以邯钢为核心构建钢铁工业生态园模式初探

生态园模式初探

Construct the mode of the iron and steel industry ecology garden making Hangang as the core/Jiuru Wang

【摘要】钢铁工业是国民经济的重要基础产业，也是我国工业体系的重要组成部分。钢铁工业的发展与环境问题密切相关，本文利用循环经济理论，从多个角度分析邯郸钢铁企业发展循环经济的现状，并指出邯郸钢铁企业存在的问题，从区域内循环入手,提出构建钢铁工业生态园的可能模式，为邯钢实现可持续发展提出对策。

【关键词】钢铁工业循环经济生态工业园模式

Abstract:The steel industry is an impor-tant foundation of the national economy indus-try.It is an important part of the industrial sys-tem in China.The paper mainly discusses the view that we must construct the mode of the iron and steel industry ecology garden making Hangang as the core.

引言

钢铁行业是我国国民经济的支柱产业，同时也是高能耗、高污染的行业。2000年以来，我国钢铁产业迅猛发展，一方面，国际上铁矿石价格不断上涨，国内对铁矿资源的需求日益增加，这不仅增加了钢铁企业运营成本，同时也影响了其他工业的发展；另一方面，钢铁产业资源能源消耗高，加重了对生态环境的污染。因此，资源环境问题已经成为制约我国钢铁产业和国民经济进一步发展的瓶颈。

20世纪90年代末，传入我国的循环经济理论、生态工业理论和资源再生理论为我们解决钢铁资源环境问题提供了新的思路。

1.循环经济和生态工业园的概念

所谓循环经济，就是把清洁生产和废弃物综合利用融为一体的经济，循环经济本质上是一种生态经济，是相对于传统经济而提出的一种新的发展模式。它要求运用生态规律、经济规律和系统工程的方法，通过资源“减量化、再利用、再循环”的原理，一是将生产过程中的单位资源消耗降到最低限度，二是利用创新技术将废弃物加工成为再生资源。从而彻底改变传统型经济“资源—产品—废物”的单向型运行过程，实现“资源—产品—废物—再生资源”的物质反复循环的闭环式流程，所有的原料和能源都在这个不断进行的经济循环中得到最合理的利用，从而使人类活动对自然环境的负面影响控制在尽可能小的程度，其特征是通过自然资源的低投入、高利用和废弃物的低排放，使得整个经济系统在生产、消费过程中基本上不产生或者很少产生废弃物。

生态工业园(Eco—Industrial Park,EIP)概念是由美国Indigo发展研究所1992年首先提出的，它是以工业生态学为理论基础，强调人类的工业活动应当模仿自然生态系统，使工业系统和谐的纳入到自然生态系统物质循环和能量流动的大系统中。钢铁工业生态化园区是以钢铁企业为核心，依据循环经济理念、工业生态学原理和清洁生产要求而设计建立的一种

