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客服的培训内容

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 00:03:27
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客服的培训内容

客服的培训内容一、培训目的:通过该培训手册,使客服部新进职员能够快速上岗,提高工作效率,尽快为公司提供结果。老最终目的是打造一支服务精神佳、业务技能精、文化素质高的客户服务队伍。二、适用范围:客服部新进员工三、培训周期:培训时间为1周(包括岗位实训)。分三阶段进行。四、培训具体安排和内容序号培训阶段内容对象讲师培训周期1基础知识(第一阶段)1、公司介绍2、各店铺各平台介绍3、部门简介(部门架构)4、初步熟悉职位简单操作技能新录用客服人员主管、培训组长半个工作日2基本操作能力(第二阶段)1、重点
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导读客服的培训内容一、培训目的:通过该培训手册,使客服部新进职员能够快速上岗,提高工作效率,尽快为公司提供结果。老最终目的是打造一支服务精神佳、业务技能精、文化素质高的客户服务队伍。二、适用范围:客服部新进员工三、培训周期:培训时间为1周(包括岗位实训)。分三阶段进行。四、培训具体安排和内容序号培训阶段内容对象讲师培训周期1基础知识(第一阶段)1、公司介绍2、各店铺各平台介绍3、部门简介(部门架构)4、初步熟悉职位简单操作技能新录用客服人员主管、培训组长半个工作日2基本操作能力(第二阶段)1、重点
客服的培训内容

一、培训目的:

通过该培训手册,使客服部新进职员能够快速上岗,提高工作效率,尽快为公司提供结果。老最终目的是打造一支服务精神佳、业务技能精、文化素质高的客户服务队伍。

二、适用范围:

客服部新进员工

三、培训周期:

培训时间为1周(包括岗位实训)。分三阶段进行。

四、培训具体安排和内容

序号培训阶段内容对象讲师培训周期
1基础知识(第一阶段)1、公司介绍2、各店铺各平台介绍3、部门简介(部门架构)4、初步熟悉职位简单操作技能新录用客服人员主管、培训组长半个工作日
2基本操作能力(第二阶段)1、重点熟悉客服岗位职责2、客服岗位技能培训3、客服考核准则4、客服纪律准则新录用客服人员主管、培训组长1-2工作日
3融入团队1、加客服群:2、加重要群:3、物流群:4、仓库对接群:5、内部群:告知每个群的作用和意义,信息通知接受规范,标准新录用客服人员主管、培训组长上班第三天
4实际解决能力(第三阶段)1、上岗实习(考核)2、自我工作技能和服务意识的提高新录用客服人员主管、培训组长3-5工作日
五、培训期间人员观察和考核项目

新客服打字速度多客户记忆能力旺旺使用工作细节处理个人习惯后台操作顾客购买操作物流信息产品推荐准确性宝贝熟悉程度产品知识备注
表2

新客服问候语了解客户需求准确性客户咨询回复及时性对客户提问回复的准确性对产品介绍的得体性对客户推荐的准确性客户议价回复的得体性售后问题处理的合理度对投诉处理得体性个性要求的处理的完成程度道别语的亲切度备注
表3:

新客服

责任感

团队合作

工作态度

工作能力

工作绩效

创新精神

总结检讨个人素养

执行能力

人际沟通

奉献精神

技能学习

服从安排

六、客服部培训资料参考

1、《公司结构框架》和《客服部组织框架》

2、《平台规则知识》

3、《客服部岗位职责》

4、《客服部岗位技能培训》

5、《客服部绩效考核准则》

6、《客服部管理制度》

7、《工作流程》

8、《工作细节处理》

9、《客服服务态度培训》

10、《客服培训考核评估表》----以上三份表:达标者按期转正

11、客服共享文件

文档

客服的培训内容

客服的培训内容一、培训目的:通过该培训手册,使客服部新进职员能够快速上岗,提高工作效率,尽快为公司提供结果。老最终目的是打造一支服务精神佳、业务技能精、文化素质高的客户服务队伍。二、适用范围:客服部新进员工三、培训周期:培训时间为1周(包括岗位实训)。分三阶段进行。四、培训具体安排和内容序号培训阶段内容对象讲师培训周期1基础知识(第一阶段)1、公司介绍2、各店铺各平台介绍3、部门简介(部门架构)4、初步熟悉职位简单操作技能新录用客服人员主管、培训组长半个工作日2基本操作能力(第二阶段)1、重点
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