年度安全生产工作计划(整理)

一、指导思想

坚持安全第一，预防为主和综合管理的方针。认真贯彻执 行___生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推进安 全生产，建立安全长效机制，确保企业安全长效运行。

二、控制目标

(一)人员轻伤和其它普通安全事故率不超过 0.5。

(二)工作场所危害因素达标率为 98%

(三)员工安全生产教育培训率为 100%

(四)生产安全死亡和 1—4 级工伤事故为零事故。

(五)特种设备定期检验率 100%，合格率 100%;

(六)无职业病发生 ;

三、安全工作举措

(一)认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生 产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，

加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项管理工作， 确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发 生；

(二)建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考 核管理工作。

强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全 漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激 励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将 安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位 领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全 工作全方位、全过程、全员参预，全方面覆盖，实行安全评优 评先。

1、签订安全生产责任状。根据 23 号文件精神和公 司 xx 年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人 人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间 和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、 车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产 目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全 工作中各尽其职，各负其责。

2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各 部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核 班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要

求各单位在 xx 年元月 5 日前全部完成“部门(车间)和班组” 两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。

3、各单位要根据法律法规和公司安全生产规章制 度要求，并结合本单位安全生产工作实际；环绕本质安全管理 体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健 全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安 全生产管理制度及操作规程。

    (三)加强应急管理，提高应急救援处置能力

1、结合公司生产特点，加强事故应急救援管理工作，不断 完善各单位的现场处置预案、专项应急预案，以及公司综合应 急预案。认真落实好培训教育，按照应急救援预案职责和要求， 通过应急救援的演练活动，不断提高员工的事故处理能力和应 急技能，以及自救互救能力。

2、强化公司、各二级单位应急预案管理。组织公司级重大 预案的学习，落实并修订和补充厂级应急预案，突出危（wei）险危害 特征，并相互衔接，形成统一的应急救援体系；加强预案培训， 让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预 防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应 对事故灾难的能力。

3、开展预案演练。根据预案，结合生产实际，有选择的进 行桌面演练、功能演练、专业演练，在 20XX 年组织一次专业配

合、社会联动的公司级应急预案演练，发现问题，改进不足、  锻炼队伍、提高应急实战能力。坚持应急值班工作，健全快速 响应和协调联动机制，确保遇到险情或者突发事故能够紧急响应、 正确处置、减少损失。

(四)从基层组织建设和基础安全管理入手、落实各项制 度建立健全安全管理网络、安全检查网络及其责任制；

组织开展多种形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、 防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节(薄弱时 间、薄弱地点、薄弱人员)，催促各单位对安全隐患进行落实 整改，完善重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实隐患闭环管 理。

(五)强化员工培训，提高自主保安能力

一是持续开展特殊工种培训，并对培训结果进行有效的监 督，确保特殊工种持证上岗率达到 100%。二是开展全员业务学 习，充分利用班前会学习有关安全生产理念、知识、操作技能 等，提高员工的业务素质。三是加强科队长的二级培训，让他 们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范 围内开展班组长当准安全员培训，加大检查队伍。五是开展准 军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅 助，营造浓厚安全文化氛围，开展“安全大舞台”，安全宣传 月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶， 得到了升华。

(六)坚固树立“安全第一辈子命至上”的安全思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作 为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一” 的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先 解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列 入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；惟独从思想上重视 安全，责任意识才干到位，才干真正做到安全工作六到位即   “学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才 能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁 负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

(七)创新安全巡查模式。

根据现场作业防控重点，重点实施现场巡查，加强安全员 现场发现问题能力的培养，提升安全员现场巡查水平，通过提 升安全员的安全素质，带动提升其他部门管理人员的安全意识， 进而整体提高公司安全管理水平。