新型工业园区。它通过物流或能流传递等方式

把不同工厂或企业连接起来，形成共享资源和

互换副产品的产业共生组合，建立“生产者—

消费者—分解者”的物质循环方式，使一家工

厂的废物或副产品成为另一家工厂的原料或

能源，寻求物质闭环循环、能量多级利用和废

物产生最小化。钢铁工业生态化园区可以使钢

厂的三大功能——

—钢铁产品制造、能源转换和

社会大宗废弃物处理、消纳功能得到充分发

挥，使钢铁企业融入循环经济社会，是实现钢

铁业和钢铁企业可持续发展的重要方式。

2.邯钢构建生态工业园的可行性分析

从宏观角度来说，根据环境库兹涅茨曲线

理论，即在一国或地区的发展过程中，特别是

工业化过程中，环境质量存在先恶化后改善的

U形过程。当人均GDP达到5000--10000美

元左右时才能出现曲线转折点。进入21世纪

以来，我国已进入环境质量改善与经济增长协

调发展阶段，特别是2010年我国人均GDP超

过3000美元，提出的可持续发展战略完

全符合库兹涅茨曲线理论。

河北省有着全国最丰富的铁矿石储量，

2007年全省铁矿产量达30688.97万吨，占全

国铁矿石总产量的43.97％。目前，河北钢铁集

团拥有铁矿山资源储量10.37亿吨，规划铁矿

山资源储量46.26亿吨。加上周边丰富的煤炭

资源,可以说邯钢具有丰富的资源优势。

邯郸依太行、临渤海、环津、居中原。周边

已经形成了大规模的经济发达地区和工业中

心，它们既是钢铁产品的集中消费区，又为钢

铁企业提供了大量的废钢、废塑料、废轮胎，有

利于钢铁企业建立工业生态链，形成工业生态

化园区。

从微观角度来说，邯钢地处内陆，远离海

岸，海运不便，原材料运费较高。2010年国家

铁路货物统一运价平均每吨公里由现行的

9.61分提高至10.31分，增幅约为7.28%，运费

上涨使邯钢承受了很大的成本压力。而目前国

内铁矿石已低于长协矿价格，焦炭价格将继续

走低，邯钢应进行技术改造以更好地利用周围

中低品位的铁矿石，减少甚至消除对进口矿石

的依赖；同时，应建立完整的工业生态链，以利

于尽可能多地利用周边城市的废钢、废塑料、

废橡胶等作为原材料炼钢，降低对铁矿石、煤

炭的依赖，降低原料的运费。

从企业自身来说，为适应市场发展，2008

年邯钢新区建立，从源头把关，引进了世界先

进水平的生产线，制定和实施了科学的生产规

程，从原料到产品生产过程中的每个环节都坚

持贯彻减量化、标准化、清洁化的科学规范。依

靠科技进步,积极采取无害和低害新工艺、新

技术、大力降低原材料和能源的消耗，实现了

企业的清洁生产。例如：每天所产生的粉尘经

过提炼，再次成为炼铁的原料；每天产生的生

产废水、生活污水经过处理分级，再次回到生

产一线；每天炼钢、烧石灰所产生的热量、废

气，被悉数转化为热能发电等等，这些都为建

设钢铁工业生态园打下了很好的基础。企业的

清洁生产是钢铁企业发展循环经济的基础，但

是也有一定的局限性，它肯定会形成厂内无法

消解的一部分废料和副产品，于是需要从厂外

去组织物料循环。生态工业园将循环经济理念

的运用提高到一个更高的层次，它能从根本上

解决资源、能源和环境的可持续发展，做到人

类生产活动与自然的协调发展。生态工业园在

取得生态效益的同时，其园内的企业也能获得

比单独生产时更多的经济效益，实现经济效

益、社会效益和生态效益的统一。

综合以上情况，作为一个历史悠久的大型

国企，邯钢应该走一条改造型钢铁工业生态园

区的道路。改造型钢铁工业生态园区是指对现

有钢铁企业进行适当的技术改造，在区域内成

员或企业各部门之间建立起副产品、能量、水

和废弃物的转换关系，由此形成钢铁工业生态

化园区。其特点是：（1）可以充分利用现有资

源，节约成本；（2）建设周期较短；（3）往往是一

段时期内增加一条或几条工业生态链。目前，

很多国家、很多行业建立的工业生态化园区都

是改造型，如丹麦的卡伦堡（Kalunborg）生态共

生体。

3.邯钢构建钢铁工业生态园的几点建议

3.1建立可持续的钢铁工业生态化园区，

首先需要国家相关法律的完善。2008年国家

出台了《中华人民共和国循环经济促进法》，明

确、企业和公众各自的责任，从生产、流

通、消费各环节中，充分发挥的主导作用、

企业的主体作用和公众的参与作用。循环经济

的推进，只有这一部总纲性质的《循环经济促

进法》还是不够的，要落实这部法律，还有很多

