2018年机电运输安全质量标准化达标工作实施方案

为进一步加强我矿机电运输管理工作，强化机电运输建设，进一步做好机电运输安全质量标准化的各项工作，实现安全生产工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展。为此，围绕公司安全质量标准化工作主体思路，根据我矿实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以“安全第一，预防为主”为总的指导思想，以现行《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化考核标准及办法》以及上级有关文件为依据，坚持以人为本，强化现场管理，严格考核制度，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任，对照标准，查漏补缺，真正做到发现一处，整改一处，落实一处，努力将我矿打造成为机电运输质量标准化一级矿井。

二、工作目标

   1、通过实施机电运输安全质量标准化方案，全面提升我矿“机电运输”安全质量水平，以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”为目标。

  2、全面加强机电运输安全质量标准化建设，抓好现场文明生产管理工作，到年底实现矿井安全质量标准化达到山西省一级标准要求。

三、组织机构及工作职责

1、为了加强安全质量标准化管理工作，成立机电运输安全质量标准化工作领导小组。

组  长：刘栓俊

副组长：张功、常玉威

成  员：陈建军、向伟、崔会林、栗志明、吴晖远、崔令其、刘勇杰、张学良、崔玉华、郭军、龙威

    机电运输安全质量标准化领导小组下设达标办公室，达标办公室设在机电部，负责组织机电运输安全质量标准化的日常检查、验收、考核、督查工作及矿井机电运输安全质量标准化目标的制定。各队组配备专职达标员，负责本队达标工作具体实施。

    2、领导小组职责：

    刘栓俊全面负责矿井机电运输安全质量标准化工作的全面部署和安排工作。

张功主要负责组织机电安全质量标准化开展和推进工作，资料及现场的跟踪监管。

常玉威全面负责井下机电运输安全质量标准化工作的监督与检查工作。

郭军负责井上机电安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。

龙威负责井下机电安全牌板质量标准化建设的具体安排、落实工作。

刘勇杰负责胶带运输安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。

陈建军负责井下供电安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。

向伟负责井下电缆安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。

崔会林负责“五小”电器安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。

栗志明负责井下机电设备安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。

成员组其他成员严格按照其相关职责对机电运输安全质量标准化建设负各自责任。

四、达标管理制度

1、检查验收制度

    机电部组织每周一次机电运输安全质量标准化检查验收，对查出的问题及时按“三定表”形式下发各单位督促整改。每月一次总评，及时反应达标工作存在问题和检查验收情况。

2、安全质量标准化会议制度

机电部每月组织召开一次机电运输专题达标分析会议，对当月机电运输达标工作的进展情况和存在问题分类分项进行通报，并对次月达标工作进行安排。根据当月检查实际考核情况，对各队组进行打分排名，结果与该队组当月工资直接挂钩。

3、考核奖罚制度

    机电运输安全质量标准化工作领导小组严格按照《山西省煤矿安全质量标准化及考级评比办法》对机电运输专业资料与现场进行检查，每次检查结过通过打分考核，并留存记录，按照奖罚制度兑现。

五、工作方案

（一）机电运输安全质量标准化执行标准

严格执行《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化及考级评比办法》、《煤矿机电设备完好标准》以及电气方面的相关规定。

（二）实施办法

1、明确责任义务

机电运输标准化工作，按照“矿统一领导，业务科室负责，基层队组全面参与”的模式开展工作。领导及职工明确思想，摆正位置，各负其责。特殊岗位人员对本工种操作规程和岗位责任制明确。

