汇报工作的技巧和要求三篇.doc

    第1条

　　汇报工作的技能和向领导汇报工作的技能和要求是行政人员履行好职责的基本技能。

　　但在现实生活中，汇报工作的能力是大多数人需要提高能力和素质的短板之一。

　　首先，汇报工作的过程就是向上级汇报情况的过程。做好报道工作可以及时得到上级的正确指导。

　　正常情况下，报告及时，上级指导及时。报告详细，上级指导具体。报告准确，上级指导更有针对性。

　　第二，报告过程是一个自我反思和审查的过程。做好报道有助于我们更清楚地评估自己。

　　向上级汇报客观上要求我们必须实事求是地评价我们所做的工作，正确地评价我们所取得的成绩，认真准确地找出存在的问题，并认真思考如何解决这些问题。

　　第三，报告过程是从实际活动中总结理性经验的过程。做好报道可以避免挫折和弯路。

　　通过向上级汇报，我们可以从工作中吸取教训，这是今后做好工作的难得机会。

　　每个人都要树立良好的汇报意识，养成良好的汇报习惯，及时汇报领导交办的所有大事小事，做到事事有答案。

　　其中，重大事件应提前报告、请求指导，事件进展、请求支持，事件后结果、介绍经验。任务完成后，小事情要及时上报，让领导放心。

　　二、报告中常见的问题之一是“分散”。

　　报告的主题并不突出，一切都很详细和全面。

　　既没有报告的主线，也没有报告的层次。取而代之的是，它保留一个“运行手册”，简单地列出它掌握的信息、来堆积起来。它以连贯的方式描述事物的发展过程，让人们感到冗长、不相关和困惑。

　　第二个是“局部”。

　　记者对应该说什么、和不应该说什么有无数的想法。他谈得太多，却很少谈及与主题无关或无关的事情。

　　领导者的分析是不够的，他们不能做他们想做的。我不完全了解情况。我只能犯几个错误。

　　因此，在报告中，一般性的评论是肤浅的。他们不能清楚地解释自己的特殊工作，不能引起领导的注意，报告的质量和效果也不高。

　　第三个是“混乱”。

　　当我想到我想去哪里的时候，我经常没有完成这个问题，当我谈论那个问题的时候，我甚至持续谈了很长时间，我不知道我说得清楚。

　　第四个是“空”。

　　不是紧紧抓住单位或自己的工作特点，而是夸夸其谈、花言巧语、普通话、空话。

　　该报告只提出了问题，但没有提供解决方案或建议，这使得该报告“只提出了问题，但没有解决问题”最常见的句子是“领导，我们会照你说的做。”

　　“只给领导一个话题，不给领导出主意。

　　第五个是“肤浅”。

　　缺乏对工作过程和典型案例的分析、提炼，事实的问题，未能结合挖掘出事件的原因、事件迫在眉睫的后果，事件表象背后的实质，以及缺乏足够的数据和案例作为支持，使工作报告的内容成为空中楼阁，缺乏说服力。

　　六是“假”。

　　工作假设不是实事求是地反映情况，客观公正地评估工作，而是描述为已经完成的工作，目的是提高级别、以避免问题并报告好消息而不是坏消息。

　　人们经常批评这种“三拍”式的干部“先拍头、拍胸、事后拍屁股”

　　“3 、注意工作报告的技巧(1)为报告做准备。一般来说，机会总是青睐那些有准备的人。

　　任何时候都可能有一份报告，一份优秀的报告可能是成功的机会。

　　这要求我们做以下三件事。首先，我们必须努力工作。

　　这篇论文发自内心，我知道我必须自己写。

　　只有通过个人的参与和努力工作，我们才能充分把握形势。

　　我的头脑应该永远充满东西。我经常思考问题、来分析问题。

　　我们应该写下我们经常看到的问题和数据，思考和讨论，妥善保存使用过的数据，并定期总结。

　　这不仅丰富了一个人的知识，也奠定了基础的报告工作。

　　该报告不会是“填鸭式”、“统计加估计”。

　　第二是明确报告的优先顺序。

　　一份成功的报告应该因人而异，因事件而异，因要求而异。

　　每一个领导者都通过长期的工作实践形成了自己的工作特点。

　　一些上级领导性格内向、冷静，他们“脾气很慢”。向这样的领导汇报时，他们应该有条不紊地展开，努力让他们全面了解你的工作。一些上级领导性格外向、廉洁、思维敏捷，而且“浮躁”。向这样的领导汇报时，必须选择要点，简明扼要，少讲过程，这样才能一下子抓住问题的关键，全面发展。