工作要做，最重要的是要使循环经济变成经济

生活中被各方参与者视为必须遵循的基本原

则，还需要制订更加详尽的分门别类的法规、

规范、标准等等，这是当前迫切的工作。

3.2完善循环经济发展的机制

加快资源性产品价格市场化改革，建立反

映资源稀缺程度和供求关系的价格形成机制。

重点推进水价、电价、热价、天然气等价格机制

改革。抓紧研究制定有利于发展循环经济的财

政和税收，鼓励生产和使用节能节水产

品。继续完善资源综合利用和废旧物资回收，

利用税收优惠研究建立生产者责任延伸

制度等促进循环经济发展的。当企业找到

了循环经济增长点后，园区就找到了发展生态

化的动力，可实现钢铁工业生态化园区的可持

续发展。此时，将主要帮助园区培育新的

循环经济增长点，做好监督监察等工作。如此

反复，钢铁工业生态化园区将实现持续发展。

3.3由于钢铁产业设计的资源和能源较

多，所以能够与钢铁企业组合而形成循环经济

的模式也是多种多样，限于篇幅，本文给出一

种可能的生态工业园组合模

式。

（上接第124页）

控、和措施制定，建立紧急情况联动预案，形成高效统一的快速反应机制。商务部还构筑境外安全网络，完善境外纠纷和突发事件处理办法，建立全国外派劳务援助机构，已经妥善处理了多起境外突发事件。

4.2集团“走出去”具体措施

与央企等成功走出去的企业加强联系，强强联合，进行差异化合作，优势互补，学习借鉴成功经验，为我所用；加强与业务主管部门和行业主管部门（与商务部援外司、合作司、外交部、商会、驻外使领馆及经商处）的沟通联系，及时获取项目信息。加强沟通，跟踪项目；培养打造专业化、职业化和国际化的经营团

队；推进属地化战略，实现企业效益与当地发展双赢；成立当地公司，建立长期扎根，当地经营的思想，加强企业文化与当地文化的融合；推进资源组合的本土化，如人力资源、分包与供应资源等的本地化；属地化经营有利于实现人力资源本土化，降低运营成本，提高效率，规避安全风险；集团通过设立海外事业部或海外公司，有效实施“四个统一”，将海外事业部或海外公司的职能定位为“四个统一，五个中心”。“四个统一”：统一管理对外经营业务，以集团总部为龙头形成全系统的国际经营业务管理网络；统一配置对外经营资源，根据各子企业特点，合理统一调配人、才、物及信息资源契约化管理和市场化配置；统一使用“中煤矿建”品牌，统一使用中煤矿建品牌，各子分公司不再申请对外经承包工程经营权；统一开展对外联合与合作，在一个窗口、一个声音的前提下，支持海外项目实施单位同当地公司、建立密切联系，以提高集团在国际市场的竞争能力和经营效益。“五个中心”即：海外项目开发中心、在建工程管理中心、后勤保障服务中心、资金融通运作中心、外事服务管理中心；建设风险防范体系、信用体系、商业道德体系和社会责任体系（环保、公益和相关利益保护）。

（作者单位：中煤矿山建设集团有限责任公司）

（上接第129页）

f (p )是个体损失函数平方和。f (p )表达了

群体方案P 的不满意度。

群体决策是选择一个P ，使f (p )达到最小。由于在可行集上非负可导，令f 对变量x j (j =1,2,…n )的偏导数为：

=2(x j -a 1j )+2(x j -a 2j )+…2(x j -a nj )=0x j =1m m

i =1

∑a ij

群体决策结果是：P =(x 1，x 2…x n )=1

m

m

i =1∑（a i 1，a i 2，…a in )=1m m

i =1

∑P

i

从表面上看群体重心模型是寻找一种调

和，但实际上又不失其合理性。协调的过程正是一种相互协调和补充的过程，以减少片面性和考虑不周造成的失误。

本文通过对供应链企业间战略合作关系的利益分配机制进行研究，得出企业间利益分配的特点、模式、原则和分配方法。不同的供应链合作企业需要在运营过程中，根据市场环境的变化采用不同的策略，合理分配企业间的利益，以确保供应链的成功和稳定。

参考文献：[1]马士华、林勇、陈志祥，供应链管理，机械工业出版社，2005

[2]叶飞、郭东风、孙东川，虚拟企业成员之间利益分配方法研究，统计与决策，2000.7

[3]叶怀珍、胡异杰，供应链中合作伙伴收益原则研究，西南交通大学学报，第39卷第1期，2004年第2月

[4]阳春乔，分布式敏捷化虚拟企业利益分配方法研究，株洲师范高等专科学校学报，第7卷第4期，2002年8月

[5]张小艳、张永云，敏捷虚拟企业的利益分配方法研究，商业研究，2005年第3期

（作者单位：吉林财经大学信息经济学院

）