| 序号 | 考核项目 | 考核内容 | 标准分 | 评分标准 |
一 | 管理基础 （25分） | 组织管理 | 3 | 1、建立健全公司、矿（厂）、区队（车间)、班组等内部市场化项目建设组织网络体系，得０.５分；公司、矿（厂）、区队（车间）、班组配备专（兼）职市场管理员得０.５分；管理职责明确，有制度保证，得０.５分；公司有市场化项目建设、规划、计划目标，有市场化推进方案得１分；有保证措施或得０.５分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。 |
| 制度化管理 | 3 | 有制度体系构建目标，制度“横向到边,纵向到底, 全方位覆盖”，得０.５分；现场抽查10人对自己“职能界定，责任边界，与相关部门责任接口”等，清楚明白，得０.５分；对制度定期梳理、修订，适时对管理制度进行优化升级得０.５分；建立涵盖生产、技术、质量、设备、物资、能源、经营、财务、信息、资源等企业整个管理过程的工作标准、管理标准、技术标准，得０.５分；项制度有流程化作业图，得０.５分；全员清楚自己的工作目标、方法和要求，得０.５分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。 | ||
| 规范化管理 | 3 | 部门职责无缝对接，无重叠、无空白点，得０.５分；各项管理思路清晰，规范有序得０.５分；工作责任、方法、时限要求，得０.５分；对集团公司部署的工作认真组织、精心运作，认识到位、措施到位，得０.５分；对勇于担当、敢于负责的优秀员工给予奖励得０.５分；对执行不力、推诿扯皮的待进员工给予惩罚得０.５分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。 | ||
| 定额管理 | ５ | 建立健全定额管理制度，得１分；定额测算依据和使用说明，得１分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额完整，得１分；汇编成册，得１分；定期对定额修订和发布，得１分；没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。 | ||
| 计量管理 | ４ | 主要产品、物耗、能耗等结算项目计量器具配备率达到95%以上，检测率达到100%，得2分；建立计量器具台帐，绘制计量器具份额分布网络图，对使用地点、状态清楚，得3分。没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。 | ||
| 信息管理 | ３ | 建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达到要求，得2分；建立技术经济档案，矿井以外的单位建立大型设备技术经济档案，得2分；进行分析、评价，得1分。没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。 |
（续表）
| 序号 | 考核项目 | 考核内容 | 标准分 | 评分标准 |
| " 二 | " 运行机制 （３５分） | 市场主体构建 | １０ | 构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。科队(车间)构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项不得分；班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分；岗位(个人)收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得分；市场主体收支关系不清晰，扣2 分；经济往来没有通过“结算中心”进行结算，扣2分 |
| 价格体系 | １０ | 制定满足市场结算需要的产品、服务价格。没有价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分；价格未装订成册，扣1分；价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分；价格测算无依据，该项不得分；价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣3分；价格修订、发布程序不规范，扣1分。生产矿井没有实现品种煤差价收购扣3分，其他单位价格没有体现优质优价，扣2分 | ||
| 结算（核算）体系 | ５ | 建立完善的内部市场结算（核算）体系。没有内部市场结算（核算）制度，未按计量数据和结算价格结算，该项不得分；上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分；不按结算数据核算，扣5分，不按流程结算，扣2分 | ||
