ERP项目收尾进度报告

一、开发进度计划（每天完成一道工序）

1、11.15前完成收发系统倒模线，包括唧蜡、蜡镶、倒模、车水口、执模、手镶、么打、电镀、烤漆、包装等工序收发管理，进行试生产测试，以及各条线生产总体进度编排，流程单批量导出，原料（主料、辅料、配件）仓储管理以及订单管理内追踪功能完善。

2、11.15－11.30完成成品仓储管理以及数据分析功能模块，重点是报表定制功能，主要包括与装箱单导出、订单数据分析、原材料盘点分析、各工序生产进度分析、员工产能分析、各工序盘点分析等。

3、12.10前完成产品档案模式更改、配件价格模式更改、客户关系管理模式更改、客户订单字段增加、成本镶法一对多更改、完成收发系统另外三条线。

4、12.10－12.30对人力资源管理进行功能升级、新增采购管理、在测试过程不足进行更新。

二、硬件设备采购计划

1、各工序所需刷卡读卡器（根据工序收发数量定，由我司供应），电子秤（可以直接连接电脑的），微型打印机（可以打印信用卡消费单据的设备）、扫描（各工序收发一把）、微型显示屏（供员工核对收发数据，这个后期决定）、网络线以及电源线（按实际需要采购）。

2、打印收发凭据纸（规格由我司定）、流程单A4纸（质量自定）。

三、收尾主要任务附图

1、任务式收发管理系统示意图

2、仓储管理石料主界面示意图

3、人力资源管理中部门信息主界面

4、人力资源管理中人员信息主界面