　　如果情况相反，领导人很容易对你失去耐心，不听你的报告。

　　第三是做好具体准备。

　　要说什么，怎么说，领导要提出什么问题，需要提出什么建议，这些都必须事先整理好，并且要有一个详细的提纲。

　　此外，还包括文本准备、接待准备、联系准备、现场准备。

　　(2)理清报道思路。这份报告不应该“被眉毛和胡子抓住”，而应该被认为是正确的。

　　不同类型的报告有不同的观点。一是综合报道。

　　大多见于季度、半年或年终报告。

　　这种工作报告一般是书面报告，一般先简要总结取得的主要成绩，然后谈全年或阶段、经验的工作思路和工作特点，最后谈主要问题和未来计划等。

　　通常的形式是“我向裁谈会报告三个问题:第一，你对过去的成就有何看法；第二，面对当前形势该做些什么；第三，如何做好今后的工作。

　　“第二个是特别报道。

　　它经常出现在工作报告或工作完成后的某个阶段。

　　由于主题明确，内容单一，不涉及其他内容，这类报告一般先谈理解，然后谈措施，特别是自己在规定行动之外的可选行动，即特色工作，第三谈成绩和不足，有时还谈一些建议和经验，供进一步工作参考。

　　第三是请示。

　　常见的有会议情况报告和工作任务请求报告。

　　报告应解决以下问题:第一，会议和上级机关的要求是什么；第二，我们的相关情况如何；

　　第三，你的建议是什么？最好有两个以上的选择。

　　第四是暗示性报道。

　　通常情况下，在研讨会或现场调查中，人们会想到某个问题或看到某个情况，这需要进一步的了解，并要求对某件事或某项工作进行报告。

　　这类报告应严格按照上级领导提出的问题，准确、详细地说明情况，并巧妙地展示单位为工作所做的努力。

　　(3)选择报告语言。首先，尽可能选择对立的句型。

　　说相反的语言是一个需要大量考虑的问题。它也是综合素质和语言控制能力的重要体现。

　　下面以举例的方式对“变字符法”、“数值法”和“归纳法”进行简要介绍，希望达到吸引有价值贡献的目的，帮助大家汇报工作。

　　换词方法如“内部协调、外部协调”；

　　“服从上级，服务下级”；

　　“今年以来的总体工作格局是，第一，可喜，第二，紧迫，第三，形势不等人。

　　“数字化如法”的发展模式是依靠一个优势引进两个企业，发展三大产业，完善四大设施。

　　“归纳如”我的学习存在“三多三少”的不足，被动学习多，主动学习少；

　　学习更多的文件和更少的理论；多学商业，少学法律”。

　　第二是使用总分的逻辑。

　　通常的思维方式是“用线和平面从抽象到具体”。

　　把握一条线，即单位的总体思路和中心工作；一个方面是分别描述相关的工作实践和措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的结果等。

