文件名称 | 生产副总岗位说明、任职资格 | 文件编号/版本号 | ||||||
编制人 | -- | 批准人 | -- | 归口部门 | 实施日期 |
第一部分 岗位说明 | ||||||||||||
一、基本资料 | ||||||||||||
岗位编号 | WYWI-HR-0701-0002-01 | 岗位名称 | 生产副总 | 所在部门 | 生产中心 | |||||||
直接上级 | 总经理 | 职 级 | 总监 | 层 级 | 经营层 | 定 员 | 1 | |||||
二、岗位职责 | ||||||||||||
(一)概述 领导公司生产运营系统的工作,全面负责公司生产、设备、研发、工艺、模具设计与制造等体系的优化及管控工作。 | ||||||||||||
(二)工作职责、基本工作要求 序号 | 工作职责 | 基本工作要求 | ||||||||||
1 | 生产系统预算管理 | 组织生产系统的预算管理,根据公司总体要求,监督生产系统预算的实施,并对实施结果进行考核。 | ||||||||||
2 | 目标与计划管理 | 1、参与公司年度目标、经营计划的编制工作,并能够站在公司的高度提出建设性的意见和建议。 2、根据公司年度目标、经营计划准确分解至生产系统各部门、各岗位。 3、主持生产系统各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作,并监控执行情况、组织协调资源的配置。 | ||||||||||
3 | 项目管理 | 1、建立、健全项目管理制度。 2、推行生产系统各部门项目(新产品项目以及各类改善项目)的规划与有效、快速执行,并持续提升项目完成的效率与质量。 | ||||||||||
4 | 持续提升产品竞争力 | 1、建立科学的新产品研发信息收集机制,在客户提出需求之外,根据技术的判断,自主研发有市场前景的新产品,提升新产品的市场占有率。 2、推动并加快产品升级工作、新产品的研发工作,持续提升公司产品的市场竞争力。 | ||||||||||
5 | 持续提升产品品质 | 1、在充分考虑成本的基础上,持续提升产品品质。 2、持续提高制程过程中的产品质量。 3、持续改善产品设计,拟定各类防呆措施,让产品制造与装配向简单化、快速化方向持续发展。 | ||||||||||
6 | 持续提升模具设计与制造能力 | 1、督促模具部门加快模具设计、制造标准化的建立工作,形成书面文件,以便确保模具设计和制造不会因为人员变化而执行不同的标准。 2、持续缩短模具合格的周期,不断提升文依模具在市场上的竞争力。 | ||||||||||
7 | 设备管理 | 1、持续降低设备的故障时间。 2、持续推动自动化设备的引进工作,并持续推动设备技改工作。 3、推动柔性生产,推动设备通用化,尽快减少产品在特定设备上生产。 | ||||||||||
8 | 全面推行持续改善和精益化生产 | 1、在生产系统范围内,推行持续改善工作,持续提升效率,并降低各类成本。 2、在生产系统方面内,持续推动精益化生产工作,并结合公司考核与激励制度,拟定生产系统的持续改善考核与激励制度。 | ||||||||||
9 | 安全生产管理 | 1、根据国家法律、法规以及地方各级的规定,牵头成立安全生产小组,拟定安全生产检查计划,督促公司各部门有效开展安全管理工作。 2、作为公司安全生产管理总负责人,对公司安全生产管理负责,并有权对未按照安全生产规定开展工作的部门、岗位进行处理。 | ||||||||||
10 | 团队建设 | (1)根据公司绩效管理制度,建立所属部门的考核细则,并有效运行。 (2)打造一支高绩效的生产运营、精益化生产、产品研发、现场改善等方面的团队。 (3)在公司制度规定范围内,开展生产系统的员工训练、职业化培养等方面的工作,并有效推动多技能工的培育工作。 |
