| 考评内容 | 指标类型 | KPI具体指标 | 分值 | 考核者 | 依据来源 |
| 实际业绩（50%） | 财务指标（30%） | 整车利润(与计划比较) | 15 | 投资管理中心 | 各公司财务报表 |
| 服务(维修,配件)利润(与计划比较) | 15 | ||||
| 销量指标(20%) | 销量完成率 | 20 | 各公司销售报表 | ||
| 管理指标（45%） | 公司发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性、及时性（15%） | 15 | 投资管理中心 | 季度会议情况及月度计划执行情况 | |
| SUP、CVP（10%） | 销售、服务 | 10 | 自评20%，总公司占80% | ||
| 公司基础管理制度及执行 | 财务管理制度 | 15 | 投资管理中心 | 各公司相关制度及执行情况 | |
| 劳保制度及执行 | |||||
| 人事招聘\培训制度及执行 | |||||
| 员工薪酬制度及执行 | |||||
| 部门岗位制度及协作流程 | 5 | ||||
| 其他（5%） | 管理费用控制 | 销售折让,佣金 | 5 | 投资管理中心 | 各公司财务报表 |
| 业务费用(销售,服务) | |||||
| 其它日常管理费用 | |||||
1、公司经营利润的评分标准：公司整车、服务净利增长率达到计划增长率评分为15分,每增(减) 1%，评分增 (减)0.5分；
2、公司销量的评分标准：
①任务完成100%,评20分，每增1％增1.5分；②95%≦任务完成﹤100%评20分；③完成90≦任务完成﹤95%：完成90%评11分，每增1%，评分增1分； ④80≦任务完成﹤90%，完成80％评3.7分，每增1%，评分增0.7分；⑤75≦任务完成﹤80%,评2.6分,每增1%，评分增0.6分； ⑥任务完成﹤75%,评0分；
3、销售、服务流程评分标准5分：每增(减)1分，评分增(减)0.5分；销售、服务评分低于80分，该项评0分；
4、CVP评分标准5分：每增(减)1%分，评分增(减)0.5分；单项最高不超过7分；销售低于40分、服务评分低于35分，该项评0分。
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