| 仲裁机制 | ５ | 没有市场纠纷仲裁制度，该项不得分；出现纠纷，没有仲裁，该项不得分；程序不规范，扣1分/项；仲裁结果不明确，扣2分/项 | ||
| 专业市场 | ５ | 建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作，每少建一个专业市场，扣2分；运作不规范，扣1分。职工小改、小革等“五小成果”实行作价收购，生产经营管理中的难点项目实行竞标管理，达不到要求，扣2分 | ||
| 绩效挂钩 | 否决项 | 煤炭类子公司市场化工资占工资总额的比例不低于60%，化工及其他单位市场化工资占工资总额的比例不低于50%，否则，本项不得分 |
（续表）
| 序号 | 考核项目 | 考核内容 | 标准分 | 评分标准 |
| " 三 | " 信息化建设 （１５分） | 平台搭建 | ３ | 根据《河南煤业化工集团信息化建设规划》、《永煤集团信息化建设方案》等，制定本公司信息化建设子方案，结合本公司所处区域性、行业性状况，科学选择合作方或者自主研发，搭建市场、技术、计划、采购、生产、质量、服务、人力、财务等管理信息化建设平台，得３分，每缺少一个扣０.５分。 |
| 系统模块 | ３ | 建立高效连通计算机网络系统，视频会议、生产管理、安全管理、井下定位、成本管理、物资管理、设备管理、销售管理、综合信息服务和办公自动化等系统模块，运行正常，得３分，每缺少一个扣０.２分。建立系统数据库，实现信息集成共享，加２分。 | ||
| 市场化信息 | ３ | 对下属单位物资管理清楚，项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现日清日结，得０.５分；做到帐、卡、物项符合，得０.５分；对下属单位设备管理清楚，出库、入库、调拨、退租、维修实现动态管理，全程监控，得０.５分；对设备使用状态、所在位置与台帐相符，得０.５分。实现市场收、支结算实现信息化，得０.５分；区队（车间）、班组主要产品收入和主要消耗指标及个人计分（计资）能做到日清日结，得０.５分. | ||
| 系统安全 | ３ | 建立计算机信息管理防火墙，实现内外界面物理隔离，得１分；系统信息安全、可靠，建立系统管理员登录、巡检制度，得１分；保证向集团公司、向所属单位信息上传下达，快捷高效，得１分。因为主观原因造成系统不能正常运行，延误工作，１次扣０.５分，扣完为止。 | ||
| 系统目标 | ３ | 信息网络覆盖全面，得０.５分，能够全面、及时、高质量地自动生成财务报表、统计报表、生产月报、生产日报，得１分；自动生成经济活动分析模板，得０.５分，系统模块可维护性、可扩展性、可移植性好，得１分。 |
（续表）
| 序号 | 考核项目 | 考核内容 | 标准分 | 评分标准 |
| 四 | 考核控制 （１０分） | 生产经营目标考核制度 | ２ | 没有生产经营目标考核制度，该项不得分；考核程序、考核职责不明确，扣1分 |
| 生产经营目标分解、考核、分析 | ８ | 对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，达不到要求，该项不得分；可控成本目标没有分解到科室、区队（车间），扣2分；主要产品产量、材料费、电费没有分解到班组，扣1分；目标分解有漏项或不彻底，扣1分；没有进行定量、实物分析，扣1分；提出存在的问题针对性不强，不便于落实，扣1分，对分析出的问题没有跟踪落实，扣1分；没有对下属单位实行对标管理，扣1分 | ||
| 五 | 运行效果 （１５分） | 安全指标 | ３ | 认真践行永煤文化，落实“从零开始，向零奋斗”理念，落实双基考核，进行质量标准化检查，发生工亡，一级非伤亡事故，该项不得分。 |
| 产量指标 | ３ | 按年度、季度、月份、旬，科学合理分解、落实产量指标。每月、每季度、每半年对产量指标与上年同期计划、实际完成指标对比分析，以保证全年产量指标完成。产量指标完不成计划，该项不得分。在完成计划的基础上，与去年同期同口径对比，下降扣1分。 | ||
| 成本指标 | ５ | 根据年度生产计划，按照劳动定额、工时定额、费用定额、物资消耗定额、能耗定额，进行全面预算控制，将成本中的可控指标细化分解，形成完善的成本控制体系。成本指标完不成计划，该项不得分。在完成计划的基础上，与去年同期同口径对比，上升扣1分。 | ||
| 利润指标 | ４ | 利用量本利分析技术，采用成本倒算方法，建立利润模型。开展“增收节支”、“增产创收”等劳动竞赛，力争降低成本，降低各种费用支出，保证利润目标实现。利润指标完不成计划，该项不得分。在完成计划的基础上，与去年同期同口径对比，下降扣1分。 | ||
| 六 | 管理创新 | 市场化管理创新 | 加分项 | 有市场化创新规划、目标、措施。在集团公司推广的加3分／项；在板块内推广的加１分／项；创新成果被集团公司收录加0.5分／项。 |
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