司承担施工的工程质量达到优良， 不影响整个工程的评奖；

◆工期目标：按总包商提供的计划， 在规定的时间内完成好自身的工作；

◆安全目标：我司在施工过程中， 确保无伤亡事故；

◆文明施工：我司应达到工完场清， 不影响总包单位创文明样板工地的实现；

3.3.4. 竣工图高质、按期交付措施

◆项目经理部将设现场设计组由项目技术负责人负责， 并配备工作用的计算机等设备；

◆项目经理部现场技术人员和设计院及有关设计方驻现场代表密切配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上；

◆在计算机上个修改完整的最后一版施工图， 作为最后的竣工图， 因为竣工图是利用计算机在原商讨图的基础上修改的， 和施工同步， 因此竣工图高质按期交付于业主我公司是有信心的。 

第四章    施工部署

4.1.承包商管理组织机构及施工技术力量配备

承包商管理组织机构图

业主

机械设备安装工长

公司总部

物资供应组

现场经理

项目负责人

项目技术负责人

合同

概算组

装修工长

质量检查员

安全检查员

技术组

4.2.项目承包组织机构及管理职能

根据组织机构体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

岗位职能：

1）项目经理：

项目经理是项目全部管理工作的领导者与组织者， 是工程工期、质量、成本各大要素的第一责任者， 对项目管理全过程及其结果负责；

2）现场经理：

◆对工程现场生产负领导责任；

◆具体负责工程施工问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；

◆对责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的施工疑难问题；

◆具体领导质量管理工作， 组织施工过程中的质量自检， 并提出自检报告， 对工程质量负责， 组织参加隐蔽验收，中间结构验收和交付验收；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；

◆施过程中矛盾与问题的处理；

◆负责安全生产；

◆负责对机具设备的管理；

◆参与样板的审议、修改、检验、实施与首检。

3) 项目技术负责人：

◆对现场施工负有第一技术责任；

◆负责组织编制项目质量计划；

◆贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等；

◆监督、检查施工组织设计与施工技术实施情况；

◆负责对施工班组的技术交底， 并检查是否按交底要求施工；

◆推广新技术、新材料、新工艺；

◆收集保存好相关的技术资料， 检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；

◆分供方采购材料质量的控制；

◆参加图纸会审。

第五章    主要施工方案与各专业的协调

5.1.立体交叉作业：系统管线安装与内部装修的配合和协调；

5.2.系统管线施工顺序：

◆进行机电管线空间布置上的协调， 配合总包绘制出机电综合管线施工图， 在综合图的基础上进行支吊架的安装；

◆在系统管线支吊架已充分协调的基础上， 开始进行机电管线的施工， 施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层；

◆水平区域的流水施工

与各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期；

应保证本专业管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。

5.3.与装修的配合

◆表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求， 符合建筑美学要求， 事先进行图纸上的协调后进行施工。 

◆协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。

第六章    工期保证措施

6.1.前期准备阶段：

◆在施工准备阶段积极开始单项施方案的编制

◆在施工准备阶段抓紧各种管材的选型和采购、进货，保证墙体施工开始时管材已运至现场；

◆积极配合装修隔墙管井等工作， 由专人负责孔洞配合；

6.2.安装调试阶段

◆开始系统工作的大面积开展， 并配合总包完成各部位的施工；

◆开始各系统的调试工作， 并提前开始收集各专业报消防验收所需的各项资料；

6.3.收尾验收阶段

进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。

具体措施：

◆选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量；

◆加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划， 避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素的影响工期；

◆组织各个专业和班组同时插入施工， 为避免施工工序矛盾和作业面矛盾， 应采用小区域、小工序、多流水的措施 进行组织施工；

◆采用网络计划进行工程计划管理， 严格计划的统计， 及时发现和纠正计划的偏差；

◆施工中严格控制施工质量， 确保工程验收一次通过率 95%以上， 避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期；

