各职能部门提交评审的报告

各职能部门提交评审的报告

                                                 NO：

公司在总经理的卓越领导下，按照TS认证管理体系的职责要求，认真严密地做好员工培训、文件和资料控制等工作，较好地完成了各项管理任务，取得了一定的成绩。现将主要体系管理工作总结如下：

一、开展综合知识、技能培训，全面提高全员工素质    

为确保质量体系有效运行，适应本厂管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，办公室重点加强了员工综合知识、管理知识、操作技能等培训。员工培训面达到98%以上，培训考核合格率达到100%。

1、按照《2011年员工培训计划》的要求组织全体管理人员、检验人员学习了公司各种管理制度、质量管理知识、TSG质量管理体系知识、产品知识、企业发展史等内容，并进行了考试，考核合格率达100%。

2、为了提高生产操作员工的岗位操作技能，开展了产品工艺性能、全面质量管理知识、操作技能等培训。

3、为提高本厂管理水平，强化管理意识，加强了管理模式、市场经济、经营管理、领导方法与技术等知识的培训、学习。为公司严格按照TSG质量管理体系运作奠定了坚实的基础。

二、强化文件和资料程序，实施规范管理

为确保文件和资料控制更加规范，管理部严格按照TSG 体系运行要求，对所有管理文件、技术工艺文件资料等实施专人专项管理，基本上克服了以前管理混乱、台帐不健全等弊端。同时，管理部组织力量对本公司的产品、技术、设备、工艺、文件、财务、人事等全部档案资料重新进行了清理、整顿，建立了规范台帐，并严格做好技术文件、管理文件、资料的归档、发放、回收、作废、销毁等管理工作，确保了各类文件、资料的完整统一性和有效性。

对《质量手册》、《程序文件》、及其他有关质量保证资料中的不合格项、不规范项进行了修订完善，使其操作性、应用性更强，确保了本厂管理文件的统一性、衔接性和完整性。

三、存在的主要问题及今后工作打算

管理部的质量管理工作还存在着文件资料控制力度不严等问题有待今后的管理工作中进一步加强。

今后继续为适应市场经济发展需要，一定把本公司引向规模化发展。

管理部

质保部     各职能部门提交评审的报告

质肿部在总经理的直接领导下，按照TSG质量体系管理职责的要求，负责本公司质量管理职能。工作取得了显著成效，现将主要工作总结如下：

一、协助办公室制订了质量体系文件

自从本公司质量体系文件运行以来，对企业管理，特别是对质量管理起着巨大的推动作用。认真理解并贯彻了本本厂的质量方针和质量目标，加强了对质保部文件和资料的控制工作，特别是对计量设备进行了分门别类的归档，并编制了周期检定计划，且及时送检。

二、加大监督力度，狠抓产品质量

在TSG质量管理体系运作下，办公室工作重点转移到狠抓产品实物质量方面来。从4月份开始，对公司所有产品按规定进行加强了检验的管理工作，同时在检验人员配备上得到公司领导的积极支持。

三、开展检验人员的技能培训，努力提高员工素质

制造部、技术部先后组织检验人员、专业知识培训，学习TSG质量管理体系知识、全面质量管理知识等培训活动，使全体检验人员的专业技能有一定程度的提高。

四、加强计量管理

计量检测是质量体系管理的一个重要环节，质保部集中统一管理公司的计量器具，从计量检测设备策划、配备及管理、周期检定都尽可能服务于生产一线。

凡此种种，工作中还有许多不尽人意之处。在今后的工作中，我部将严格按照TSG质量管理体系要求执行，使公司的产品走上一个新台阶。

质保部：潘惠春、王金莲

制造部  各职能部门提交评审的报告

                                             NO：1

根据本公司对管理工作要求，使公司的生产管理走向正规化，对公司各车间进行公类，对员工进行了分工，并制定了岗位责任制度。日常工作经常进行助导、督查。使生产管理工作有条不紊地开展下去。

根据以前的生产进度情况，从3月份以来，对公司产品进行了协调安排生产，使生产有序的进行。对产品、原材料进行了分类标识，车间开展了安全文明生产热潮，并对生产区域、产品堆放进行定置管理。

凡此种种，在公司领导的关怀和指导下，通过全体员工的共同努力，虽然取得了一定的成绩，但离现代化企业管理的标准还有很大差距，特别是工装设备管理还不尽人意，争取在今后把生产管理工作干得更好，希望本公司有更大的发展。

制造部：殷海松

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