| 总经理绩效考核表 | |||||||||||
| 被考核人 | 考核周期 | 年 月 日至 年 月 日 | |||||||||
| 序号 | 工作内容 | 考评标准 | 权重 | 得分 | 评分依据 | ||||||
| 1 | 工作计划 完成指标 | 工作计划的制定与布置(完整率) | 10% | ||||||||
| 2 | 工作计划内容完成率（实际完成工作量/计划完成工作量） | 20% | |||||||||
| 3 | 内部运营指标 | 项目运营推进：工程、营销、外联、行政人事各项工作按计划推进，推进不畅导致二级计划调整一次扣5分，一级计划调整一次扣10分 | 20% | ||||||||
| 4 | 内部管理水平、组织策划、行政管控的有效性（各项管理制度执行率） | 5% | |||||||||
| 5 | 突发事件处理（预防措施与突发事件处理机制不完善扣1-3分；突发事件处理不及时不妥善扣3-5分 | 5% | |||||||||
| 6 | 财务指标 | 销售指标达成率、回款指标达成率 | 10% | ||||||||
| 7 | 成本降低与计划比较、部门预算达成率、 营销费用/营销收入率 | 5% | |||||||||
| 8 | 重大采购成本控制 | 5% | |||||||||
| 9 | 客户指标 | 顾客满意度:顾客或合作单位向董事长投诉一次扣3分；向媒体曝光一次扣7分 | 7% | ||||||||
| 10 | 公司内部满意度：促进部门间配合，保证业务顺畅运营 | 3% | |||||||||
| 11 | 学习与成长指标 | 公司培训计划的制定 | 2% | ||||||||
| 12 | 公司培训计划的达成率 | 4% | |||||||||
| 13 | 员工培育成长效果，员工流失率 | 4% | |||||||||
| 合计 | 100% | ||||||||||
| 考核指标说明 | 参考材料：1、2014年度工作计划；年度培训计划2、被考核人考核周期工作总结； | ||||||||||
| 被考核人 | 考核人 | 复核人 | |||||||||
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