◆采用先进的加工、施工设备，保证工程质量和进度；

◆采用进行的施工工艺，保证工程质量和进度；

◆在管道立管和水平干管安装中采取选取先预制、再安装的方法， 以提高进度。施工开始后， 即开始制作每层间立管， 并预留好甩口位置， 当完成后， 就开始进行立管和水平干管安装， 以加快进度。

◆采用科学管理：

    合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合， 按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序， 尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。

◆经常组织协调会议，提前解决问题；

◆加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控；

◆采用日计划管理， 确保工期目标。

第七章    施工管理与协调

    进场后， 协助总包与各专业协调，将各专业与消防有联系的设备与消防联动关系安排好。消防工程施工是整体建筑竣工验收的第一项，如消防工程未能提前或按期验收合格，将影响最后的总验收。为此我们在进场时，就要与总包及各专业分包做好协调工作，将工作做在前面以确保工期如期完成。 

7.1施工技术管理

7.1.1图纸会审，由工程项目负责人主持，各专业技术人员整理好会审资料并负责办理相应的手续。

7.1.2各分项工程施工前，由项目负责人向各生产小组提出书面交底书，交底书内容包括：质量﹑技术﹑安全﹑消防等，做到项项有交底；并同时做好内部存档资料工作。

7.1.3建立施工日志，对施工中的技术问题﹑工艺质量﹑材料设备、劳动力使用状况及施工进度加以记录；记录员及时向项目负责人汇报解决处理情况。

7.1.4项目负责人和技术人员应搞好分项工程自检﹑互检﹑所检资料要求真实。

7.1.5搞好隐﹑预检工作，项目负责人应组织有关部门进行并作好记录，要求有文字和图片。

7.1.6工程洽商由项目负责人办理，作到有变更必须有洽商记录。

7.1.7工程有变更的由项目负责人和技术员随时予以记载，为画竣工图积累真实的原始资料。

7.2 材料管理

7.2.1材料进场必须验收，主要材料要经过报请甲方驻工地监理工程师检验合格后方可使用；严格把好材料及设备进场质量关。

7.2.2建立和完善施工现场材料保管和发放制度。

7.2.3严格检验并保管好材料和设备的出厂合格证和使用说明书，即时将合格证和使用说明书移交给项目技术负责人进行存档。

7.2.4对于施工时不必要拆卸的设备和产品不得擅自拆卸。7.3消防报警、喷淋及气体灭火系统施工的技术和质量要求

7.3.1消防自动报警及联动系统

    钢管敷设按照北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》第四分册标准进行施工。  

7.3.2金属软管：

    当采用金属软管配线时，其长度不得大于2.0米，且采用管卡固定，其固定点间距不大于0.5米，与接线盒（箱）应采用锁母固定。

7.3.3扫管：

为避免损伤导线和顺利穿线，穿线前使用钢丝上绑布扫管，将管内积水杂物清扫干净，管口戴齐护口（护口不得劈裂），生锈的箱盒要除锈后刷防腐漆。

7.3.4穿线：

穿线时先检查导线型号规格，绝缘等级应符合设计要求，管为导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%，穿入管内的导线不应有接头，导线的绝缘层不得损坏，导线也不得扭曲，采用一人拉钢丝，一人送线。盒内留线长度出盒口不应小于0.15m，模块箱，扬声器箱留线长度不小于该箱体的半个周长，对一些铜导线在分支处可不剪断直接通过。只需在接线盒内留出一定余量，导线连接好后，要用焊锡焊牢，焊锡时锡焊应均匀饱满，表面有光泽，无尖刺，不得使用有腐蚀性的助焊剂。导线连接后要包扎绝缘带。恢复线路绝缘，绝缘带应从完好的绝缘层上包起，先裹入1-2个绝缘带的幅宽开始包扎，在包扎过程中应进可能的收紧绝缘带。直线路接头时最后在绝缘层上缠裹1-2圈，再进行回缠；采用粘性塑料绝缘包布时，应1/2重叠包缠不少于两层；当采用黑胶布包扎时，要衔接好，应用黑胶布的粘性使之紧密地封住两端口，防止连接处芯线氧化。火灾探测器的传输线路，应选择不同颜色的绝缘导线，本工程中相同线别的绝缘导线颜色一致，接线端应有标号。

