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XX日用品商业计划书

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 00:07:33
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XX日用品商业计划书

XX日化商业计划书一、概述本人于09年04月开始从事超市经营,创业的坚辛深有体会,不愿轻易再迈出创业的步伐,但在超市经营中,发觉日用品在城中村的中小超市有着巨大的市场,因此,我决定重新回到创业路上,综合各原因,想找个能精诚合作,互助双赢的伙伴,共创辉煌。二、市场概况1、洗发露(1)、大中型商超(沃尔玛):宝洁旗下潘婷、飘柔(家庭护理)、飘柔(精华护理)、海飞丝和联合利华旗下力士、清扬为主。(2)中小超市(城中村):宝洁旗下飘柔(家庭护理)、拉芳、采乐为主。2、沐浴露(1)、大中型商超(沃尔玛)
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导读XX日化商业计划书一、概述本人于09年04月开始从事超市经营,创业的坚辛深有体会,不愿轻易再迈出创业的步伐,但在超市经营中,发觉日用品在城中村的中小超市有着巨大的市场,因此,我决定重新回到创业路上,综合各原因,想找个能精诚合作,互助双赢的伙伴,共创辉煌。二、市场概况1、洗发露(1)、大中型商超(沃尔玛):宝洁旗下潘婷、飘柔(家庭护理)、飘柔(精华护理)、海飞丝和联合利华旗下力士、清扬为主。(2)中小超市(城中村):宝洁旗下飘柔(家庭护理)、拉芳、采乐为主。2、沐浴露(1)、大中型商超(沃尔玛)
XX日化商业计划书

一、概述

本人于09年04月开始从事超市经营,创业的坚辛深有体会,不愿轻易再迈出创业的步伐,但在超市经营中,发觉日用品在城中村的中小超市有着巨大的市场,因此,我决定重新回到创业路上,综合各原因,想找个能精诚合作,互助双赢的伙伴,共创辉煌。

二、市场概况

1、洗发露

(1)、大中型商超(沃尔玛):宝洁旗下潘婷、飘柔(家庭护理)、飘柔(精华护理)、海飞丝和联合利华旗下力士、清扬为主。

(2)中小超市(城中村):宝洁旗下飘柔(家庭护理)、拉芳、采乐为主。

    2、沐浴露

(1)、大中型商超(沃尔玛):宝洁旗下玉兰油、舒肤佳;联合利华旗下力士;滋采为主。

(2)、中小超市(城中村):宝洁旗下舒肤佳;滋采;其他杂牌为主。

    3、综合概况

(1)、大中型商超以大品牌的高端产品为主,主要消费群体为高层住宅,人群特征:白领、管理人员等,品牌意识强,一般只买大品牌产品,购物很有计划和针对性。

(2)、中小超市以中低端为主,主要消费群体工薪族、农民工、家庭主妇等,特征:收入较低、品牌意识较淡、喜欢性价比高的产品、喜欢凑热闹等。

三、产品定位

    1、以中低端做为产品定位,主要消费群体工薪族、农民工、家庭主妇等。

    2、洗发露300ML的零售价在9.9-10.8元,或400ML在11.8-12.9元。

    3、沐浴露720ML的零售价在9.2-9.8元。

    4、洗洁精、洗衣粉、卫生纸(待定)。

四、营销策略

1、捆绑铺货;业务员到各中小超市走访铺货大品牌+自有品牌,给予商超一定的退换货服务保证金,吸引商家铺货。

2、捆绑促销;业务员走访商超进,如果商超不同意铺货,向商家争取由我司在该商超门口做现场促销(一般商家会同意,因为促销可以带动商业气氛),我们再以大品牌+自有品牌做现场促销,这也是公司起步运营的最主要直接经济来源。

3、联系各平面媒体,如海峡导报等,发布各种招聘广告或软文。

    (1)、招聘类广告可以体现公司越做越大的趋势,提高消费的品牌认知。

    (2)、招聘类或软文广告费用低,效果好。

4、网络媒体推广;不得不说网络的强大优势,到福建本土各网站、论坛发软文推广,必要时,请专业网络推手帮忙推广,费用低,效果好。

五、产品ODM

    1、洗发露袋装5ML*10000包

             瓶装300ML*1500瓶

2、沐浴露袋装8ML*10000包

     瓶装720ML*800瓶

3、洗洁精、洗衣粉、卫生纸(待定)。

4、目前存在难题:ODM起订量较高,以上的量不符合基本生产条件,加大订单量,可能提高运营风险?