2、责任划分

    机电部和各队组实行责任划分，责任到人，分工明确。各队组实行分范围，包机制，严格按照职责大小进行责任划分，使每个职工都有责任感。

    机电部人员责任划分如下：

常玉威：主要负责组织机电部及各基层队伍机电运输工作的开展和推进，对井下电气设备、运输设施的监管及隐患排查。

郭军：主要负责机电质量标准化资料的完善，负责操作规程、管理制度、安全措施等编制，井上供电系统图以及运输系统图的绘制。

龙威：主要负责对井下管路、电缆、五小电器的监管，以及对闲置、废旧设备、配件的回收及管理。

（二）机电运输专业达标总体规划

1、机电运输达标目标

机电运输专业做到安全无事故，运转无影响，设备三率（完好率、待修率、事故率）达到标准，安全质量标准化第四季度达到省一级标准。具体工作目标如下：

（1）加强基础管理，完善“软件”平台。

对照标准，查漏补缺，建立健全各项规章制度，同时继续做好机电运输系统基础性管理工作。根据矿井动态变化，及时修订各类大型系统图纸资料，确保矿井机电技术图纸适时有效。严把机电设备、配件到货验收关，保证机电设备质量合格，说明书、防爆证、合格证以及煤安标志准用证等证件资料齐全。做好通风机、提升机、水泵等矿井在用大型设备的技术性能测试以及各类提升设备钢丝绳、连接件和电气设备的安全试验工作。根据矿井负荷变化，组织机电技术人员做好供电系统的保护整定计算，并及时进行保护定值的调校及试验，确保矿井机电设备安全运行。定期组织人员做好井上下接地系统电阻测试工作，并做到台帐记录完整准确。按照“标准“要求，加强机电运输各岗位工种的持证上岗管理。

（2）加强现场管理，夯实“硬件“建设。

    1、加强精细化管理，进一步提高机电运输质量标准化管理水平。从卫生抓起，各个场所、设备设施卫生，实行包机包片，责任到每人。按照标准化要求，每月定时定量，分片分区，有计划有步骤地对井下各类管线、电缆进行标准化吊挂整理。对运行时间较长，锈蚀严重，年久失修且存在跑、冒、滴、漏的风水管线进行重新更换并对井下全部管路进行清理、除锈、刷漆。

    2、加大运输巷道治理力度，进一步提高运输线路设备设施的装备水平。继续完善皮带运输机断带抓捕器以及各类运输安全防护设施的安装，确保矿井运输线路安全可靠，质量达标。

    3、开展专项整治活动。根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动。如机电保护专项治理活动、皮带机保护专项治理活动、斜巷运输专项治理活动等。通过这些活动的开展，消除我矿存在的一些机电运输方面的安全隐患，促进我矿机电运输标准化水平的提高。

4、加强设备的检修工作，严把设备修理质量关。对于现场的设备检修，一是要求全面检查，重点修理，检修质量与检修人员挂钩，建立检修档案，建立奖惩制度。二是对于地面修理和外委修理的设备，能通电试运行的，要求试运行，以提高机电运输设备的检修质量，确保机电运输设备的安全运转。

（3）增强全员意识，提升管理水平。

   1、继续深入开展职工培训，提高机电运输人员整体素质

进一步提高机电职工的业务素质，强化作业人员技能掌握及运用，积极组织对全矿机电工种进行培训，并按要求考核。

   2、各职能单位严格按要求开展机电运输专项检查工作。

质标办每月组织开展一次全矿安全质量标准化检查工作，安全部每旬组织开展一次全矿隐患大排查工作、机电部每周组织开展一次机电运输质量标准化检查。

（三）达标规划

1、目标分值

     第一季度机电专业84分，运输专业85分

（1）3月1日-3月31日，机电运输相关软件资料、井上下地面固定场所牌板、制度、图表等实现标准化、规范化。

具体标准：

1、有专业化管理机构，职责明确；

2、所有图纸、设备台账管理制度、操作规程齐全完整，符合实际；

3、安全措施、专项设计通过有关领导审批，可操作性强；

4、专业化培训资料齐全；

5、设备技术档案健全，一台一档资料内容齐全。

（2）3月底组织召开一次矿井机电专业例会，解决当前机电运输工作中存在的各种问题，并提出合理化建议，及时完善现场设施。

（3）各队组加强现场管理，狠抓班组建设标准化、规范化，逐步提升科队、班组管理人员业务素质。加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的准确性和规范性，加强现场设备管理。

（4）各队组自行制定切实有效的方案，划分责任。严格实行设备包机制度，实行“谁负责、谁保养”制；加大主要设备的日检和设备定期检修力度；加强对职工安全教育培训和业务技能培训。