7.3.5手动报警按钮和电话插孔的安装：

    手动报警按钮和电话插孔的安装高度应符合设计要求，暗装时面板应与墙面平齐不应有缝隙，明装时明装盒要固定牢固，接线要正确牢固可靠。

7.3.6系统的接地：

本工程消防控制室工作接地装置，采用联合接地系统，接地电阻值不应大于1Ω，接地体与控制器外壳连接采用BV-25MM2多股塑铜导线连接。

7.3.7系统调试：

为了保证新安装的火灾报警系统能安全可靠地投入运行，性能达到设计的技术要求，在系统安装施工过程中和投入运行前，要进行一系列的调整试验工作。调整实验的主要内容包括线路测试，火灾报警设备的单体功能试验。系统的接地测试和整个系统的开通调试。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布线图，系统原理图，了解报警设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值。调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统连接与试运转过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好详细的调试记录。经过调试无误后，再请有关监督部门进行验收，确认合格办理交接手续，交付使用。

7.4喷淋系统

7.4.1管网安装

A﹑热镀锌钢管及管件﹑阀门的规格﹑型号应符合设计要求，阀门铸造规矩，表面光洁，无裂纹，开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，手轮完整无损坏，有出厂材质证明和合格证。

B﹑施工前：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的

具体措施作好准备工作。按施工图要求，核对管道的坐标﹑标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。

C﹑管道支架﹑吊架﹑防晃支架应按要求加工好安装间距DN100的管径最大间距8500MM，标高应符合设计标高，材质和焊接质量应符合国家有关规定。

D﹑管道水压强度试验，按设计要求本工程管道水压强度试验为：1.4Mpa稳压30min，目测管网应无泄漏和无变形，压力应不大于0.05Mpa。

E﹑管道水压严密性试验，试验压力为：本工程设计规定0.8Mpa，稳压24h，应无泄漏。

7.4.2喷头安装

 喷头安装应在系统试压﹑冲洗合格后进行。

 喷头安装时宜采用专用的弯头﹑三通。

 喷头安装时，不得对喷头进行拆装﹑改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。

 喷头安装应使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧；喷头的框架﹑溅水盘产生变形或释放原件损伤时，应采用规格﹑型号相同的喷头更换。

 安装在易受机械损伤处的喷头，应加设喷头防护罩。

 喷头安装时，溅水盘与吊顶﹑门﹑窗﹑洞口或墙面的距离应符合设计要求。

 当喷头溅水盘高于附近梁底或高于宽度小于1.2m的通风管道腹面时，喷头溅水盘高于梁底﹑通风管道腹面的最大垂直距离应符合规定。

当喷头安装在不到顶的隔断附近时，喷头与隔断的水平距离和最小垂直距离应符合规定。

第九章    施工进度保证措施

9.1施工进度保证措施

工期计划和计划保措施着重进行专业间的协调：

9.2在准备工作完成以后制定工期计划和保证措施，包括各专业间的协调工作。 

9.3进场后， 联合各专业进行一次现场调试， 各自掌握本专业的问题， 确定方案计划， 调整施工进度， 需甲方或监理协调的要及时提出。 定期开协调会， 及时解决现场各专业矛盾问题。 

