考核
| 项目 | 考核内容 | 权重分值 | 自评分值 | 上级评分 |
| 岗位 素质 考评 | 1.纪律性：能够以身作则遵守公司各项规章制度，如有违反，一次扣2分，扣分无下限。 | 5 | ||
| 2.责任感：具备强烈责任感，能清楚知道自己的责任并勇于承担，如有消极被动、不负责任现象，一次扣4分。 | 5 | |||
| 3. 计划组织能力：能够按生产计划要求制定车间生产作业计划，确保计划的正确性、合理性与可行性，并能够采取有效措施组织协调各班组（生产线）、工序的工作，确保生产任务均衡、有序实施。 | 6 | |||
| 4.执行力：执行力强，能够充分理解上级的决策计划，及时贯彻执行并随时检查跟进程度，违背或拒不执行公司决策、工作安排者一次扣4分；强调主观原因推诿或延迟执行工作安排者一次扣2分。 | 8 | |||
| 5.沟通协调能力：具备良好沟通协调能力，内外部关系和谐，团结协作。 | 6 | |||
| 岗位职责 及 目标任务考评 | 1.完成部门当月计划生产量，如因车间原因未能完成，视完成情况扣5－20分。如超额完成，视超出情况奖励2－5分。（计划完成率） | |||
| 2.完成部门当月质量目标，每低于质量目标要求扣1分每月2日依据生产计划核算出上一月度的产品指标。 | ||||
| 4.安全文明生产，健全安全责任制度，开展安全活动、负责安全教育、督导，每发生一次安全生产事故扣5分，如有严重生产安全事故 | ||||
| 返修率：返修产品数量/实际完成生产量 | ||||
| 计划完成及时率： | ||||
| 生产成本： | ||||
| 3. 负责车间生产过程中各环节的质量、成本控制，产品报废率应≤0.1％，每增加0.01％扣1分。（报废率） | ||||
| 5.负责本车间团队建设。关心、帮助、指导下属工作，协调员工内部关系，增强团队协作能力，提升团队整体水平。按期组织、完成计划内培训，并作好相关记录，延交一天扣2分；员工月流失率低于2.5％车间，奖励2－4分；如有员工投诉，核实确为个人原因，一次扣1分。人事行政部根据车间团队每月绩效考评情况计扣或奖励2至4分。 | ||||
| 6.每月定期向经理交工作总结及工作计划，每周五下班前将本周工作情况汇报给经理，每月检查汇总本车间生产情况，并写出书面报告。 | ||||
| 7.负责主持车间绩效考核工作，要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 | ||||
| 自我评分： 签名： 直接上级评分： 签名： | ||||
| 汇总得分 | 本月考核得分=直接上级评分*80%+自我评分*20% 人事行政部签字： |
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