一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本公司所有市场部人员。但不包括以下几类：
(1)市场部总监
(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(4)其他特殊情况。
市场部月度评价表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 年 月
| 项目及考核内容 | 分值 | 评分 | ||||||||
| 部门绩效目标分解 40% | 推进项目 | 本月推进进度目标 | 达成情况 | 40 | ||||||
| 项目1 | ||||||||||
| 项目2 | ||||||||||
| 项目3 | ||||||||||
| 工作态度 30% | 责任感 10% | 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， | 10 | |||||||
| 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 | 7-9 | |||||||||
| 分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 | 3-7 | |||||||||
| 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 | 3以下 | |||||||||
| 工作质量 10% | 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 | 10 | ||||||||
| 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 | 7-9 | |||||||||
| 工作马虎，但在指导下才能做好分内。 | 3-7 | |||||||||
| 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 | 3以下 | |||||||||
| 团队意识10% | 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 | 10 | ||||||||
| 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 | 7-9 | |||||||||
| 团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 | 3-7 | |||||||||
| 无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 | 3以下 | |||||||||
| 工作能力 20% | 处理能力10% | 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 | 10 | |||||||
| 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 | 7-9 | |||||||||
| 理解能力一般，处理事务不常有错误 | 3-7 | |||||||||
| 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 | 3以下 | |||||||||
| 工作技能 10% | 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 | 10 | ||||||||
| 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 | 7-9 | |||||||||
| 偶尔有工作改进、基本完成任务 | 3-7 | |||||||||
| 工作技能无改善，勉强能完成任务 | 3以下 | |||||||||
及5S执行
| 10% | 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 | 10 | ||||||||
| 能遵守公司规章制度,、5S执行较好 | 7-9 | |||||||||
| 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 | 5-7 | |||||||||
| 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 | 3-5 | |||||||||
| 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 | 0-2 | |||||||||
| 考评意见： | 合 计 得 分 | |||||||||
| 行政部考评意见： | 评定 分数 | |||||||||
| 市场部总监确认 | 行政部审核 | 总裁审批 | ||||||||
（1）由市场部部门人员填写《市场部月度评价表》中本月工作项目，及达成情况。（2）市场部总监按当月部门人员实际工作情况进行考核，人力资源部门协助其考核。
（3）市场部人员配合考核。
（3）市场部将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。
（4）人力资源部将结果告知被考核人员。
（5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。
五、考核结果应用
为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。
| 级别结果 | S | A | B | C | D | 备 注 |
| 分数范围 | 100 | >90 | 80-90 | 70-80 | <70 | 具体的奖金系数依不同级别而定 |
| 工资序列 升降级数 | 1 | 1 | 0 | 0 | -1 | |
| 绩效奖金 | √ | √ | √ | √ | -1 | |
| 培训 | √ | √ | ||||
| 晋升 | √ | √ | ||||
| 调岗 | √ | √ | ||||
| 淘汰 | 可能 |
市场部总监就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。
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