生产交管理制度

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内蒙古大牧场食品有限责任公司

车间交管理制度

编  制:杨芳

审  核:

批  准:

    2（日期）发布                   （日期）实施

       内蒙古大牧场食品有限责任公司    发布

1、目的

 为规范生产班组交管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

2、适用范围

     本制度适用于生产运行期间的生产班组交的管理。

3、职能分工

  运营部负责交的管理。

4、定义

    本制度所指的交，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

5、交程序与内容

  班组交，应当按以下程序进行。

1.前检查

1)班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在前20分钟到达各自工作岗位。

2)班组人员须查看交记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。

2.召开班前会

1)召开班前会时间：班组下班时间之前10分钟。

2)班前会地点：本生产车间

3)会议主持：班长

4)班前会议程：

1　班组员工在交室集合列队召开班前会。

2　班长点名考勤。

3　班长作报告。

4　班长安排本班生产任务与生产注意事项。

5　班长强调安全生产有关事项。

6　人员无异议后，班长宣布同意，班前会结束，各岗人员到岗位签字。

7　中出现异议的，由班长安排或双方班长协商解决。

3.交内容：

1)交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。

2)交接原始记录。

3)交接产量及生产任务。

4)交接设备运行情况。

5)交接指标控制情况。

6)交接过程和产品质量情况

7)交接公用工器具是否齐全、完好。

8)交接区域环境卫生和设备卫生情况。

9)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

4.交注意事项：

1)人员进行装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。

2)人员必须全部参加交会。

3)在人员未正式前，人员不得离岗，当人员在交记录上签名正式后，人员才可离岗。

4)如有特殊情况，班长不能参加班前会交接的，必须上报主管领导，由主管领导委托案长以上人员作为临时负责人进行交接。

5)者必须向者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

6)在过程中，人员可就报告未明的内容、现场检查与记录或报告不符的内容、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议。班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到条件的应及时安排本班人员整改后才能；如有特殊情况发生整改后仍达不到条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助者共同处理遗留问题。

7)过程中严禁推诿扯皮、故意难或拖延时间。

8)由于人员未能按时到岗，使交不能正常顺利进行，班长可向上级请示同意后可以进行交，但岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由人员继续顶岗，直到人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定班长临时顶岗。

9)人员在交前检查过程中，马虎了事，未发现人员的记录与现场不符，且已经签字同意的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由人员承担。

10)人员在之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。

11)对于过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责人决定。

5.检查与考核：

1)生产管理人员不定期参加和抽查交会，监督、检查交情况。

2)对于在交过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

6、引用文件

1.生产班组考核管理规定

2.生产员工考核管理规定

3.生产现场管理制度

7、记录与表单

1.交记录        

2.班长交日志

本制度流程图：