六、项目预算

    1、洗发露、沐浴露ODM订制费用2万左右。

    2、洗洁精、洗衣粉、卫生纸(待定)。

3、商标、公司注册费用分别为:3万注册资本1000元,50万注册资本7000元,100万注册资本9000元。

4、办公场地租赁、办公设备(打印机)7000元。

5、现场促销柜台订制1500-2500元。

6、流动资金5000元。

7、目前存在难题:如何运送促销柜台和促销产品到商超门口?结束促销时柜台和促销产品如何运回?

七、项目操作可行性分析报告

    1、现场促销双品牌产品;

(1)、洗发露、沐浴露:现场促销时,无论是销售大品牌或自有品牌产品均可获得4元左右的毛利润。

(2)、洗洁精、洗衣粉、卫生纸(待定),未评估,明显可见利润较低,但可增加项目品种,增加消费者的品牌印象。

2、现场促销状况分析;

    (1)、聘用2-3名现场促销MM,以销售提成为主;

(2)、促销时间从傍晚的17:00-21:00,共4小时,促销时间视现场情况做调节。

(3)、每个促销MM一小时卖出6瓶,分别是10分钟一瓶(非常保守的估算),一天销售25瓶。

八、综合补充    

1、品质;铺货产品均贴有我司专用标签,编号可追溯,杜绝以次充好的优良品质。

2、保障;为经销商预留15%的服务保证金做为我们的服务承诺,完善无忧的退换货保障。

3、服务;固定周期走访,更替旧品,陈列整理等,全程保姆式服务。

4、促销;每季度派人到商场做1-3次灵活多样的现场促销。

5、包装;独特大方的外包装,吸引眼球,增加销售机会。

九、相关问题汇总

1、ODM起订量较高,以上的量不符合基本生产条件,加大订单量,可能提高运营风险?

2、现场促销用的促销柜台和促销产品的送返交通工具?

3、冬天马上到了,可能影响现场促销效果,直接影响公司正常运营(因为现场促销、销售收入是公司前期主要利润来源)?

4、产品周期,由于马上到了2011年,如果现在运作,生产日期将是2010年12月的,担心1个月后,也就是2011年01月,消费者关注的生产日期为“去年”的?

5、洗洁精、洗衣粉、卫生纸,明显可见利润较低,但可增加项目品种,增加消费者的品牌印象,但要增加较大投入资金,是否运作?

十、后续发展方向

    1、延伸相关产品线,如:护肤用品等。

2、福建省内招各级总经销。

3、以选产品形象代言人的名誉,在各县、市进行各种选秀,并做现场促销,提高品牌知名度。

    4、订制专用商超柜台到各地主要超市、化妆品店,做专柜专卖提高品牌档次。

十一、会中问题补充汇总

十二、会后总结

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XX日化商业计划书一、概述本人于09年04月开始从事超市经营,创业的坚辛深有体会,不愿轻易再迈出创业的步伐,但在超市经营中,发觉日用品在城中村的中小超市有着巨大的市场,因此,我决定重新回到创业路上,综合各原因,想找个能精诚合作,互助双赢的伙伴,共创辉煌。二、市场概况1、洗发露(1)、大中型商超(沃尔玛):宝洁旗下潘婷、飘柔(家庭护理)、飘柔(精华护理)、海飞丝和联合利华旗下力士、清扬为主。(2)中小超市(城中村):宝洁旗下飘柔(家庭护理)、拉芳、采乐为主。2、沐浴露(1)、大中型商超(沃尔玛)
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