第二季度机电专业87分，运输专业88分

各队组具体实施项目及所达标准如下：

井下供电组：

（1）加强人员管理，扭转工人思想观念增强责任心；

（2）移动电气设备上架，小型电器上牌板，防爆电气设备和小型电器有完好牌、包机牌、入井合格证、防爆合格证，各种制度牌板悬挂整齐；

（3）各种设备、设施表面清洁，电器设备表面无水珠；

（4）对变电室、采区变电所、水泵房地面进行清洁，清除电缆沟内无杂物，重新整理吊挂混乱的电缆，小型电器上牌板，规范安装接地极，确保管路无锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象，防火器材、电工操作绝缘用品配置齐全合格；

（5）加强对员工安全知识培训，确保无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为，固定场所无脱岗现象；

（6）加强员工业务知识培训，确保各种记录、停送电工作票、操作票齐全，填写规范，开关保护定值准确，并与设备包机牌上一致；

（7）加强员工业务技能培训，加大对电气设备防失爆检查力度，保证电气设备无失爆失保现象。

机电队：

（1）实行“定岗定员”制度，划分责任。严格实行设备包机制度，实行“谁负责、谁保养”制；

（2）对各要害场所、机修车间卫生进行清理、清除电缆沟杂物，整理锅炉房电缆，达到卫生清洁，电缆排列整齐的标准；

（3）给各要害场所配备足够的消防器材及电工操作绝缘用品，确保齐全合格；

（4）加强员工业务知识的培训，做到各种记录、停送电工作票、操作票齐全，填写规范；

（5）加强员工安全知识培训，确保无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为，各要害场所无脱岗现象；