　　此外，在具体操作中，我们还应该掌握“三不可逾”的俗语。

　　通过观察发现，当领导总结工作或下达指示时，他们通常会“谈三件事”或“提三点建议”，并“希望每个人都能在三个方面做好工作”。

　　大多数领导者经常把问题、意见或指示归纳成三个数字，并列出来，他们是有能力和有效率的。

　　第三是用数字来说明事实。

　　定性和定量。

　　因此，向领导汇报时首先要做的是全面。

　　也就是说，有必要从宏观角度报告推广工作的基本做法、重要进展、存在的问题和发展趋势，也有必要从微观角度报告影响工作整体效果的一些细节。

　　我们也应该注意用事实说话，用数据来证明。

　　不要把它弄得太大、模糊。说“可能”、“应该”、“可能”之类的话，或者把它推到一边，给人留下这样的印象:领导者工作不踏实、作风不严谨。

　　(4)其他汇报技巧向领导汇报后，也应征询他们对工作报告的意见和指示。还有哪些问题没有报告或没有明确说明，还有哪些问题需要了解。

　　如果领导的指示能在报告后立即执行，应采取相应的措施。对于目前仍有困难的，要如实反映，树立信心，制定计划，表达决心，使工作报告有一个满意的结论。

　　这也是对领导力的一种尊重。

　　汇报工作应根据领导的工作情况提前商定，并在商定的时间到达。

　　太早和太晚是不合适的。

　　当到达领导办公室时，轻轻敲门，在听到领导的问候后进入办公室。

　　当报道工作时，一个人应该注意自己的举止，能够以自己的姿势站着，以自己的姿势坐着，温柔大方，有礼貌，控制时间。

　　一般来说，当听报告时，领导者总是想先知道事情的结果，所以在报告工作时，他们应该先说结果，然后再谈过程和程序。

　　这样，报告工作可以简明扼要，有效地节省时间。

　　工作报告不仅要注意时机，还要注意场合。

　　如果一份正式的报告可以以会议的形式做出，尽量不要随意做出临时报告。如果需要临时汇报，也要看领导的时间是否允许。在正常情况下，领导人应该选择他们愿意听取报告的时间。

　　不要在路上汇报工作，更不要在公共场合对领导耳语。

　　此外，报告应该分级。

　　正常情况下，向领导汇报工作应循序渐进，必要时先向直接领导、的分管领导汇报，然后再向其他相关领导汇报。

　　这样不仅可以及时得到领导的指示，还可以避免领导之间的冲突，同时也不会导致个别领导误解记者。

　　因此，没有特殊情况，一般不要越级上报。

　　事实上，仅仅把工作做好是不够的，还要学会恰当地展现领导力。

　　这种展示不是为了炫耀或邀功，它只是领导者“了解”你的一种方式。

　　第一阶段工作报告前

　　1、以主人翁心态工作的员工和领导者在思考问题时有不同的角度和高度，这是差异的根源。

　　领导者站在公司利益的最高点，着眼于全局，在看待问题时可以从多个角度思考。然而，员工的思维局限于眼前的利益，工作水平很难达到高标准的领导。

　　当你在工作的时候，你不妨用主人翁的精神去工作，用领导的标准要求自己，不仅要完成任务，还要努力把工作做得完美，这样工作效率和质量就会大大提高。

　　所谓主人翁意识表现在以下几点:(1)更主动；

　　(2)较高的自律性；

　　(3)工作效率更高。

　　在工作报告的第二阶段

　　1、选择正确的报告时间，不要开。这句话也适用于工作场所。

　　当领导生气的时候，你就去，这当然是自怨自艾，而聪明的专业人士会根据不同的场合说不同的话。

　　职业规划者说，人们的情绪是周期性的，经常有他们情绪的痕迹，领导者也不例外。

　　更多地了解领导者的情绪周期，你就能知道什么时候提出什么样的意见，以及沟通问题是最有效的。

　　2、准备解决方案在许多人看来，定期工作报告不是“报告”，而是“征求建议”。当问题出现时，去找领导寻求解决办法。

　　”你认为这个问题应该如何解决？”殊不知，这句话可以瞬间驱散领导的热情，让火焰蹭蹭起来。

　　在工作场所，许多人忽视了报告的本质，即你应该让领导者做选择题，而不是提问。

　　问答问题是我如何做选择题？哪种计划对提出多项选择问题的员工有好处？这表明你正以大师、的身份思考问题，并试图解决问题。这样的员工是领导者需要的人才。

　　对于需要指导的问题，优秀的员工会提出至少3个或更多的解决方案，根据实际情况分析每个方案的优缺点、可行性，心中选择最佳方案，并准备相关材料。

　　3、优先排序、简明扼要除了报告之外，在日常与领导沟通时，您应该用清晰的语言进行优先排序和总结，以便领导能够在尽可能短的时间内理解事件的顺序。

　　相反，长篇大论、缺乏强调是一个大禁忌，要知道领导者没有多余的时间和精力花在无用的废话上，工作强调的是效率。

　　报告工作应把握以下五个重点之一，明确目的。

　　事先，我们必须考虑这份报告应该达到什么目的。

　　这是一个基本、方向性的问题，也是要报告的主题。

　　可以说，一旦这个问题得到解决，你的报告将会成功一半以上。

　　有些同志报告不成功的主要原因是目的不明，准备的材料混乱。听了很长时间后，人们不知道他们在说什么。

　　就报道而言，主动报道的问题并不大，因为当记者萌发报道意识时，他或她有更清晰的报道意图。

　　当被动报道时，我们应该使用更多的大脑。首先，我们应该分析领导听报告的目的。我们应该把这份报告放在更大的背景下来分析。例如，我们应该彻底考虑为什么领导在这个时候要听报告，他们想听的和当前的中心工作有什么关系，想听报告的领导有什么习惯等等。

