5#房赶工措施方案(最终版)

一、概述

根据第2012年3月27日期现场监理工程列会精神，无锡世茂房地产开发建设有限公司要求我司施工的5#楼在五月初达到预售标准，此施工进度要求已远远超出我司《无锡世茂火车站北广场-B地块一期项目二标段（5#楼、一期地库）施工总进度计划（第二版）》在5月2日底完成5#楼3框混凝土浇筑完成的计划，为完成建设单位进度要求我项目部计划要在2012年4月底5月初完成5#楼8层，为了达到业主制定的阶段性节点工期目标，我司制定如下赶工措施。

二、建设单位及实际施工进度要求

5#楼2012年4月底5月初完成8层，以达到5#楼在五月初预售标准。具体5#房A单元8层、B单元8层、C单元7层，排除不可抗力因素对本赶工措施的影响。

三、具体赶工措施

1、模板方面

从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施：

1）、5#楼三个单元投入三套模板,须多增加三台模板切割机，增加优质层模板约2350㎡，木枋约50m3，钢管约18000米、扣件约7500只。

2）、从劳动力方面，我项目部从其它项目部新进木工20名分别对A单元、B单元、C单元三个单元进行加派人员，同时增加作业时间，加大夜间施工时间。

2、钢筋方面

1）、由于钢筋班组同时施工2#房、3#房因此必须增加人员10名，同时增加作业时间，加大夜间施工时间，做到有工作面就必须有作业人员。

2）、施工时必须与其它房号施工节点有交叉不得出现有重叠，如有重叠必须重新加派人员以免影响进度。

3）、钢筋加工制作在必须连续供应，如有间断采取不间断施工作业。

4）、保证原材料的供应。

3、混凝土方面

1）、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班浇捣砼，增加施工人数5名，确保施工人员夜晚加班，有足够的休息时间。

2）、增加浇捣工具（振动棒、配电箱、铁锹等）缩短浇捣时间。

3）、混凝土浇注完成后，及时用水浇筑养护，确保混凝土强度符合设计要求。

4、垂直运输方面

项目部合理使用塔式起重机，以充分发挥塔吊工作效率，增加塔机司机及指挥进行轮班上班。

5、奖励制度

对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。

1、 对木工班组，按施工面积每平方1元进行奖励。

2、 对钢筋班组，按施工面积每平方1元进行奖励。

3、 对混凝土班组，按施工面积每平方1元进行奖励。

四、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

五、组织措施

我司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：

1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。

2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，或采取二班或三班工作制。

5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

六、管理措施

1、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。

2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。

3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。

4、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、、警署、消防等。做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解（办理夜间施工证）。

5、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。

6、加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。

七、材料计划

1、钢筋、水泥、砂石及早联系，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

八、劳动力配置及保障措施

1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

2、增加钢筋工10人，木工20人、混凝土工5人。

3、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。

4、调整人员上班时间，早上5点至晚上6点，中午吃饭时间休息半小时，夜间加班时间7点至晚上11点。

5、延长每个劳动力每日工作时间及工作量的加班费用，增加夜间施工效率降低的人工费，派发每员工夜间餐费。

6、夜间施工时，必须向开据夜间施工证，得到允许后方可施工。

九、雨季施工措施

1、受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保安全施工。

2、受天气影响无法施工时，将调整作业时间，确保按时完成每道工序，以确保施工进度。

对本赶工措施方案在发生不可抗力因素时将对施工进度产生影响，如现场施工用电超过8小时，连续3天雨天。最后本工程施工进度需符合自身实际情况赶工，在确保施工质量及施工安全前提下施工，切不可盲目赶工造成不必要的损失。

十、赶工产生相应的费用

1、增配一层板模:2400㎡×(材料39.50元＋人工配模3元＋

机械1元)=104400元

2、增加劳动力进场：木工20人＋钢筋工10人＋砼工5人

3、                =35人×3500=122500元

4、夜间增加费： 47人×50元×30天=70500元

5、安全措施管理费：2400㎡×4元=9600元

6、夜间照明增加费：8只灯×1000瓦×10小时×1元×30天

7、                =2400元

8、夜餐费：105人×10元×30天=31500元

9、管理费（含银行利息和税收）：1＋～6=340900元×10%

                                 =34090元

8、   合   计：1＋～7=374990元

                                               2012年4月2日