夜间赶工措施

对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，如机电预埋配合施工时，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。

夜间施工必须要注意对噪声与光源的控制，可进行风管或大口径水管的地面拼装，白天再进行整体吊装与安装工作。

二、进度计划风险分析和保证措施

在本工程施工过程中，根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

（一）预留预埋阶段进度计划风险分析和保证措施

1、预留预埋施工阶段进度计划风险分析

（1）工作量特大的应对措施

1、主体施工阶段进度计划风险分析

1、配合精装修施工阶段进度计划风险分析

（一）资金风险分析

本工程的资金使用主要有三个阶段：前期资金用于本工程施工用材料、设备的备料款及临设搭建、临水临电接驳、施工机械和人员进场等费用；过程资金用于每个月的材料设备款、管理费、人工费等费用。后期资金用于材料设备款及尾款、各系统检修及调试费、管理费、人工费等费用。

（二）资金保证计划

资金是制约计划是否按期履行的关键环节之一。健全项目资金管理，合理解决资金对计划实施的影响，是项目管理的重要一环。为此，我们采取如下措施：

<1>建立项目资金支出计划制度，做好资金使用的申报及审批工作，严格执行资金支出计划，不在计划之内的拒绝支付资金。工程量计划由项目工程协调部申报，经项目物资管理部和商务资金部核算，报项目副经理及项目技术负责人审批；拟付人工、材料、设备等费用计划由项目经理批准，经批准的文件作为支付资金的基本凭证。

<2>对于本项目出现的资金垫付问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保工程所需资金足额及时到位,确保工程按计划施工。

<3>运用目前公司运行良好的物资采购体系，减轻材料设备款支付压力，并通过减少中间环节及战略合作关系等降低采购价格，减少资金压力。同时做好主要材料设备进场计划的编制工作，避免因计划编制不合理而造成支付资金压力。

<4>严格工程质量和安全目标管理,做好预控和监控,严把质量安全关,避免因质量安全问题加大工程成本。运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。

<5>处理资金使用与物资供应、技术质量、安全投入的关系，按轻重缓急，合理安排按工程进度计划实施过程中的资金支付。