供应链物流项目运作方案

一、项目主体

（一）、广西某纸业集团有限公司（以下简称东昇纸业）成立于2003年，注册资本2亿元，集团公司主要从事对造纸产业和造纸原料开发的投资；造纸和环保经济技术咨询；国内贸易。集团公司总部位于南宁市。

广西某纸业集团有限公司下辖四个子公司，广西A纸业有限公司、广西B纸业有限公司、广西C纸业有限公司、广西D纸业有限公司，。2015年该纸业集团预计整体将形成年产漂白蔗渣浆15万吨、产生活用纸10万吨产能，主营业务收入达15亿元人民币，净利润2亿元人民币。

（二）、广西某食品有限公司（以下简称食品糖厂）的前身是家糖厂。该公司总投资3.70亿元，注册资本9000万元，整个榨季该食品糖厂能为上述该纸业旗下广西金A纸业有限公司提供10余万吨蔗渣。

二、项目背景及需求

由于生产需要，该纸业集团旗下的广西A纸业有限公司于2015年1月-4月白糖榨季期间预计需采购20万吨蔗渣。由于蔗渣采购都为先款后货的方式，按400元/吨采购价计算，其榨季期间需投入8000万资金采购原材料，资金需求压力巨大。因此A纸业有限公司决定进行部分供应链采购外包，即外包采购10万吨蔗渣。

问题1：基于双方收益最大化原则，试为该纸业集团构思项目合作方式（或项目解决方案）？

某物流公司悉知该项目后决定与该纸业集团进行项目合作，即努力通过原材料代采购服务以及相关物流服务与该纸业公司展开一系列的贸易物流合作。根据该纸业集团旗下A纸业公司的原材料采购需求，该物流公司拟计划投入3000万资金与该纸业集团共同出资向食品糖厂采购蔗渣，运送至该纸业旗下的A纸业有限公司（浆厂），并对相关材料进行监管。

问题2：为此制定为该物流公司制订供应链解决方案以及风险防范措施。

三、假如物流公司供应链物流解决方案

（一）项目运作概况

1、基本思路：物流公司以资金为载体，开展纸业供应链管理服务，控制货源带动传统物流业的发展。即物流公司通过利用该纸业专业的行业经验，介入其与食品糖厂长期稳定的蔗渣贸易合作，充分利用物流公司的资源优势和物流服务，以贸易物流的形式实现合作，最终为双方实现可观的经济效益。

2、合作方式：项目运作中，物流公司与该纸业公司共同投入资金（投入资金比例8:2，物流公司出资80%,纸业公司出资20%）向食品糖厂分批采购蔗渣，由物流提供物流服务送至该纸业下属A纸业公司（即纸浆厂），物流公司对A公司厂内的蔗渣进行监管，对生产的纸浆监装，并承担纸浆外销的运输（装卸搬运费用由纸业公司负责）。

（二）蔗渣采购的解决方案

业务流程策划： 

1-1、在每批次蔗渣采购中，该纸业集团根据市场行情，确定采购时机，根据双方主合同约定向物流公司下达采购订单，同时支付20%该批次采购货款作为采购预付款。 

1-2、收到该纸业集团的订单和预付款后，物流全额向食品糖厂采购蔗渣，并运送至其金竹源浆厂供纸浆生产。

1-3、货物运送至金竹源浆厂后，由物流公司实施监管，确保所购蔗渣只供给到其纸浆生产中。

1-4、该纸业集团在该笔合同订单约定期限内（拟定四个月期限），向物流公司付清余下货款（80%的采购货款）。目前市场蔗渣购销差价大约为15.43/吨，按合同规定，物流公司可以赚取其差价的80%左右，即每吨可以盈利12.24元，。此外，该纸业集团另行支付物流企业相关蔗渣运输和监管物流费用，按月结算。

 (三)项目涉及的物流现状与解决方案

1-1、该物流公司通过整合该纸业集团现有的车队资源，同时根据供应需要投入该物流公司原有运力资源，全权为该纸业集团提供采购蔗渣的运输服务（包括该纸业集团自行向其他厂家出资采购的蔗渣），运输费用按月（45天）结算。

1-2、该物流公司承担该纸业集团下属A纸业公司生产的蔗渣、浆及该纸业集团外购的蔗渣浆运输，运费用按月结算。

1-3、蔗渣监管：产生的监管费用由该纸业集团承担，监管费用按年所监管货物价值1%收取，当月结算。物流公司计划安排四名仓管员，每人每月按照3000元聘请。

1-4、保险：相关蔗渣货物的保险由该纸业集团承担购买，受益人为该物流公司。

2、物流投入和收益

四、财务分析

该物流物流预计需要总投入约3000万以内运作该项目，与该纸业集团约定每批次蔗渣采购的回款账期为四个月，项目第一批采购约15000吨蔗渣，启动资金为570万元（其中物流公司456万元，该纸业集团114万元）。

物流公司的项目收益按照蔗渣购销差价（差价为15.43/吨）体现，每吨盈利12.24元。资金占用费自我司付款采购蔗渣开始，至该纸业集团向我司支付全额货款止。相关物流运输及监管费用由该纸业集团另行向我司支付。

（一）项目用款及回款时间表