　　第二是如何让领导者根据自己的工作条件得到积极的评价并留下良好的印象。

　　第二，抓住关键点。

　　根据报告的目的和领导的要求，选择重点内容，寻找突破口。

　　有些同志也很重视汇报工作，总想抓住机会一下子把所有的工作都倾吐出来，免得领导们对自己或自己的单位知之甚少，而不管他们的主次汇报。他们包罗万象，无法抓住要点，无法吸引领导者，甚至适得其反。

　　所谓的焦点没有固定的规则。应该说，符合领导要求的报告内容是重点，但并不完全是重点。应该在特定的情况下进行分析。

　　以被动报道为例。一般来说，关键点的选择应从三个方面考虑。首先，领导者最想听到、他最关心什么，或者领导者最想强调什么。你已经完成了你的工作。你已经说出了领导想说的话。

　　第二个是我认为最好的表现，或者最好的工作。

　　第三，事物有自己的特点。

　　如果报告的目的是“主线”，那么报告的重点就是“主线”。

　　第三，不要胡说八道。

　　首先，根据报告的要求和要点，要事先做好准备，列出提纲或形成书面材料。

　　在报告时，没有必要对非特殊问题解释太多。

　　特别是在有时间的情况下，要严格把握和充分利用有效时间，把报告的内容说出来。

　　其次，尽量让每一句话都有分量，简单恰当，表达恰当，不要过时，也不要浪费机会，让人们听后感觉清新透明。

　　第四，灵活把握。

　　有时在汇报过程中，领导会提出一些要求，如汇报内容的增减、对某些问题的关注程度、汇报时限的变化等。

　　在这种情况下，有必要调整报道思维，这也是对适应性的一种考验。

　　对策之一是在没有秩序的情况下抓住“最佳点”，即选择最佳报告时间。

　　一般来说，先说比后说好，这样不仅可以“先为主”，给人留下深刻的印象，而且有时间保证，以免“无所准备”。

　　第二，如果你被放在后面，面对新的要求，你必须停止读书，选择最重要的东西，使用最好的切入点、最精炼的语言，报告最重要的问题，在被动中寻求主动，处理好可以事半功倍。

　　第五，实事求是。

　　无论如何切入和润色对领导的报告，我们都必须以认真负责的态度和实事求是的精神。我们必须把这份报告建立在明确的事实基础上。我们不能凭主观想象随意编造，更不要说用欺骗手段欺骗领导人了。

　　这不仅是一个职业道德问题，也是一个人格问题。

　　如何向领导汇报工作-1 、简明扼要地总结要点，让领导知道是什么-1是整理汇报工作。

　　在向领导汇报工作之前，应认真整理汇报工作。

　　如果有文件和资料，我们应该对精神有一个透彻的了解和相当了解。如果没有文件和材料，就要做好草稿，安排好上下文，分清层次，为报告做好充分准备，确保报告有针对性。

　　第二个是关于主要内容的简要报告。

　　向领导汇报时，要用简洁的语言概括上下文、提纲和提纲，让领导在最短的时间内了解原因、后果和重点，对汇报事项有一个大致的了解。

　　第三，提醒关键环节，注意细节。

　　向领导简要汇报主要内容后，应进一步告知领导需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等。，以便领导者能够有进一步的理解和理解，并且报告链接被链接在一起、线程。

　　例如，向领导汇报先进基层党组织的推荐和汇报工作、优秀党员和优秀党务工作者，了解上级下发文件的具体精神，向领导汇报上级文件和最后的推荐和表彰名单(供领导询问)。

　　汇报时，首先简要说明上级分配的配额和汇报时限，然后提醒领导配额分配的推荐条件(如推荐人员的身份、性别要求等)。)，推荐的程序和其他细节，以便领导者能够从浅入深地充分把握。

　　2 、结合实际情况制定计划，让领导知道“为什么”。首先，制定一个科学的计划。

　　在汇报之前，根据汇报任务的要求，结合工作实际，我们应该多拟定几个方案供领导选择和通过，并充分发挥参谋助手的作用。

　　要严格避免盲目报道，将决策任务完全转移到领导者身上，在再次报道前，领导者会问问题，会问问题，导致报道效率低下。

　　第二是对记录进行详细说明。

　　向领导汇报替代计划时，不仅要汇报计划的具体内容，还要汇报计划的初衷、基础等。，从而提高报告的科学性。

　　同时，认真记录领导对计划的批准意见，哪些计划要采纳，要做什么修改，或者是否要提出新的计划，并保持全面的记录，不遗漏任何细节。

　　第三，修改计划并汇报。

　　根据领导的指示精神，充实、修改具体计划，落实领导意图。

　　修订后的计划应再次向领导简要汇报，重点是修订后的内容，经领导批准后实施。

　　例如，向领导汇报检查乡镇经济社会发展现场工作时，应制定具体的检查计划(明确的检查路线、参与者、具体时间、评价方法等)。)然后向领导汇报。详细记录领导的修改意见，对检查计划进行调整和充实，再向领导汇报。领导人应该在同意后部署和实施。