（6）完善防雷接地系统并定期检测，确保各场所防雷接地装置齐全可靠。

皮带运输组：

   （1）对机头处、配电室卫生进行清理，对电缆进行整理，对安全防护设施进行加固。确保卫生清洁，地面无积水，电缆悬挂整齐，机头机尾有安全防护设施，行人跨越处有过桥；

   （2）给机头处配备足够的防火器材；

   （3）对采区跑偏皮带进行调整，确保皮带无跑偏现象；

   （4）规范完善运行、检修记录。

    第三季度机电专业分，运输专业90分

实行方式：每个基层队组进一步强化管理，加大本队“亮点工程”建设力度。

各队组具体实施项目及标准：

井下供电组：

（1）对变电室、采区变电所、水泵房地面、各设备进行清理，对电缆沟内杂物进行清理，整理吊挂混乱的电缆；

（2）规范安装不合格的接地极，对管路进行防腐处理，确保无跑、冒、滴、漏现象，配置齐全合格的防火器材和电工操作绝缘用品；    

（3）完好牌、包机牌、入井合格证、防爆合格证齐全，各种制度牌板悬挂整齐；各种记录、停送电工作票、操作票齐全，填写规范，开关保护定值准确，并与设备包机牌上一致；

（4）对开关各种保护、进行试验检查，加大日常防失爆检查力度，确保各保护齐全有效，电气设备无失爆现象。

机电队：

（1）对主副井绞车房、35KV变电所卫生进行清理、清除电缆沟内杂物；

（2）整理吊挂混乱的电缆，配备齐全合格的消防器材、电工操作绝缘用具；

（3）规范填写各种记录，电气工作票及操作票；

（4）对大型固定设备悬挂完好牌、包机牌，做到设备有编号，各种制度牌板齐全并悬挂整齐；

    （5）对主副井提升信号及视频监视装置进行维修，确保提升系统通信、信号装置完善，各种保护齐全有效，液压站无漏油现象，机房装设有应急照明装置。

机运队：

（1）对主皮带机头处、配电室卫生进行清洁，对地面积水进行处理；

（2）对电缆整齐悬挂，对机头机尾有安全防护设施进行完善并维护；

（3）机头处配备齐全有效的防火器材；

（4）对各类保护、断带抓捕器进行定期试验并维护，及时调整跑偏的皮带；规范填写运行、检修记录齐全。

第四季度机电专业90分，运输专业92分

    实行方式：从井上、下所有设备开始检查，对设备的入井检验、安装、开始抓起，具体实施项目为：

  对井上、下所有设备全面自检，对设备隔爆性能达不到要求的及时更换，对井下电缆实行标准化悬挂。主要是各工作面机头、集中巷头、各皮带机头等。具体标准为：

（1）设备（备用设备也不例外）摆放必须整齐，设备卫生必须清洁。

（2）设备铭牌、责任牌、完好牌、警示牌必须字迹清楚完整。所有电气设备在入井前必须有防爆检查员检验合格后，并做好入井设备检验记录后，方可签发入井检验合格证。

（3）电缆标准悬挂：电缆悬挂点的间距为1米，电缆悬挂必须用标准电缆钩悬挂，悬挂标准必须平直，沿巷道均匀布置。

（4）五小电器的管理必须包机到人，上牌管理，悬挂责任牌，并由包机人定期检查，确保防爆率达到100%。

（5）电气设备无失爆失保现象。

（6）运输安全设施齐全有效，皮带各类保护齐全有效；

（7）软件资料的完善：机电科必须保持每天、每月标准化工作软件资料的连续性，不得敷衍了事，对公司运营部的平时抽查不得随意应付，更不得在资料中弄虚作假，必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实。

5、具体实施办法

机电部实行自检结合矿方检查的方式，对机电运输安全质量标准化进行全面细致的检查，机电部每周组织各部门、技术员对井上、下各用电场所进行一次全方位完好检查，对查出的隐患整理为“三定表”下发给各部，限期整改，每月必须组织相关管理人员进行一次机电运输安全质量标准化验收，每月月底对当月机电运输安全质量标准化存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合考评。

对每月安全质量标准化验收结果，必须根据自身职责大小，对各成员进行相应的罚款。真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。

6、工作重点

针对我矿机电运输安全质量标准化工作现状，制定如下标准化重点工作和突破方向：

机电专业：

（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。

（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备综合完好率达到90%以上，为公司安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。

（3）杜绝电器设备失爆失保现象，确保电器设备的安全运行。

（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。

（5）严格做好机电设备检修工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。

（6）强化安全知识和专业技能培训，增强员工安全意识和责任心，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，杜绝井上下各要害场所脱岗现象，确保机电管理水平有一个质的突破。

（7）建立健全机电专业化小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。

（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为“亮点工程”。

运输专业：

（1）斜井（巷）必须按规定装设防跑车设施及跑车防护装置，并经常维护，定期试验，确保有效可靠。

   （2）凡行人的绞车运输倾斜巷道、井下车场及中间道口必须全部装设声光语音报警装置。

   （3）完善皮带各种安全保护，加强维护、维修力度。

（4）提高轨道质量，消灭杂拌道和非标准道岔。

3、节点安排

1、考核方式

机电部实行自检结合矿方检查的方式，对机电运输安全质量标准化进行全面的检查，每月必须组织机电管理人员进行一次机电运输安全质量标准化验收。每月月底根据当月检查存在问题和整改情况以打分形式进行综合考评。

每月根据机电运输安全质量标准化验收结果，必须根据相关责任人员职责大小，对各成员进行相应的奖罚，真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。

2、奖罚办法

（1）对每月评比前两名的单位予以800、500元的奖励，对、副队长予以200、100元的奖励，技术员予以100元的奖励；对后两名的单位、、副、技术员分别予以同等的处罚。

（2）每月机电运输专业检查存在以下隐患的，严格按文件规定对单位、以及技术员相应的处罚并记入当月打分考核项目。

①机电方面：对于电气设备失保失爆现象，处罚分管单位100元/台，分管50元/台，技术员50元/台，机电部分管技术员30元/台；对于井上下各要害场所脱岗现象的，处罚分管100元/次，责任人50元/次。

②运输方面：对于运输安全设施失效的，处罚分管单位500元/处，分管队长200元/处，技术员50元/处，机电科分管技术员30元/次；对于皮带各项保护不齐全或失效，处罚分管单位500元/项，分管队长100元/项，技术员50元/项，机电科分管技术员30元/项。

（3）机电运输安全质量标准考核与、副、技术员工资挂钩，达目标分以上，奖励200元、副100元，技术员100元，反之对考核得分达不到目标分，则予以同等的处罚。  

（4）对于上级检查出的问题，未按期限整改或整改不到位的每项罚责任人100元。

（5）关于每月考核奖罚结果在当月工资中兑现。