QC成果-提高钻孔灌注桩成桩质量

小组名称：浙江大东吴集团建设有限公司

湖州南浔振浔污水处理有限公司技改及扩建工程QC小组

一、工程概况

湖州南浔振浔污水处理有限公司技改及扩建工程位于湖州南浔振浔污水厂厂区内，污水厂总规模8万吨/日，本次技改工程3万吨/日，扩建工程2万吨/日。施工现场以绿地、鱼塘为主，地势平坦。二沉池基础采用泥浆护壁成孔灌注桩，桩径600mm，桩长18m，C30水下混凝土；高密度沉淀池基础采用钻孔灌注桩，桩径600mm，桩长17.5m、17.9m、19m，C25水下混凝土，共计约570根。

二、QC小组简介

1、QC小组组建

QC小组成立于2016年9月，注册号为：DDWQC016-

012。小组成员7人，担任不同的业务岗位,均受过TQC学习培训，有参加过多次QC活动的经历，并获得过“省、市优秀质量管理成果”称号。

QC小组成员表表1小组名

称湖州南浔振浔污水处理有限公司技改及扩建工程QC小组

课题提高钻孔灌注桩成桩质量课题注册

号

DDW2016-012

活动期

限

2016年9月～2016年12月课题类型现场型

成员姓

名QC小组任

职

年

龄

学历项目岗位职称TQC时间

王平组长34大专项目经理工程师60江庆辉副组长37本科技术负责高级工程师60QC活动时间：60h

沈浩文组员24本科施工员助工60蔡建丰组员31大专质检员助工60吴丹娜组员31本科安全员助工60活动次数：3次/月

沈荻组员27大专资料员助工60钱旭英组员46大专材料员工程师60出勤率：10 0%

制表人： 沈 荻 日期：2016-9-102、QC 小组活动流程

制图人：沈 荻

日期：2016-

9-15

图1 小组活动计划流程图

三、选题理由

基础质量是整个工程质量的重中之重。本工程基础为钻孔灌注桩，其成桩质量对工程安全起到至关重要的影响。本工程钻孔灌注桩共计570余根，灌注桩施工环节多，技术要求高，工艺较复杂，由此引起的桩体质量也较复杂，控制难度较大，对工程质量和经济效益有很大影响。四 、现状调查

QC 小组对本公司其他已建工程的基础工程中有关钻孔灌注桩的质量检验记录进行调查统计，统计结果汇总如下：

已建工程钻孔灌注桩质量不合格点统计表 表2

序号质量种类问题频数频率（%）累计频率（%）1桩身上部强度不足4075.575.52桩体空洞、蜂窝611.386.83垂直度差47.594.34

桩径不均匀3 5.7100合计53100

制表人：沈 荻

日期：2016-9-25

桩身上部强度不足

制图人：沈荻日期：2016-

10-5

图2 排列图

五、可行性分析

1、项目部管理经验丰富，小组成员积极性高，技术攻关能力强，有强烈的社会责任感，所施工的工程多次获得市优、省优质工程。创优经验丰富。

2、拟邀请公司总工对项目部人员及班组进行专业讲解培训，并做好技术交底工作，指导施工，以此保证钻孔灌注桩混凝土质量。

六、设定目标

由排列图可知，桩身上部强度不足占不合格项目的75.5%，如能完全解决这个问题，合格率可以达到96.4%，如将解决该问题的90%设为本次活动的目标，设合格率为F ，则F=（1-85.3%）×75.5%×90%+85.3%=95.3%（目标值）。