　　三、根据不同的事情灵活处理，让领导知道“如何”一是提前提醒和汇报。

　　在某些情况下，领导者需要亲自签署或参加工作。在这种情况下，领导应该主动提前提醒领导，这样他们才能有答案。

　　例如，在为大学生举办岗前培训课程时，领导应该做专题讲座。他们应该在讲课前一两天主动提醒领导，以便领导有足够的时间准备。

　　第二是在事件发生期间积极报道。

　　有些工作有很强的连续性，并且会持续很长一段时间。在此期间，上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。

　　这时，我们要主动向领导汇报请示，安排下一阶段工作的部署。

　　例如，筹备党的代表大会需要很长时间，议程的材料、清单、需要由领导人随时决定。他们应该主动汇报，促进工作的顺利开展。

　　第三，事后报告结果。

　　有些工作只需要领导同意，不需要领导亲自参加。如果报告不及时，领导可能不知道它有多有效。

　　在这种情况下，工作完成后，应及时向领导汇报工作结果，以便领导掌握最终结果。

　　例如，学习和实践活动的抽查应在领导同意的情况下进行。抽查完成后，应形成学习实践活动抽查通知，并及时向领导汇报。

　　如何向领导汇报和听取声音汇报是向上级领导汇报情况并获得指导和帮助的重要途径。这也是展示绩效、单位工作能力和水平的一个重要机会。

　　如果你汇报得好，领导自然会感到满意，并会对你或你的单位的工作给予积极的肯定，或对你提出的问题给予应有的重视，从而使你从中受到启发，增强你做得更好的信心、并克服困难。

　　一份糟糕的报告会留下无法挽回的遗憾。

　　因此，报道也是一门艺术。在这方面，作者没有太多的研究，但只有一点经验和体会，并愿意与你交流。

　　如何主动向领导汇报工作1、工作中的新想法、新想法，并在实施前向领导汇报，以获得领导的指导、肯定，从而使决策“合法化”。

　　二是遇到工作中无法克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，寻求指导和帮助。

　　被动报道被动报道是指领导者应该听取你的报告，而记者应该完全按照领导者的要求进行报道，包括报道内容、报道方式、报道时间等。，而且必须“被动地”服从领导者。

　　被动报道一般是指报道单位或自己在特定时间内在一个或多个方面开展的工作。

　　记者，作为检查员、主管、接受度、调查者，报道被检查者开展的工作、主管、接受度、被调查者或某事的因果关系。

　　如何汇报工作1明确目的。

　　事先，我们必须考虑这份报告应该达到什么目的。

　　这是一个基本、方向性的问题，也是要报告的主题。

　　可以说，一旦这个问题得到解决，你的报告将会成功一半以上。

　　有些同志报告不成功的主要原因是目的不明，准备的材料混乱。听了很长时间后，人们不知道他们在说什么。

　　就报道而言，主动报道的问题并不大，因为当记者萌发报道意识时，他或她有更清晰的报道意图。

　　当被动报道时，我们应该使用更多的大脑。首先，我们应该分析领导听报告的目的。我们应该把这份报告放在更大的背景下来分析。例如，我们应该彻底考虑为什么领导在这个时候要听报告，他们想听的和当前的中心工作有什么关系，想听报告的领导有什么习惯等等。

　　第二是如何让领导者根据自己的工作条件得到积极的评价并留下良好的印象。

　　抓住要点。

　　根据报告的目的和领导的要求，选择重点内容，寻找突破口。

　　有些同志也很重视汇报工作，总想抓住机会一下子把所有的工作都倾吐出来，免得领导们对自己或自己的单位知之甚少，而不管他们的主次汇报。他们包罗万象，无法抓住要点，无法吸引领导者，甚至适得其反。

