施
一、 土建和机电安装的协调
本工程土建和安装工程量都较大，而且还有外墙有幕墙， 室外园建及智能化专业施工及其他专业施工等，专业施工队 伍较多，我公司将把与安装队伍的协调工作作为一个重点来
考虑。针对本工程我们将采取以下措施：
| 序 | 环节 | 工作重点 |
| 号 1 | 施工脚 手 | 在施工脚手尚未拆除前，项目部有义务为安装队伍 单位提供施工脚手。在施工脚手拆除后，安装队伍 单位若要求项目部帮助搭设脚手在一周前以书面方 式向项目部提出申请，以便于项目部提前调配脚手 材料进场搭设。 |
| 2 | 施工场 地 | 安装队伍单位进场施工前，向项目部单位提供期施 工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于项目部 合理安排施工场地。 |
| 3 | 施工道 路 | 项目部有义务合理安排安装队伍单位的施工顺序， 设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场 施工道路畅通。现场按照规划道路方向设置临时施 工道路，以满足施工时汽车吊及运送材料车辆等需 要。 |
| 4 | 施工用 水 | 项目部在现场开设 4 个供水龙头，以便于安装队伍 单位用水方便。项目部在楼层中设置高压水泵供水 系统，高压水泵有专人管理。 |
| 5 | 施工用 电 | 从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由项 目部直接管理，安装队伍单位不得私自接电。各分 电箱内总包考虑安装队伍单位的用电插座，确保正 常供电。 |
| 6 | 工程轴 线 | 提供各楼层结构基准轴线。提供电梯安装基准轴线 及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互 关系尺寸图。 提供各楼层结构必要的辅助基准轴线， 供专业协作队伍投测安装基线用。遇特殊情况，专 业协作队伍要求总包另行提供相关轴线，总包积极 配合，及时完成。 |
| 7 | 工程标 高 | 提供现场施工现场水准基准高程测量点，提供结构 体内± 0.000 水准标高测量点。提供各楼层地面最 终完成地坪面标高 （便于电梯设备等安装 ） 。在各楼 层竖向墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安 装设备、管线及精装修专业协作队伍使用。 |
| 8 | 配合安 装 | 按专业协作队伍的分项工程施工进度要求，及进配 合完成各类机电、设备变配电等混凝土基础，确保 各类机电设备准时就位安装。在结构施工时配合预 埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。各类机电 |
| 设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，有专业协 作队伍事先提出， 总包协调， 设计同意后进行实施。 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径 保持畅通，部分结构如需进行预先加固，由总包负 责配合实施。设备管线安装前，总包在安装部位四 周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交专业协 作队伍施工。 | ||
| 9 | 垃圾清 理 | 安装队伍单位做好各自的清理工作，做到工完料尽 场地清。废弃物与垃圾的处理按项目部的场布要求 集中到指定地点统一处理，否则由项目部安排他人 予以处理，其费用由专业协作队伍承担。 |
| 1 0 | 资料控 制 | 本项目设专职资料员一名，在项目总工程师及公司 技术部持领导下，配合建设单位及安装队伍单位做 好资料的建、收集及整理工作。 |
| 1 1 | 其他协 调配合 | 由项目经理带头，组织一个专职小组，专门负责与 机关、市政配套部门、街道社区等其他相关单 位进行协调和配合，处理好各种关系。 |
本工程招标文件要求工期为 120 天。有土建、装修、安 装、园建等专业，各个专业之间的交叉、衔接和配合十分重 要，所以协调的工作量大。并且在施工期间遇到春节假期， 严重影响了工期进度。我司将凭借雄厚的实力，解决所有影 响工期的难题，确保本工程在业主要求的工期内保质保量的 完成，尽量保持工期有所提前。
解决措施
1、为确保工程工期，我司将编制详细的施工进度计划和 确保施工进度计划顺利实施的保证措施。根据本工程的特点 和工期要求各工序相互协调作业。
2、春节及假日施工的保障措施
在现时工期极紧的条件下进行工程施工，春节节假日时 间就显得尤其宝贵，尤其是春节除去国家的法定时间，它对 假日前后各有一个时间相当长的影响期也不容忽视。因此， 绝对的保证节假日期间的高效施工将是我司的另一个考虑 重点，其中又以春节对施工的影响为甚。
(1)项目部成立以项目经理为首的春节等节假日工作小 组，解决春节等节假日期间人力、物力、财力的合理安排和 协调。
(2)提前一个月作好春节期间的施工安排，包括所投入的 人工、材料、机械设备要保持平时施工的强度，以保证春节 期间的施工进度和施工质量能满足业主的要求。
(3)春节放假时期，公司应关心现场施工人员在春节期间 的生活， 提高节日期间的生活标准， 并给予适当的生活补贴， 搞一些节日活动，使现场施工人员能安心在工地过春节。
(4)要多向现场施工人员宣传本工程的重要性和紧迫性， 以及市领导对本工程的关注，使现场施工人员在思想上有一 种使命感和责任感，以及为本工程建设服务的自豪感。
(5)对于确实要在春节等节假日期间回家的人员，工作小 组要提前一个月作出登记，并对所有人员的工种进行分类。 然后作好补充相应工种和数量的人员进来的计划，提前签署 用工合同，确保在岗施工人员的数量保持稳定。
(6)由于春节等节假日期间许多单位都放假了，所以要制 订详细的材料供应计划，在春节前要储备足够的建筑材料和 机具设备的零配件，以供春节期间施工使用。
(7)对于在春节等节假日坚守岗位的现场施工人员除按国 家规定发给加班工资外，每天再给予适当的节日补贴，以示 奖励节日工作人员。
三、合理化建议
(一)对成本控制的建议 工程的成本应主要从设计水平、工期控制、设备材料的 选型、施工技术等方面进行控制。在本工程目前阶段，应主 要从设备材料的选型、 施工技术管理、 工期控制等方面进行
1)设备材料的选型 应该合理区分所需要设备材料的性能要求，不能盲目提 高设备材料选用的档次。
2)施工技术管理
针对本工程的情况，应着重从施工工艺的选择、各专业
间的交叉配合管理等方面进行优化控制
三）进度动态管理 在总承包管理组织下，在项目上建立信息管理平台，参与本 工程的各专业承包商均与总承包部的服务器连网，实现对各 专业施工进度和协调进行动态管理，尽最大可能创造工作 面，精心组织交叉作业。
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