完成公司各项管理制度中规定的相关工作内容、会议纪要或总经理交办的其他工作。 | ||||||||||
(四)监督及岗位关系 1、所受监督及所施监督: (1)所受监督:接受总经理的日常监督。 (2)所施监督:对直接下属进行工作监督,并建立有效监控间接下属的机制。 2、与其他部门关系: (1)内部联系:与公司各部门经常沟通。 (2)外部联系:与行业内各交流平台保持密切联系,及时了解行业动态;与有助于产品研发的各种平台和人员持良好沟通与联系。 | ||||||||||
三、职业通路 (一)本岗位职务晋升方向:运营副总经理或常务副总经理。 (二)本岗位职位转换方向:无。 | ||||||||||
四、岗位权限:见公司职责权限规定及各业务流程中规定。 | ||||||||||
五、劳动条件及环境 1、办公室。2、配备笔记本电脑。 | ||||||||||
六、工作时间: 1、不定时工时制。 2、每周5天工作制。 | ||||||||||
第二部分 任职资格 | ||||||||||
一、基本条件 (一)行业背景要求:10年以上机加工(五金、设备制造等)、汽车零部件等行业生产运营管理工作经验。 (二)企业规模背景要求(符合其中一条便可) 1、外资企业背景(不含台资、港资、日资企业,含外方控股的中外合资企业),至少具有5年全面管理200人以上企业的生产运营系统的工作经验。 2、民营企业背景(含台资、港资、日资企业,含中方控股的中外合资企业),至少具有5年全面管理500人以上企业的生产运营系统的工作经验。 (三)工作经验 1、10年以上生产运营或技术研发管理工作经验,5年以上生产(制造)总监、副总或运营总监、副总(或经理)工作经验。 2、具有很强的生产运营体系规划与建设能力。 3、必须至少有5年及以上全面管理生产部(制造部)、研发与工艺等部门的工作经验。 (四)学历要求:本科及以上,特别优秀的可放宽至大专。 (五)证书要求:无特殊要求,但有精益生产或六西格玛等证书为最佳。 (六)专业要求:机械设计与制造、机电一体化、工业工程等专业。 (七)年龄要求:38至45周岁。 (八)性别要求:不限。 (九)区域要求(符合其中一条便可) 1、目前定居在上海,且单程车程距公司40分钟之内。 2、目前定居在外地,但有在上海定居的意向及可能,且定居点单程车程距公司40分钟之内。 3、目前定居在外地,可来上海发展,且可自行租房的。 (十)身体条件 1、身体健康,无慢性疾病。 2、精力充沛,并有经常运动的习惯。 3、无酗酒、吸毒等不良习惯。 | ||||||||||
二、成果条件 1、具有项目管理、产品研发及改善、研发效率提升等方面的实战经验。 2、在精益化生产、持续改善等方面取得显著成效。 | ||||||||||
三、所需知识及专业技能 1、熟悉目标与计划管理等方面的知识。 2、熟悉ISO9001、TS16949等管理体系。 3、精通生产运营体系建设。 4、具有较强的精益化生产、持续改善、团队建设、沟通协调等方面能力。 5、具有一定的产品设计规划能力。 | ||||||||||
四、胜任力,见生产中心总监胜任力模型,基本条件如下: 1、成就动机、学习能力、抗压能力必须较强,否则,不予考虑。 | ||||||||||
第三部分 考核内容及说明 | ||||||||||
一、绩效考核内容、方式:见“季度绩效考核实施管理制度”等相关制度规定。 |
1、本岗位说明、任职资格需由员工本人签字确认并归入员工个人档案,有修改时,需及时更新。
2、除本岗位说明工作内容外,本岗位员工还需完成公司各项管理文件、流程工作任务规定的工作内容,员工已知晓的公司各项管理文件、流程、工作任务与本岗位说明具有相同法律效应。
3、本岗位说明、任职资格一式两份,经总经理签发、员工签字后生效,行政人事部和员工各执一份,行政人事部应做好发放的签收工作。
4、当本岗位说明、任职资格修订后,必须要由行政人事部收回旧版。 |
本人签名:
日期: 年 月 日