　　所谓的焦点没有固定的规则。应该说，符合领导要求的报告内容是重点，但并不完全是重点。应该在特定的情况下进行分析。

　　以被动报道为例。一般来说，关键点的选择应从三个方面考虑。首先，领导者最想听到、他最关心什么，或者领导者最想强调什么。你已经完成了你的工作。你已经说出了领导想说的话。

　　第二个是我认为最好的表现，或者最好的工作。

　　第三，事物有自己的特点。

　　如果报告的目的是“主线”，那么报告的重点就是“主线”。

　　不要胡说八道。

　　首先，根据报告的要求和要点，要事先做好准备，列出提纲或形成书面材料。

　　在报告时，没有必要对非特殊问题解释太多。

　　特别是在有时间的情况下，要严格把握和充分利用有效时间，把报告的内容说出来。

　　其次，尽量让每一句话都有分量，简单恰当，表达恰当，不要过时，也不要浪费机会，让人们听后感觉清新透明。

　　4灵活掌握。

　　有时在汇报过程中，领导会提出一些要求，如汇报内容的增减、对某些问题的关注程度、汇报时限的变化等。

　　在这种情况下，有必要调整报道思维，这也是对适应性的一种考验。

　　对策之一是在没有秩序的情况下抓住“最佳点”，即选择最佳报告时间。

　　一般来说，先说比后说好，这样不仅可以“先为主”，给人留下深刻的印象，而且有时间保证，以免“无所准备”。

　　第二，如果你被放在后面，面对新的要求，你必须停止读书，选择最重要的东西，使用最好的切入点、最精炼的语言，报告最重要的问题，在被动中寻求主动，处理好可以事半功倍。

　　实事求是。

　　无论如何切入和润色对领导的报告，我们都必须以认真负责的态度和实事求是的精神。我们必须把这份报告建立在明确的事实基础上。我们不能凭主观想象随意编造，更不要说用欺骗手段欺骗领导人了。

　　这不仅是一个职业道德问题，也是一个人格问题。

　　注:报告应注意适当的时机，这是不言而喻的，不会讨论太多。我的建议是，每个人都应该对主管定期汇报建立一个期望，以便使每份报告都程序化，从而减少突然的感觉。

　　报告应该注意适当的时机，这是不言而喻的，更不用说，我的建议是，我们最好建立一个期望的主管定期报告，以便每个报告都可以编程，从而减少突发的感觉。

　　三篇文章，三份报告，五项技能，五项技能“谁向我报告，谁就努力工作——相反，谁不定期报告，谁就不努力工作。

　　“可以看出，掌握正确的报告技巧对每个工作人员都有至关重要的影响。

　　在工作场所，我们应该如何报告？掌握以下五个原则将大大提高我们的报告技能和在工作场所的竞争力。

　　1.行动领先于领导行动领先于领导，这意味着当我们报告我们的工作时，我们不仅能够满足领导的要求，而且能够超越领导的期望。

　　当报道我们的工作时，我们应该要求自己是领导者。

　　知道如何站在他人的立场思考，并给领导者带来意想不到的收获。

　　例如，XX和XX都是公司的员工。

　　领导对XX说，“帮我调查一下，让我们生产牙膏销售。”XX迅速跑到楼下的超市，观察了两个小时。

　　当我回来的时候，我向领导汇报道:“好领导，通过我在过去两个小时的观察，我们已经卖出了10支牙膏。

　　领导问道，“买家的年龄分布和男女比例是多少？”XX无言以对，只好返工继续调查。

　　然而，XX也收到了同样的指示。他走进楼下的超市，开始用纸和笔记录消费者的行为。

　　两个小时后，XX来到了领导层。

　　并报告说，“好的领导，通过我今天近两个小时的研究，我发现我们公司总共销售了10种牙膏，在所有牙膏品牌中排名第二。

　　我分析了顶级牙膏产品，发现它们的牙膏盖设计很吸引人，味道也多种多样。我们公司今后可以在文件规划和口味多样化方面下大力气。

　　我还发现，大多数牙膏购买者是年轻人，而且大多数是女孩，占80%。

　　我认为我们可以在未来增加儿童牙膏和老年人专用牙膏，我们可以加大努力开发男性市场。

　　“可以想象，几年后XX将被提升为营销经理。

　　由于XX领先于领导，它对领导没有表达但对公司有益的数据进行统计和分析。

　　这份报告是一份出色的工作报告，它要求领导者进行自己的研究，并能够改变自己的立场，思考领导者需要什么。

　　行动是在领导者面前进行的，需要反复思考领导者的需求，要高标准、有效