| 被考核人姓名 | 职位 | 生产部经理 | 部门 | 生产部 | |
| 考核人姓名 | 职位 | 生产副总 | 部门 | 厂务处 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 数据来源 | 考核得分 |
| 1 | 生产计划 按时完成率 | 25％ | 考核期内确保产量、产值计划95%按时完成。基准分100分；每低于目标值_1%，扣_1分;低于90％，不得分;每高于目标值1%，加1分； | 营管部/生产计划部 | |
| 2 | 达成率 | 30% | 确保本考核期内的劳动生产效率高于75 %。每低于目标值2%,扣4分；低于68%，不得分;每高于目标值2%，得4分; | 车间统计 | |
| 3 | 产品合格率 | 30% | 考核期内产品抽检合格率不得低于 93%每低0。5%,减3分；低于90％，不得分；每高0.5％，加3分； | 品管部 | |
| 4 | 生产现场6S质量 | 10% | 生产现场6S质量以稽核部公告的结果为准，得分取所有车间的平均值/100*10 | 6S小组 | |
| 5 | 生产安全事 故发生次数 | 5％ | 以上报社保工伤数为准，有一起则得分为零 | 行政部 | |
| 合计得分 | |||||
| 考核 指标 说明 | 1、生产计划按时完成率:由销售部按照产品入库（T6系统）时间予以统计，经计划部核对后,予以核算； 2、达成率按照模压、涂布、镀铝各占10％进行核算; 3、产品合格率按照品管部出具报告为准; | ||||
考核内部管理工作情况：工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导等,下表考核
| 项目及考核内容 | 配分 | 主管 | |
| 计划组织能力(20分) | 经常能够预先系统地安排工作，并组织团队及时完成 | 20 | |
| 偶尔能够预先系统地安排工作，但能组织团队及时完成 | 15—19 | ||
| 很少能够预先系统地安排工作，工作完成偶尔推迟 | 10—14 | ||
| 不能预先系统系统地安排工作，工作完成经常推迟 | 10以下 | ||
| 团队建设能力（20分） | 团队成员稳定、团结、持续学习、专业技术能力持续增强 | 20 | |
| 团队成员稳定、团结、偶然组织学习 | 15-19 | ||
| 团队成员稳定、团结，但气氛偶尔有紧张 | 10—14 | ||
| 团队气氛经常有紧张状况 | 10以下 | ||
| 协调沟通能力（10分） | 经常能够很好地沟通协调好各个方面的矛盾和关系 | 10 | |
| 能够沟通协调好一般情况下的矛盾 | 8—9 | ||
| 偶尔会在部门之间和内部出现沟通协调问题 | 7 | ||
| 经常会在部门之间和内部出现沟通协调问题 | 5—6 | ||
| 责任感 (10分） | 任劳任怨，竭尽所能完成任务 | 10 | |
| 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作 | 8-9 | ||
| 交付工作需要督促方能完成 | 5－7 | ||
| 敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意 | 5以下 | ||
| 人员处分（10分） | 无处分 | 10 | |
| 警告一次/有罚款 | 8 | ||
| 小过一次 | 5 | ||
| 大过一次 | 0 | ||
| 工作能力(10分） | 理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 | 10 | |
| 理解力强，有时在作业方法上有改进 | 8-9 | ||
| 理解判断力一般,偶尔有改进建议,能完成任务 | 5-7 | ||
| 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务 | 5以下 | ||
| 制度管控 （20分) | 日常作业未按制度执行或稽核报告不合格，一次/一份扣5分. | 20 | |
| 合计得分 | |||
考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作.执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数＊100％.
四、绩效考核得分核算
量化指标合计得分＊80％+主观考核指标合计得分＊10%+执行力得分＊10％=当月绩效实际得分
生产部经理目标责任书
甲方:生产副总经理
乙方：生产部经理
为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据.
一、考核目的
1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。
2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。
3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。
二、考核期间
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务
8 s3 @/ _6 x# t" g2 x（ _％ X人力资源论坛，HR社区，HR沙龙，HR博客，hrblog,人力资源博客，HR精英博客,今日人力资源,HR资讯，HR新闻，人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘，博客空间，培训课程,HR招聘求职，薪酬福利，培训与发展，绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包，EHR，企滴幕？职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙，上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙，HR管理,北京HR沙龙，hrsalon,hrsalon.org，HR论坛,中国人力资源日，818,人力资源日，chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ，绩效， ERM， 法规， 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析， 培训师， 职业规划 ，招聘求职 ,认证考试，校园招聘,什么是HR，HR 人力资源管理1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。
2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。
3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行.
9 A1 q" j！ g3 B, o＆ N4 G＄ qbbs。hrsalon。org四、乙方的权利和义务
17 N- j’ U& X6 ｝9 L！ P7 VHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS111．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。
2@+ O P% c6 n4 B； J5 H4 Q： PHR沙龙—-互动社区 精彩共享222．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。
生产部经理经营管理考核内容
| 考核项 | 考核内容 |
| 部门生产产品品质状况 | 是否达到公司制订的生产品质目标 |
| 部门生产计划完成情况 | 是否按时保质保量按时地完成部门生产计划 |
| 安全生产 | 生产过程中安全事故的发生次数 |
| 6S管理 | 生产车间的6S管理是否达到要求 |
| 内部管理工作情况 | 工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导； |
| 执行力 | 是否能够及时、按质完成领导交办的工作.执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100％. |
1．. s7 N5 R： y6 Y） qHR论坛｜人力资源｜HR博客|HR社区22每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
3．9 i/ r1 G' w' _2 T' V& g/ a! V# sbbs。hrsalon。org2每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等)对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励金额=奖励额度＊考核分数/100*执行力得分。奖励额度参照【生产部薪酬方案】.
＆ ]9 ｜8 L＃ H1 r； K% _( p9 v2 V＃ X六六六、附则
1．本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。
2．本责任书一式两份,甲乙双方各持一份.
5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龙——互动社区 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l" ^( j— z” ～# q' s＃ `＆ FHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS甲方： 乙方：
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0 T7 H＄ y J8 c） K A& F- zHR论坛｜人力资源｜HR博客|HR社区日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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