9.4指派精兵强将， 持证上岗， 建立现场组织机构， 健全各项方针目标管理高度，严格按有关规定执行。（ISO9002质量程序）

第十章    技术资料编制

按照《建筑安装工程资料管理规程》G1DDJ01-51-200进行编制。

第十一章    质量控制与质量保证措施

11.1.质量控制

11.1.1工序质量控制点及控制措施

安装工程

11.1.3.标高、位置控制

◆认真研究发现并找出图纸之间的标高及位置差异；

◆吊顶内机电管线画综合图， 避免交叉施工带来的难度；

◆开洞。严格依据经过协调认可的孔洞图，现场划线定位后，由总承包批准后进行。

以上各项待图纸完成后， 再进行补充和调整。

11.1.4..与装修面层的配合

与装修专业充分协调， 制订出各个区域装修工序穿插流程图，双方签字并依此执行。

11.2.质量检验

11.2.1.设备材料的构配件进场检验：

主要材料设备的检验方法

11.3.单机调试检验：

   单台设备安装完毕并进行有关测试 和调试后， 应进行单机调试。 

单机设备调试检验程序同安装检验程序。

消防报警与联动控制系统、系统调试将严格按规范要求检查调试项目。

11.4单项验收：

单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试， 完成后， 进行业主总包、监理共同验收。 验收后， 报有关部门进行验收。 验收部门清单和计划见专业系统验收计划表。

11.5质量保证措施

11.5.1 按设计规程﹑规范施工，执行国家现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》。

11.5.2实行奖优罚劣，质量一票否决权，按专业制定施工方案或施工技术措施。

11.5.3严格质量检查监控﹑坚持自检﹑互检﹑交叉检，项目经理部组织专业检查和定期质量检查。

11.5.4.建立质量管理点，对需重点控制的关键部位或薄弱环节，在项目质量计划中列出，按照《过程质量控制程序》管理，使工序始终处于有效的受控中。

11.5.5维护科技进步，提高工程质量。从方案指定﹑工程施工到工程检验交工，积极开展技术攻关，推行应用新技术﹑新工艺﹑新材料﹑新设备，提高施工质量水平。

11.7 质量保证体系：

第十二章    安全保证措施

12.1本工程为新建项目，施工现场交叉作业较多，因此施工人员进入施工现场必须严格遵守施工现场的安全、消防及各项制度，要带安全帽，吸烟要去指定吸烟室，不得穿高跟鞋、拖鞋和短裤、裙子。

12.2每日施工前，施工班组长要根据当天的施工特点做安全和消防向所有施工人员交底，并填写“班前安全讲话记录”施工中要精神集中，不嬉戏打闹，每项工作均应遵守相关的安全操作规程，中午烟具禁止喝酒，违反者应予停工。

12.3施工现场内要注意各种危险讯号及标志，尤其留意高空吊运和“四口”位置（建筑的出入口，楼梯口，电梯井口及各类孔洞口）。

12.4队长要根据施工建筑的特点，使用电气机具的对象和班组人员的状态等情况，按分顶工程，有针对性的做好安全消防工作的文字交底，并协助施工班组落实具体的安全消防技术措施。对于安全和消防工作，队长一定要思想上重视，落实上一致，增强责任心，施工安全就会有保障。

12.5认真执行北京市质量监督站的各项规定，资料做到与工程同步，并真实﹑准确﹑字迹清楚﹑内容完整﹑签字齐全。

    安全保证体系

第一十三章成品保护措施

13.1安装好的管道不得做支撑或放脚手板， 不得踏其支、托、卡、架， 不得作为其它用途的受力点；

13.2所有管道在安装完后应注意将所有的管口封闭严密，防止杂物进入造成管道堵塞；

13.3水表、探头、广播、手报玻璃、喷头等易损坏物， 在安装时应卸下由小组妥善保存， 在交工前统一安装；

13.4搬运材料，机具及施工时，不得将墙面弄脏，砸坏；

13.5装饰前，应采取措施， 保护已安装好的设备，防止污染，保护清洁，做好协调工序， 能后装的就后装；

13.6 安装完的设备应加以保护，加上防护罩， 防止其它工种施工时使设备受损；

13.7凡装修好的地面、墙面，本专业在需动用电焊施时， 必须在施焊面直径一米处铺好阻燃物（石棉布）才能施焊，以保护墙、地面不受影响。 

第十四章    施工现场材料管理规定

14.1做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图堆放，码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。