小组成员对提高钻孔灌注桩桩身上部强度充满信心，一致认为，通过QC 活动，加强对施工过程中各环节的控制，本小组所制定的目标值是可行的。

活动前水平

活动后目标值

制图人：沈 荻

日期：

2016-10-10

图3 目标设定柱状图

七、原因分析

QC 小组召开了原因分析会，结合本工程实际讨论分析了钻孔灌注桩桩身上部强度不足的原因，并绘制了因果分析图。

砼

量差

技术交底不到位砼和易性差

影响

浇筑不当

供料不足钻进速度不均匀天气原因

雨天施工

制图人：沈荻日期：2016-

10-20

图4 原因关联图

八、要因确认影响水泥搅拌桩桩身上部强度的末端因素有11条，小组成员召开要因分析会，进行要因确认。

要因确认表表3

序号因素

确认方

法

验证分析验证人结论

1工人质量意识差教育记

录

开工前对全体人员进行安全质

量教育，覆盖率100%

沈荻、

吴丹娜

非要

因

2技术交底不到位交底记

录

工人进场进行技术交底，覆盖

率100%

江庆辉

、沈荻

非要

因

3砼塌落度不符合要

求

现场确

认

C25、C30砼塌落度控制在200±2

0mm

沈浩文

非要

因

4泥浆稠度不符合要

求

现场确

认

泥浆密度、粘度等在允许偏差

范围内

江庆辉要因

5钻头磨损现场确

认

更换磨损严重的钻头钱旭英

非要

因

6运料机械不足现场确

认

增加运力，保证供料沈浩文要因

7清孔不到位现场确

认

清孔后泥浆比重、孔底沉渣厚

度满肚要求

江庆辉

、蔡建

丰

要因

8钻机安装不稳现场确

认

加固钻机支架吴丹娜

非要

因

9送料不均匀现场确

认

砼灌注速度控制在方案要求内蔡建丰要因

10地下水PH值影响试验分

析

现场检查砼凝结时间蔡建丰

非要

因

11雨天施工施工日

记

检查雨天施工成桩质量蔡建丰

非要

因

制表人：沈荻日期：2016-

10-30

经分析确定以下四个主因

1、泥浆稠度不符合要求

2、运料机械不足

3、送料不均匀

4、清孔不到位

九、制定对策

针对影响钻孔灌注桩桩身上部强度的4个主要因素，小组成员研究对策，制定目标，采取措施，专人负责。

对策表表4

序号要因对策目标措施

责任

人

完成期限

1泥浆稠度不

符合要求

优化泥浆质

量

调整泥浆比

重为1.2～1.

3

粘度控制在2

0～22S

适当加水降低泥浆比重

和粘度

江庆

辉

2016-09-

15～2016-

11-15

2运料机械不

足

3送料不均匀提前要料，

加快砼入孔

灌注速度

保证连续均

匀灌注，砼入

孔速度控制

在8m3/h

提前通知厂家要料

增加运料车辆

由有经验人员带班控制

砼灌注时间

沈浩

文蔡

建丰

2016-09-

15～2016-

11-15

4清孔不到位加强清孔质

量

清孔后泥浆

比重控制在1

.1～1.2，沉

渣厚度50mm

以内

延长清孔时间

安排专人检测沉渣厚度

江庆

辉蔡

建丰

2016-09-

15～2016-

11-15

制表人：沈荻日期：2016-

11-15

十、实施对策

实施一：优化泥浆质量（由江庆辉负责实施、王平负责检查）

X=V（γ1-γ2）/（γ2-γ3）

V——原浆体积，（m3）；γ1——原浆比重；γ2——加水稀释后的比重；γ3——水电比重

由上面公式得出：1m3原浆比重调整为1.2～1.3所需加水量为1.75m3、0.83m3，将改善后的泥浆再次进行三项性能测试，经测试泥浆比重降至1.2，含沙率降至4%，粘度降至22S；泥浆比重降至1.3，含沙率降至5%，粘度降至23S。反复测定，泥浆比重1.2～1.3，含沙率降至4%～5%，粘度22S～23S，泥浆性能达到指标要求。

实施二：提前要料，加快砼灌注速度（由沈浩文负责实施，蔡建丰负责检查）1、设专人负责与商品砼厂家沟通，提前向厂家提供浇筑计划、浇筑方量。灌注过程中，实时跟踪供料情况，有意外情况及时处置。

2、加快砼灌注速度，每台桩机都由经验足的工人带班操作，大大缩短了拆卸导管时间，减少了桩的灌注时间。

实施三：加强清孔质量（由蔡建丰负责实施，江庆辉负责检查）

终孔检查后，采用冲洗液认真清孔，根据孔内沉渣的实际情况确定清孔时间，清孔后及时灌注砼，避免沉渣过厚。

（1）在泥浆池中加入清水，进行一次清孔，检测孔口返上段泥浆比重为1.15～1.2；

（2）提钻，下钢筋笼和导管，进行二次清孔；

（3）清孔过程中设专人负责孔口捞渣和测量孔底沉渣厚度，最终达到：泥浆比重1.1～1. 5，孔底沉渣厚度≤50mm，清孔完毕。及时灌注混凝土。

十一、效果检查

2016年12月25日灌注桩施工完成，我们小组对钻孔灌注桩成桩质量进行检查、汇总。共检查

点数360点，其中合格点数347点。347/360=96.3%＞95.3%

钻孔灌注桩成桩质量评定表表5序号检查项目不合格点数不合格率%检查点数

1桩身上部强度不足6 2.0

2桩体空洞、蜂窝3 1.0

360 3垂直度差20.3

4桩径不均匀20.3

合计13 3.6

制表人：沈荻日期：2016-

12-25

活动前水平活动后

图5 实施效果柱状图

制图人：沈荻日期：2016-

12-25

经统计汇总，活动前成桩质量合格率为85.3%。活动设定质量目标合格率为95.3%，活动后质量合格率为96.3%，实现了课题目标。

十二、巩固措施

通过本次QC活动，提高了质量管理，节约了施工材料，有效降低了钻孔灌注桩的施工成本。小组成员对QC活动的内涵有了更深层次的理解。活动前后小组成员意识、能力、知识对

比如下：

评价内容质量意识QC知识个人能力团队精神创新性思维

活动前82778680

75

活动后9590959290

左图可以看出，活动后小组成

员的各项能力均有所提高。活动小

组将继续努力，运用QC知识，不断

提高管理水平。

制图人：沈荻日期：2016-12-30

图6 雷达分析图

通过本次QC活动，我们提高了钻孔灌注桩成桩质量，同时也获得了有关部门的一致好评，上述工艺控制要求被公司推广应用到其他工程。

十三、总结及下一步打算

通过本次QC活动，增强了团队凝聚力，提高了团队执行力。在上级领导的大力支持下，活动小组将继续运用质量管理手段，解决施工质量中的难点问题，使小组成员在技术、业务方面跃上一个新台阶。