产品支持部部门工作职责0316
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时间：2025-10-02 00:05:01
产品支持部部门工作职责0316
部门工作职责部门产品支持部主管单位国际营销事业部直接主管事业部总经理填表日期2006.1.1部门工作目标收集海外技术标准、客户要求，制定外销年度、月度生产计划，跟踪协调外销定单的生产完成，跟踪产品认证的完成，海外客户的技术支持，海外售后服务支持部门权限客户资料要求拟定权，年度、月度计划拟定权，生产计划拟定权，认证产品拟定权，售后材料领用权部门工作职责负责程度工作标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责\\部分\\支持数量、质量、行为制定年度、月度生产计划全责根据客户销售计划制定年度、月度生产计
导读部门工作职责部门产品支持部主管单位国际营销事业部直接主管事业部总经理填表日期2006.1.1部门工作目标收集海外技术标准、客户要求，制定外销年度、月度生产计划，跟踪协调外销定单的生产完成，跟踪产品认证的完成，海外客户的技术支持，海外售后服务支持部门权限客户资料要求拟定权，年度、月度计划拟定权，生产计划拟定权，认证产品拟定权，售后材料领用权部门工作职责负责程度工作标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责\\部分\\支持数量、质量、行为制定年度、月度生产计划全责根据客户销售计划制定年度、月度生产计
部门工作职责
| 部 门 | 产品支持部 | 主管单位 | 国际营销事业部 |
| 直接主管 | 事业部总经理 | 填表日期 | 2006.1.1 |
| 部门工作 目标 | 收集海外技术标准、客户要求，制定外销年度、月度生产计划，跟踪协调外销定单的生产完成，跟踪产品认证的完成，海外客户的技术支持，海外售后服务支持 |
| 部门权限 | 客户资料要求拟定权，年度、月度计划拟定权，生产计划拟定权，认证产品拟定权，售后材料领用权 |
| 部门工作职责 | 负责程度 | 工作标准 |
| 按重要顺序依此 列出每项职责及目标 | 全责 \\ 部分 \\ 支持 | 数量、质量、行为 |
| 制定年度、月度生产计划 | 全责 | 根据客户销售计划制定年度、月度生产计划，为制造部门调配生产能力提供依据，为采购部门提供采购依据 |
| 生产计划的下达 | 全责 | 根据客户正式定单编制生产计划，交制造部门执行，并跟踪完成生产、交货 |
| 客户资料要求的下发 | 全责 | 根据客户要求拟定客户资料要求通知书，并下发给有关部门，为开发、生产提供依据 |
| 售后服务 | 全责 | 解决客户的技术问题、售后反馈 |
| 产品认证 | 部分 | 根据国家、客户认证要求提交认证申请表，并跟踪认证进度 |
| 成本分析 | 部分 | 对产品的用料进行跟踪、核对，及时提出改善成本的方法 |
产品支持部部门工作职责0316
部门工作职责部门产品支持部主管单位国际营销事业部直接主管事业部总经理填表日期2006.1.1部门工作目标收集海外技术标准、客户要求，制定外销年度、月度生产计划，跟踪协调外销定单的生产完成，跟踪产品认证的完成，海外客户的技术支持，海外售后服务支持部门权限客户资料要求拟定权，年度、月度计划拟定权，生产计划拟定权，认证产品拟定权，售后材料领用权部门工作职责负责程度工作标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责\\部分\\支持数量、质量、行为制定年度、月度生产计划全责根据客户销售计划制定年度、月度生产计