14.2做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。

14.3加强成本核算，坚持限额领用，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。

14.4回收、整理、修复、利用短、残、旧料做到物尽其用，避免损失浪费。

14.5对节约材料人员给予精神和物资奖励。

第十五章    环境卫生管理规定

15.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物。

15.2施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 

15.3施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，保证工完场清，如违反本规定给予处罚。

15.4职工宿舍、库房做到天天打扫，做到整洁有序，室内、外保持干净，污水和污物、垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。

15.5冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有符合防火和环保规定。

第十六章    施工现场安全防火规定

    为了保证施工现场防火安全，维护正常的工作秩序和生产秩序，根据《中华人民共和国消防法》和《北京市防火责任制暂行规定》，按照“谁主管，谁负责”的原则，凡进入本公司所属的施工现场必须遵守本规定。    

16.1施工队的安全防火工作，由队长负责。

16.2各施工队必须建立每日安全防火教育﹑安全防火交底记录并列入竣工资料一并报公司总工办备案。

16.3施工队建立“安全防火制度”。由队长负责监督执行，并经常进行安全检查，发现火灾隐患和不安全问题，立即解决，解决不了的应采取有效的安全措施，并马上报公司主管部门。

16.4施工时及时清理易燃物品，不在禁烟区﹑库区内吸烟，动明火事先到现场安全保卫部门办理动火证，作业时配备消防器材，派专人看管，作业后认真清理现场，不留火种。

16.5施工现场的消防器材，必须放在明显位置，不许挪用﹑围蓄。

16.6严禁使用电炉﹑碘钨灯等取暖，各种照明灯具与易燃物品应保持0.5米的安全距离。

16.7各宿舍及休息室派一名人员负责安全保卫工作，在该部位吸烟做到“三不落地”（即烟头﹑烟灰﹑火柴把不落地），严禁卧床吸烟。

第十七章    施工现场安全保卫管理规定

     根据《北京市关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》和《北京市建筑

劳务合作合同》的有关规定。

17.1认真贯彻执行国家的安全生产方针﹑和所在区域的地方性法规，以确保安全

        生产和职工健康为目的，做好安全生产管理工作。

    17.2进入施工现场人员，应持《身份证》、《做工证》、《暂住证》。

    17.3施工人员应接受进场教育和岗位安全培训。在施工中，班组与操作人员按岗位

        进行书面交底。

    17.4所有人员应遵守各项规章制度，服从统一管理，对违章违纪的人员给予处罚。

    17.5特种作业人员应有北京市劳动部门核发的《特种作业操作证》或《特种作业临

        时操作证》操作人员要持证上岗，否则按《北京市特种作业人员劳动安全管理

       办法》第十三条规定处理。

    17.6施工所用用电机具应符合有关规定；经有关负责人检查后方可投入使用，在使

        用期间设专人负责日常的管理工作。

    17.7各施工现场建立星期一安全生产会制度，凡是参加施工的施工队必须按时组织

   好会议并做好记录。

17.8各施工队必须建立每日安全教育﹑安全交底制度，做好安全教育﹑安全交底记

    录并列入竣工资料一并报公司总工办备案。

第一十八章降低成本措施

18.1在施工中加强施工质量管理， 严格执行各项规章制度， 把降低成本放在重点位置常抓不懈， 贯穿到施工的每一环节中；

18.2认真会审图纸， 按规范和防火要求做好二次深化设计；

18.3合理安排工艺流程， 降低人工、材料的投入；

18.4加强设备、材料采购、运保管理，严格控制采购价格，及时供货， 严防损坏、丢失现象发生；

18.5实行按实际消耗限额须用，为加强半成品、成品保护， 对已安装的现场设备加临时防护。例如：探测器加套塑料膜， 手动报警按钮加装临时保护幕；

18.6严格用工制度， 杜绝出工不出力和偷工减料现象发生；

18.7 采用先进的电动机具提高加工质量和工效；

18.8采用优化组合组成优秀的操作工人队伍提高工效。