部门月度工作重点计划表模板

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-02 01:00:37

部门月度工作重点计划表模板

鼎信智业部门月度目标计划表部门：2011年月填写人：类内容2011年度公司战略目标1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发

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导读鼎信智业部门月度目标计划表部门：2011年月填写人：类内容2011年度公司战略目标1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发

鼎信智业部门月度目标计划表

部门： 2011年月填写人：

类	内容
2011年度公司战略目标	1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、合作等方面实现较大突破； 2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作； 3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍； 4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献； 5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。
公司7月份重点工作结果定义	财务方面：		1、冲刺盈利十年第一季《3G战略盈利模式》：月度回款12万，协议6万 2、MBA7班收费15万
	客户方面：		1、为首期博士班助威：12人高意向，5人兴趣； 2、16、29-30日车辆厂内训通关 3、21日清华毕业、凝结校友情 4、30日财院论文答辩首次告捷 5、30日赴澳答辩严格要求、热情服务
	内部运营：		1、9日半年度会议聚焦下半年 2、界定职责、明细流程 3、分兵把口、各负其责
	团队与成长：		培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）
本部门7月重点工作结果定义：
重点工作目标分解		权重		进度计划				行动策略与措施	责任人
				第1周	第2周	第3周	第4周

注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人

月重点工作结果定义：

本人月度重点工作及结果定义

完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。
重点工作目标分解	权重	进度计划				行动策略与措施	责任人
重点工作目标分解	权重	第1周	第2周	第3周	第4周	行动策略与措施	责任人
各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。	60%					1. 车辆常规保养及维护 2. 做好车辆日常清洁 3. 财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单 4. 以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单	翟宇
办公环境5s管理。						1. 搞好值日卫生 2. 不断改进达到5S管理要求，维护好办公环境的整洁

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鼎信智业部门月度目标计划表部门：2011年月填写人：类内容2011年度公司战略目标1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发

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